【摘要】：文章旨在探討三維工作重塑量表與四維工作重塑量表、同一量表不同維度對工作投入相對解釋力。采用問卷調(diào)查,以327名員工為被試,運(yùn)用回歸分析、優(yōu)勢比較分析對假設(shè)進(jìn)行檢驗。結(jié)果表明:(1)任務(wù)重塑、認(rèn)知重塑與工作投入顯著正相關(guān),關(guān)系重塑與工作投入不相關(guān),且任務(wù)重塑、認(rèn)知重塑與關(guān)系重塑對工作投入的解釋力依次遞減;(2)增加結(jié)構(gòu)性工作資源、增加挑戰(zhàn)性工作要求正向預(yù)測工作投入,而減少阻礙性工作要求、增加社會性工作資源對工作投入的影響不顯著,且增加結(jié)構(gòu)性工作資源、增加挑戰(zhàn)性工作要求、減少阻礙性工作要求、增加社會性工作資源對工作投入的解釋力依次遞減;(3)四維工作重塑量表對工作投入的解釋力高于三維工作重塑量表,但差異不大。
[Abstract]:The purpose of this paper is to explore the relative explanatory power of the three dimensional job remodeling scale and the four dimensional work remodeling scale, and the different dimensions of the same scale. Using questionnaire, 327 employees as subjects, regression analysis and comparative analysis were used to test the hypothesis. The results showed that: (1) task remodeling, cognitive remodeling and job engagement were significantly positively correlated, while relationship remodeling was not related to work engagement, and the explanatory power of task remodeling, cognitive remodeling and relationship remodeling to job engagement decreased in turn, and (2) structural work resources were increased. Increasing the amount of challenging work requires positive predictive work, while reducing obstructive work requirements, increasing social work resources have little impact on job engagement, and increasing structural work resources and challenging job requirements. Reducing the demands of obstructive work and increasing the explanatory power of social work resources to work involvement decreased in turn; (3) the four dimensional work remodeling scale had higher explanatory power to work engagement than three dimensional work remodeling scale but the difference was not significant.
【作者單位】： 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院;中國人民大學(xué)心理系;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目“兼顧員工幸福感與組織績效的人力資源管理實踐及其作用機(jī)制的多層次研究——人本主義的視角”(71272158) 中國人民大學(xué)2015年度拔尖創(chuàng)新人才培育資助計劃“差錯管理氛圍的形成及其對團(tuán)隊創(chuàng)新績效的影響機(jī)制研究”
【分類號】：F272.92

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本文編號：2208074