【摘要】：隨著時代的發(fā)展,人口紅利正在逐步消失,如何有效地激勵基層員工,降低基層人員的流動率,是很多制造企業(yè)迫切需要解決的問題之一。HDL公司是一家以生產(chǎn)工程機械系列、電工機械系列為主的制造型企業(yè),近年來公司參與并購、公司組織架構(gòu)進行調(diào)整,而公司的激勵機制卻未做相應(yīng)的優(yōu)化及調(diào)整,導(dǎo)致員工離職率(特別是基層員工的人員流失率)居高不下。本文主要以激勵性理論為基礎(chǔ),通過訪談、員工問卷調(diào)查形式,分析HDL公司薪酬考核體系以及員工專業(yè)、綜合培訓(xùn)等方面均不同程度的存在問題,本文提出了改進HDL公司對于基層員工的激勵體系的優(yōu)化建議。本文得出的結(jié)論如下：①制訂以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,以考核為標(biāo)準(zhǔn),以改善為目的的薪酬激勵考核體系；②正確定義及理解企業(yè)績效考核的目的及意義,使企業(yè)從“績效考核”向“績效管理”邁進；③加大對基層關(guān)鍵性崗位的物質(zhì)回報,同時借助培訓(xùn)以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃提升其綜合素質(zhì)及專業(yè)水平,以此作為長期的精神激勵；④關(guān)注基層一線員工的工作環(huán)境及心理健康。綜上所述,HDL公司需要加強及改善體系、環(huán)境、制度、監(jiān)督等方面的多維度保障。
[Abstract]:With the development of the times, the population dividend is gradually disappearing. How to effectively motivate grass-roots employees and reduce the turnover rate of grass-roots workers is one of the urgent problems that many manufacturing enterprises need to solve. HDL Company is a series of production construction machinery. In recent years, manufacturing enterprises based on electrical and mechanical series have participated in mergers and acquisitions, and their organizational structure has been adjusted, but the incentive mechanism of the company has not been optimized and adjusted accordingly. Leading to high turnover rates (especially at the grassroots level). Based on the incentive theory, this paper analyzes the existing problems in the aspects of salary assessment system, staff specialty, comprehensive training and so on in HDL Company through interviews and questionnaires. This paper puts forward some suggestions to improve the incentive system of HDL Company. The conclusions of this paper are as follows: (1) A performance-oriented, and better-oriented salary incentive appraisal system is formulated. 2 the purpose and significance of enterprise performance appraisal are correctly defined and understood. From "performance appraisal" to "performance management", enterprises can increase the material return to the key posts at the grass-roots level, and at the same time, improve their comprehensive quality and professional level by means of training and staff career planning. Take this as a long-term spiritual incentive to pay attention to the working environment and mental health of grass-roots staff. To sum up, HDL needs to strengthen and improve the system, environment, system, supervision and other aspects of multi-dimensional protection.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：2193373