【摘要】：企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行交易的最終意義就是為了獲取利潤(rùn),為了保障利潤(rùn)的增長(zhǎng),企業(yè)必須具有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話題一直是管理學(xué)研究討論的熱點(diǎn)。按照資源基礎(chǔ)理論的觀點(diǎn),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于不同企業(yè)所擁有的不同資源,即企業(yè)的異質(zhì)性資源,于是對(duì)資源的全面掌握與高效利用成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究中的重要話題。由于企業(yè)不僅有內(nèi)部資源,還能接觸到變化的外部資源,這就需要企業(yè)具有動(dòng)態(tài)的能力對(duì)它們進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和整合,使企業(yè)在資源整合的過程中逐漸形成一種持久的,能夠迅速適應(yīng)外部環(huán)境變化的資源整合模式,從而為企業(yè)的發(fā)展帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特能力,使資源創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文分五個(gè)部分從動(dòng)態(tài)能力提升的視角對(duì)企業(yè)資源整合模式進(jìn)行了研究。第一部分,闡述了本文的選題背景和意義,對(duì)國內(nèi)外關(guān)于資源整合理論和動(dòng)態(tài)能力理論研究進(jìn)行綜述。對(duì)國內(nèi)企業(yè)資源整合的內(nèi)涵,方式和模式進(jìn)行論述;對(duì)國外正進(jìn)行研究的動(dòng)態(tài)能力理論進(jìn)行綜述,闡述了企業(yè)動(dòng)態(tài)動(dòng)力內(nèi)涵、動(dòng)力提升問題以及動(dòng)力能力和資源整合的關(guān)系等。最后提出本文的研究思路、方法和創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分,通過對(duì)國內(nèi)外關(guān)于資源整合和動(dòng)態(tài)能力的研究,闡述與本文研究相關(guān)的基礎(chǔ)理論。為使企業(yè)減少交易成本,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),學(xué)者們各自建立理論模型解釋資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。隨著市場(chǎng)的不斷變化,學(xué)者們的研究重心逐漸從偏靜態(tài)的資源基礎(chǔ)理論轉(zhuǎn)移到了動(dòng)態(tài)能力理論。在研究基礎(chǔ)理論時(shí)發(fā)現(xiàn)目前有關(guān)動(dòng)態(tài)能力的研究尚不完善,尤其是在企業(yè)資源整合和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二者之間的的關(guān)系上,缺少系統(tǒng)的全面闡述,因此本文將此作為研究的切入點(diǎn)。第三部分,對(duì)企業(yè)資源整合的機(jī)制進(jìn)行研究。首先,對(duì)企業(yè)資源的內(nèi)容和形式進(jìn)行研究,從內(nèi)部資源整合和外部資源整合兩個(gè)角度對(duì)資源整合進(jìn)行討論。其次,介紹了企業(yè)資源整合的過程,資源整合包括資源識(shí)別及取舍、資源汲取及配置和資源開發(fā)及融合三個(gè)步驟。最后,在綜合國外關(guān)于兩種動(dòng)態(tài)能力相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,整理出動(dòng)態(tài)能力提升視角下的企業(yè)進(jìn)行資源整合的框架。在框架內(nèi),在企業(yè)資源整合的框架中加入了對(duì)動(dòng)態(tài)能力的思考,討論資源整合與提升動(dòng)態(tài)能力的關(guān)系,豐富了動(dòng)態(tài)能力理論。第四部分,對(duì)企業(yè)資源整合模式進(jìn)行研究。在分析外部資源整合時(shí),介紹了整合的原因和通過戰(zhàn)略聯(lián)盟模式進(jìn)行整合的過程,展示了戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的形成與演變,并且介紹了在外部資源整合過程中動(dòng)態(tài)能力形成的機(jī)制;在分析內(nèi)部資源整合時(shí),同樣介紹了整合的動(dòng)因以及從提升動(dòng)態(tài)能力視角下的整合路徑,以及整合過程中動(dòng)態(tài)能力的形成,創(chuàng)造性地提出在動(dòng)態(tài)能力提升的視角下企業(yè)內(nèi)部資源整合的模式。第五部分,通過對(duì)典型案例的研究對(duì)前面得出的結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證,分別從外部資源整合和內(nèi)部資源整合兩個(gè)角度介紹了歐亞集團(tuán)在過程中遇到的問題以及處理方法,針對(duì)實(shí)施不同策略后產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行一定討論。第六部分,通過對(duì)歐亞集團(tuán)發(fā)展壯大過程中資源整合的實(shí)踐進(jìn)行總結(jié),對(duì)我國其他企業(yè)尤其是商業(yè)企業(yè)進(jìn)行資源整合提供有針對(duì)性的對(duì)策建議。這對(duì)我國企業(yè)進(jìn)行資源整合實(shí)踐有所助益,為企業(yè)實(shí)際操作提供了有參考價(jià)值的方向。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2318387