【摘要】：單純代加工的盈利模式已經(jīng)無(wú)法幫助OEM企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化使得無(wú)數(shù)OEM企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的困境。而構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò),提高價(jià)值創(chuàng)造能力是解決此困境的有效舉措。本研究以O(shè)EM企業(yè)轉(zhuǎn)型的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制與能力評(píng)價(jià)為研究目標(biāo),根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值創(chuàng)造等相關(guān)理論,分析了OEM企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的動(dòng)因、目標(biāo)和特征,發(fā)現(xiàn)了影響OEM企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成的內(nèi)部因素和外部因素,總結(jié)出OEM企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的兩種構(gòu)建模式。通過(guò)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)、特征和過(guò)程的分析與總結(jié),構(gòu)建出價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系的概念模型并提出假設(shè)。采取問(wèn)卷調(diào)查方式,運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)分析、信度與效度分析、相關(guān)分析、回歸分析方法對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。結(jié)果表明:價(jià)值網(wǎng)絡(luò)能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和品牌的創(chuàng)新,進(jìn)而提高價(jià)值創(chuàng)造能力。以此為基礎(chǔ),提出了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造能力的影響因素,運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建了OEM企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法。以O(shè)EM企業(yè)——羅馬仕公司為研究案例,對(duì)其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行了評(píng)價(jià),并總結(jié)其成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn),為創(chuàng)新能力弱、價(jià)值創(chuàng)造能力低的OEM企業(yè)完成轉(zhuǎn)型提供借鑒。
[Abstract]:The profit model of generation processing has not been able to help OEM enterprises to obtain competitive advantage, the lack of core competitiveness, the change of operating environment makes countless OEM enterprises face the dilemma of transformation. Constructing value network and improving value creation ability are effective measures to solve this dilemma. The purpose of this study is to study the value creation mechanism and ability evaluation of OEM enterprise transformation. According to the relevant theories of enterprise transformation, value network and value creation, the paper analyzes the motivation, goal and characteristics of the value network construction of OEM enterprise. The internal and external factors influencing the formation of OEM enterprise value network are found, and the two construction modes of OEM enterprise value network are summarized. Based on the analysis and summary of the essence, characteristics and process of value creation, the conceptual model of the relationship between value network and value creation is constructed and the hypothesis is put forward. The research hypotheses were verified by questionnaire survey, descriptive statistical analysis, reliability and validity analysis, correlation analysis and regression analysis. The results show that value network can promote technological innovation and brand innovation, and then improve the ability of value creation. On this basis, this paper puts forward the influencing factors of the value creation ability of the value network, and constructs the evaluation index system and evaluation method of the value creation ability of OEM enterprise by using the analytic hierarchy process (AHP) and the fuzzy comprehensive evaluation method. Taking OEM Corporation as a case study, this paper evaluates the value creation ability of its value network, summarizes its experience of successful transformation, and provides a reference for OEM enterprises with weak innovation ability and low value creation ability to complete the transformation.
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.6;F273.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2320079