【摘要】：企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)效益具有非常重要的作用。本文以戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策管理等相關(guān)理論為理論基礎(chǔ),采用歸納總結(jié)法、比較分析法和案例分析法相結(jié)合的研究方法,按照戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)步驟,對(duì)CT集團(tuán)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和控制進(jìn)行研究,構(gòu)建了包括4個(gè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和13個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)在內(nèi)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)CT集團(tuán)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),建立CT集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策模型,最終為CT集團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提出了具體的決策方案,同時(shí)爭(zhēng)取為其它企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的借鑒。本文首先界定了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念,闡述了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特征,之后重點(diǎn)從企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)運(yùn)行兩個(gè)方面闡述了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)理,為以后分析CT集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提供了重要的理論基礎(chǔ)。在理論基礎(chǔ)上,利用PEST、波特五力分析等分析方法對(duì)CT集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略路線進(jìn)行分析,對(duì)CT集團(tuán)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,并據(jù)此構(gòu)建CT集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)體系�；贑T集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)CT集團(tuán)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后,對(duì)CT集團(tuán)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,建立CT集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策模型,最終為CT集團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提出了具體的決策方案。
[Abstract]:The implementation of strategic risk management plays a very important role in improving operational efficiency and operating efficiency. Based on the theories of strategic management, risk management, decision management and so on, this paper adopts the method of inductive summary, comparative analysis and case analysis to identify the strategic risk. Strategic risk evaluation and strategic risk control are three steps to study the strategic risk management and control of CT group, and a strategic risk evaluation index system, including 4 first-level risk indicators and 13 second-level risk indicators, is constructed. The strategic risk of CT group is evaluated by AHP and fuzzy comprehensive evaluation method, and the decision-making model of strategic risk of CT group is established. Finally, a specific decision scheme for risk control of CT group is put forward. At the same time, we try to provide some reference for the strategic risk management of other enterprises. This paper first defines the concept of strategic risk, expounds the characteristics of strategic risk, and then expounds the production mechanism of strategic risk from two aspects of enterprise strategic management and enterprise operation. It provides an important theoretical basis for future analysis of strategic risk management in CT Group. On the basis of theory, this paper analyzes the strategic environment and strategic route of CT group by using the methods of pest and Porter's five-force analysis, identifies the strategic risk of CT group, and constructs the index system of strategic risk management of CT group. Based on the strategic risk index system of CT group, the strategic risk of CT group is evaluated by AHP and fuzzy comprehensive evaluation method. Finally, the strategic risk of CT group is controlled, and the decision-making model of strategic risk of CT group is established. Finally, the specific decision scheme is put forward for the risk control of CT group.
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6;F272.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2183320