發(fā)布時(shí)間：2018-08-28 08:06

【摘要】：構(gòu)建并完善企業(yè)內(nèi)部控制體系,是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理環(huán)節(jié)。企業(yè)必須對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算調(diào)控進(jìn)行全過程一體化管理,才能構(gòu)建出符合時(shí)代發(fā)展需要的內(nèi)控體系。文章對(duì)內(nèi)部控制與精細(xì)化預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出企業(yè)基于精細(xì)化預(yù)算管理構(gòu)建內(nèi)部控制體系所存在的問題,提出基于精細(xì)化預(yù)算管理構(gòu)建內(nèi)部控制的策略,即注重制度構(gòu)建、注重成本預(yù)警與動(dòng)態(tài)跟蹤、注重分析經(jīng)濟(jì)行為和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行與考核等。
[Abstract]:Constructing and perfecting the internal control system of enterprises is an indispensable management link of modern enterprises. In order to construct the internal control system which meets the needs of the times, enterprises must manage the whole process of budget making, budget execution and budget regulation and control. This paper analyzes the present situation of internal control and refined budget management, finds out the problems existing in the construction of internal control system based on refined budget management, and puts forward the strategy of constructing internal control based on refined budget management. In other words, it pays attention to system construction, cost warning and dynamic tracking, economic behavior analysis and execution and assessment.
【作者單位】： 江西旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)院;
【分類號(hào)】：F275

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本文編號(hào)：2208791