【摘要】：民營企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。民營企業(yè)競爭力的獲得和其自身主動尋求轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。本文介紹了W科技公司轉(zhuǎn)型過程,描述其轉(zhuǎn)型的動因、過程和路徑,并歸納概括了W公司轉(zhuǎn)型的硬性要素框架。通過本案例研究,讀者能夠了解到組織轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵,影響轉(zhuǎn)型的主要因素,支撐組織轉(zhuǎn)型所需要的能力和策略。本研究得到幾個結(jié)論:(1)民營企業(yè)對外部市場及客戶需求的把握是組織轉(zhuǎn)型的外部動力要素;(2)民營企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管控體系、產(chǎn)品創(chuàng)新等是組織轉(zhuǎn)型的保障要素;(3)強有力的領(lǐng)導(dǎo)者是內(nèi)外部資源、規(guī)劃商業(yè)模式、設(shè)計管理體系等要素的整合要素;此外,本文還發(fā)現(xiàn):(1)組織與環(huán)境的互動產(chǎn)生了組織轉(zhuǎn)型的基本條件,帶來了組織轉(zhuǎn)型的壓力與動力;(2)組織中的人力資本是企業(yè)組織的重要轉(zhuǎn)型能力,往往是起決定企業(yè)組織轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵要素,特別是民營企業(yè)家的轉(zhuǎn)型意識和能力;(3)文化特別是價值觀層次和基本假設(shè)層次的文化建設(shè)對于組織轉(zhuǎn)型也非常重要。
[Abstract]:Private enterprises have become an important part of our national economy. The acquisition of the competitiveness of private enterprises is closely related to their own initiative to seek transformation. This paper introduces the transformation process of W technology company, describes the motivation, process and path of the transformation, and summarizes the framework of the hard elements of the transformation of W company. Through this case study, readers can understand the connotation of organizational transformation, the main factors that affect the transformation, and support the ability and strategy of organizational transformation. This study draws several conclusions: (1) the understanding of the external market and customer needs of private enterprises is the external driving factor of organizational transformation; (2) the internal organizational structure, business process, management and control system of private enterprises, Product innovation is the guarantee factor of organizational transformation; (3) strong leaders are the integration elements of internal and external resources, planning business model, designing management system, etc. In addition, The paper also finds that: (1) the interaction between organization and environment produces the basic conditions of organizational transformation, and brings the pressure and motivation of organizational transformation, (2) the human capital in the organization is the important transformation ability of the enterprise organization. It is often the key factor that determines the success or failure of the organizational transformation, especially the transformation consciousness and ability of the private entrepreneurs; (3) the cultural construction, especially the level of values and basic assumptions, is also very important for the organizational transformation.
【作者單位】： 新疆石河子大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目“社會質(zhì)量和企業(yè)社會責(zé)任視角的新疆地區(qū)和諧社會構(gòu)建機制研究”(71463049) 教育部人文科學(xué)研究規(guī)劃基金項目“新疆地區(qū)企業(yè)社會責(zé)任與和諧社會關(guān)系研究”(14XJJA630001)資助
【分類號】：F276.5

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本文編號：2209341