本文關(guān)鍵詞：淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用 肖 飛張魯平 摘要：2 1世紀(jì)是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這就需要有一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。柔性管理是一種具有鮮明特色的新形式，即柔性經(jīng)濟(jì)管理，，人性化、民主化和科學(xué)化是它的最大特點(diǎn)。本文主要闡述了柔性?xún)?nèi)涵和特點(diǎn)，并淺析其在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。 關(guān)鍵詞：柔性管理；人性化隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，外界的環(huán)境變化時(shí)刻影響著現(xiàn)代企業(yè)的 成功與否，企業(yè)提高自身應(yīng)變能力已成為當(dāng)務(wù)之急。“柔性管理”應(yīng)運(yùn)而生，它是一種特殊的管理方式，和剛性管理相比，它更為靈活、機(jī)動(dòng)，它是以人為本的理念，在管理過(guò)程中更注重人性化、科學(xué)化與民主化，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的交流與合作，使員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感，因 此，采用柔性管理的企業(yè)會(huì)更加高效，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)明顯提高。 柔性管理概述 1 .柔性管理的產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式一般分為三個(gè)階段，從經(jīng)驗(yàn)管理到剛性管理，再?gòu)膭幮怨芾磉^(guò)渡到現(xiàn)在的柔性管理。長(zhǎng)期以來(lái)，帶有強(qiáng)制性的剛性管理在企業(yè)中占主導(dǎo)地位，這種模式在一定程度上使企業(yè)更加規(guī)范，效益也得到很大提升，但隨著時(shí)間推移，特別是 2 0世紀(jì) 7 O年代以后，弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。它極大限制了員工工作積極性與創(chuàng)造性，員工經(jīng)常處于被動(dòng)的消極狀態(tài)，沒(méi)有足夠的參與意識(shí)，且自控和自律能力較差，同時(shí)公司活動(dòng)的協(xié)調(diào)性與靈活性及其低下，最終使員工完全喪失了工作樂(lè)趣。 2 .柔性管理的涵義現(xiàn)代企業(yè)都趨向于柔性管理模式，柔性經(jīng)濟(jì)管理相互監(jiān)督，形成企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)監(jiān)督系統(tǒng)。柔性管理注重激發(fā)員工的創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性、 個(gè)人潛力等，柔性管理傾向于人的地位平等、互相尊重。以人為中心的柔性管理模式，強(qiáng)調(diào)彈性與靈敏、反應(yīng)和速度、變化和跳躍，用無(wú)形的價(jià)值和文化控制人的意志，這樣在企業(yè)中能使員工間互相尊重，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)差異互補(bǔ)，在提高自身能力的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 3 .柔性管理的特征相對(duì)剛性管理理論而言，柔性管理理論具有以下特征：首先，管理決策的柔性化。柔性管理決策是在一定的信任和尊重基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部廣泛的討論，最終協(xié)同一致，管理的權(quán)限主要在基層。其次，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化。柔性管理注重組織結(jié)構(gòu)

的扁平化，壓平層級(jí)制，使組織中的成員都能獲得自己處理問(wèn)題的能力，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，做到人盡其用。最后，組織激勵(lì)的科學(xué)化。激勵(lì)是對(duì)組織成員的尊重、信任、關(guān)心和獎(jiǎng)勵(lì)的全面綜合，激勵(lì)分為物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)，企業(yè)在日常管理中要把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣就能滿(mǎn)足各層次組織員工的 心理需求。在此基礎(chǔ)上，柔性管理要為員工創(chuàng)造寬松、平等、相互尊重 一

柔性經(jīng)濟(jì)管理能不能達(dá)到預(yù)期的效果，取決于復(fù)雜的環(huán)境影響，既包括外部影響，也包括內(nèi)部影響，例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)柔性管理幾乎很難實(shí)現(xiàn)， 4.柔性的企業(yè)資產(chǎn)分配

、

企業(yè)的資產(chǎn)分配要根據(jù)環(huán)境、條件變化而進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。在考慮各種可能存在的影響因素，并兼顧大多數(shù)人利益基礎(chǔ)上，資本分配的柔性般表現(xiàn)在分配比例、分配數(shù)量、政策制定、分配形式的選擇上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同發(fā)展時(shí)期的環(huán)境變化條件。進(jìn)行相應(yīng)的分配，同時(shí)要保證分配政策的實(shí)用性和靈活性。 三、加強(qiáng)柔性管理在我國(guó)企業(yè)中的積極作用 一

