【摘要】：旨在研究領(lǐng)導(dǎo)成員交換差異對(duì)新生代員工敬業(yè)度的影響,并以社會(huì)認(rèn)知理論和社會(huì)比較理論為基礎(chǔ),研究領(lǐng)導(dǎo)成員交換差異和自我效能感在以上關(guān)系中的調(diào)節(jié)及中介作用。以4家企業(yè)46個(gè)團(tuán)隊(duì)261名新生代員工為對(duì)象,采用HLM7.0進(jìn)行分析,結(jié)果表明,領(lǐng)導(dǎo)成員交換對(duì)員工的敬業(yè)度有顯著的正向影響,員工自我效能感在其中起著中介作用;領(lǐng)導(dǎo)成員交換差異越大,領(lǐng)導(dǎo)成員交換與自我效能感之間的正向關(guān)系越顯著。
[Abstract]:The purpose of this paper is to study the influence of the exchange difference of leadership members on the employee engagement of the new generation, and on the basis of social cognitive theory and social comparison theory, to study the moderating and mediating role of the exchange difference and self-efficacy of leadership members in the above relationships. HLM7.0 was used to analyze 261 new generation employees of 46 teams in 4 enterprises. The results showed that the exchange of leadership members had a significant positive impact on employee engagement, in which self-efficacy played an intermediary role. The greater the difference of leadership exchange, the more significant the positive relationship between leadership exchange and self-efficacy.
【作者單位】： 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F273.1;F272.92

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陳愛(ài)吾;關(guān)于我國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)度問(wèn)題的思考[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2005年22期

2 曾暉,韓經(jīng)綸;提高員工敬業(yè)度[J];企業(yè)管理;2005年05期

3 高成麗;姚玲靈;;如何提高員工敬業(yè)度[J];人才資源開(kāi)發(fā);2007年09期

4 程雪;;員工敬業(yè)度理論研究述評(píng)[J];決策與信息(財(cái)經(jīng)觀察);2008年09期

5 胡薇薇;;員工滿(mǎn)意度與員工敬業(yè)度之比較[J];企業(yè)家天地下半月刊(理論版);2010年02期

6 方來(lái)壇;時(shí)勘;張風(fēng)華;;員工敬業(yè)度的研究述評(píng)[J];管理評(píng)論;2010年05期

7 李晨曦;;淺析員工敬業(yè)度[J];現(xiàn)代商業(yè);2010年15期

8 趙欣艷;孫潔;;員工敬業(yè)度研究綜述與展望[J];北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2010年05期

9 王平換;劉城;王芊霖;;員工敬業(yè)度的影響因素及提升措施研究[J];中國(guó)管理信息化;2011年13期

10 鄔慰娟;;知識(shí)型員工敬業(yè)度影響因素綜述[J];中國(guó)市場(chǎng);2011年32期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 吳賢華;;運(yùn)用需要層次理論來(lái)提升員工敬業(yè)度水平[A];“改革開(kāi)放與心理學(xué)”學(xué)術(shù)研討會(huì)——湖北省暨武漢心理學(xué)會(huì)2008年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2008年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 木公;怎樣求解員工敬業(yè)度低的難題[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2012年

2 劉英團(tuán);員工敬業(yè)度低亟須深化國(guó)企人事制度改革[N];青島日?qǐng)?bào);2012年

3 馬可佳;戰(zhàn)略與文化“掐架”毀掉員工敬業(yè)度[N];中國(guó)商報(bào);2013年

4 黃沖;企業(yè)員工敬業(yè)度下降 流動(dòng)性趨高[N];中國(guó)改革報(bào);2007年

5 本報(bào)評(píng)論員 祝乃娟;低員工敬業(yè)度誰(shuí)之過(guò)[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2012年

6 志靈;沒(méi)有利益共享機(jī)制談何提高員工敬業(yè)度[N];嘉興日?qǐng)?bào);2012年

7 張貴峰;“中國(guó)員工敬業(yè)度最低”說(shuō)明了什么[N];中國(guó)商報(bào);2012年

8 魏文彪;尊重權(quán)益才能提高企業(yè)員工敬業(yè)度[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2012年

9 記者 李志豹;敬業(yè)員工有助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2008年

10 傅國(guó)鋒;是什么毀掉了員工敬業(yè)度[N];糧油市場(chǎng)報(bào);2014年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 王默凡;知識(shí)型員工天職取向、員工敬業(yè)度與工作績(jī)效關(guān)系研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2014年

2 郭安元;基于扎根理論的心理契約違背的影響因素及其作用機(jī)制研究[D];武漢大學(xué);2015年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 徐玉海;企業(yè)員工敬業(yè)度的調(diào)查與分析[D];蘇州大學(xué);2009年

2 孫潔;員工敬業(yè)度定義與結(jié)構(gòu)實(shí)證研究[D];北京郵電大學(xué);2009年

3 冷媚;企業(yè)員工敬業(yè)度影響因素研究[D];吉林大學(xué);2007年

4 沈纖竹;A公司員工敬業(yè)度的調(diào)研與分析[D];遼寧大學(xué);2011年

5 于佳欣;個(gè)人—企業(yè)價(jià)值觀匹配對(duì)員工敬業(yè)度的影響作用研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

6 周靜;民營(yíng)醫(yī)院?jiǎn)T工敬業(yè)度問(wèn)題研究[D];山東師范大學(xué);2013年

7 陳力;A公司員工敬業(yè)度研究[D];廣西大學(xué);2013年

8 王影;互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工組織認(rèn)同感與員工敬業(yè)度的關(guān)系研究[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

9 龐潔;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)知識(shí)型員工敬業(yè)度影響因素研究[D];西南大學(xué);2015年

10 吳瑞華;GZ中國(guó)公司員工敬業(yè)度研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：2305099