1 .以人為本，提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性

在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，離不開(kāi)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性。事實(shí)上，員工在企業(yè)需要完成的工作很多，常常感覺(jué)身心疲憊，此時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層若能走下基層，深人員工內(nèi) 部，傾聽(tīng)大家的心聲，員工在得到安慰和鼓勵(lì)后，工作積極性隨之提高，他們會(huì)最大限度的發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)增光添彩。 2 .發(fā)展為主，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，為企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。企業(yè)常常要做市場(chǎng)調(diào)查，掌握最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，想顧客之所想，滿(mǎn)足不同人群的需求，不斷創(chuàng)新，追求卓越，盡可能多的生產(chǎn)個(gè)l生鮮明、多樣化的產(chǎn)品。 3 .協(xié)調(diào)管理，提高企業(yè)的反應(yīng)靈敏度

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，吸納更多更優(yōu)秀人才走進(jìn)企業(yè)， 只有留得住人才，企業(yè)才能有生命力。對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，柔性管理主要是面對(duì)員工，堅(jiān)決摒棄強(qiáng)制性的管理模式，采用扁平式結(jié)構(gòu)，這樣就能加快信息傳遞，員工的工作效率將大大提高，隨之調(diào)動(dòng)了其積極性，企 業(yè)又向前邁進(jìn)一大步。 4.激情奮進(jìn)，提高企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)途徑

和信任的工作環(huán)境，實(shí)行自主管理模式。 二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行柔性管理的基本體

現(xiàn) 1 .柔性的企業(yè)管理理念

柔性激勵(lì)的機(jī)制很多，比如精神激勵(lì)、學(xué)習(xí)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、工作激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等很多方面，企業(yè)應(yīng)把各種激勵(lì)融合到一起。企業(yè)管理層給員工一種親切感，使員工感覺(jué)溫暖，做到激勵(lì)人、關(guān)心人、幫助人、理解人、尊重人，員工在這種氛圍中工作，身心愉悅，工作干勁將得到很大提升。這種“柔性”管理方式，使員工之間關(guān)系更加密切，領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間的隔閡也將得到改善與緩解，一個(gè)成熟企業(yè)必須具備這樣的柔性管理機(jī)制。 四、結(jié)束語(yǔ)

舊的經(jīng)濟(jì)管理理念，主要依據(jù)企業(yè)的計(jì)劃來(lái)實(shí)施其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。柔性經(jīng)濟(jì)管理更注重企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展環(huán)境，引 導(dǎo)企業(yè)符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，少走彎路，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展。原來(lái)存在債權(quán)和債務(wù)關(guān)系的企業(yè)，現(xiàn)在可以轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)雙方有利的合作關(guān)系，達(dá)到合作共贏；曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在可以轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダ糙A的關(guān)系。也就是說(shuō)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織和處理從最初的推進(jìn)式發(fā)展到現(xiàn)在的牽引式。 2 .柔性的企業(yè)管理方法傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理是強(qiáng)制性，是不隨人的意愿而改變的，較為死板。現(xiàn)在的柔性經(jīng)濟(jì)管理更多的是去程序化和剛性化，采用非程序化和柔性化的管理方法。例如：科技人員在企業(yè)內(nèi)部可以自由流動(dòng)，來(lái)支持各部門(mén)的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)加大投入，這樣就能滿(mǎn)足用戶(hù)的各種要求，也能提升科技人員的水平，企業(yè)的總成本相應(yīng)得到 了降低，柔性管理方法是企業(yè)更加的柔性化。 3 .柔性的企業(yè)管理環(huán)境

當(dāng)今時(shí)代，柔性管理是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，柔性管理是一種“愉悅的管理”,是“人性化”的管理，增強(qiáng)了企業(yè)靈活性、適應(yīng)性以及快速反應(yīng)能力的管理。柔性管理通過(guò)人性化的組織系統(tǒng)、優(yōu)良的信息管理、快速的反應(yīng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目的，柔性經(jīng)濟(jì)管理有利于組織內(nèi)部形成相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，只有做好員工的管理，才能從內(nèi)部為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力，成功地幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。(作者單位： 1 .內(nèi)蒙古包鋼稀土 (集團(tuán))高科技股份有限公司集團(tuán)管理部；2 .內(nèi)蒙 古財(cái)經(jīng)大學(xué) ) 參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：肖飛 ( 1 9 7 3 .1一),男，籍貫：遼寧省鞍山市，工作單位：內(nèi)蒙古包鋼稀土 (集團(tuán))高科技股份有限公司集團(tuán)管理部，職務(wù)職稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)師 .學(xué)歷：碩士研究生，研究方向：戰(zhàn)略管理。 張魯平 ( 1 9 7 6 .6一),- k -,籍貫：山東省莒縣，工作單位：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)，職務(wù)職稱(chēng)：教師，學(xué)歷：博士研究生，研究方向：國(guó)際經(jīng)濟(jì)。

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