【摘要】：寧波方力科技有限公司(下稱方力公司)-國內(nèi)中等規(guī)模的塑料機械制造企業(yè),本世紀初經(jīng)歷了企業(yè)高速發(fā)展的階段,但近些年公司進入了停滯期,而且有逐步下滑的趨勢,核心人員流動率上升,員工缺乏責(zé)任感,企業(yè)凝聚力下降,急需調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機制。在此情況下,實施員工股權(quán)激勵能夠有效的解決目前面臨的問題。要提高企業(yè)的經(jīng)營水平,增加企業(yè)的競爭力,凝聚力,就要從企業(yè)制度的本身著手。隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐漸分離,形成了現(xiàn)代企業(yè)的明顯特征,在這種情況下只有所有者和經(jīng)營者利益充分統(tǒng)一,才能最大限度調(diào)動員工責(zé)任感和積極性,促進公司發(fā)展。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計,在美國五百強企業(yè)中,有百分之九十以上的企業(yè)都采取了股權(quán)激勵措施,其高管的整個薪酬中至少百分之三十來源于股權(quán)的激勵。我們國家也在八十年代開始借鑒歐美的股權(quán)激勵措施,并開始應(yīng)用于國有企業(yè),并隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,將股權(quán)激勵措施逐漸推廣至私營企業(yè),并取得了良好的效果。本文通過對一系列相關(guān)理論的研究,包括代理理論,人力資本理論,激勵理論等,充分了解在上述理論基礎(chǔ)之上形成的股權(quán)激勵理論,并通過對案例的分析總結(jié),發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在實施股權(quán)激勵過程中的經(jīng)驗和容易碰到的問題,此外再結(jié)合我國社會條件,方力公司的內(nèi)部條件的情況下,設(shè)計了針對其高中層管理人員以及一線人員的限制性股票、股票增值權(quán)、虛擬股票相結(jié)合的分層股權(quán)激勵方案。方案明確了激勵適用的三個層次員工比例、范圍、根據(jù)三個層次不同的需求所使用的股權(quán)激勵的種類,明確了定價依據(jù)、執(zhí)行時間、限制條件、退出機制等,并解釋制定該方案的理由。主要為解決方力公司目前的問題,并給其他類似企業(yè)也提供借鑒。
[Abstract]:Ningbo Fangli Technology Co., Ltd (hereinafter referred to as Fangli Company), a medium scale plastic machinery manufacturing enterprise in China, experienced a period of rapid development at the beginning of this century, but in recent years the company has entered a period of stagnation and has a tendency to decline gradually. The core staff turnover rate rises, the staff lacks the sense of responsibility, the enterprise cohesive force drops, urgently needs to adjust the enterprise internal mechanism. In this case, the implementation of employee equity incentive can effectively solve the current problems. To improve the management level, increase the competitiveness and cohesion of enterprises, we must start from the enterprise system itself. With the gradual expansion of the scale of the enterprise and the gradual separation of the ownership and the management right, the obvious characteristics of the modern enterprise are formed. In this case, only when the interests of the owner and the operator are fully unified, can the sense of responsibility and enthusiasm of the employees be mobilized to the maximum extent. Promote the development of the company. According to authoritative statistics, more than 90% of the top 500 companies in the United States have adopted equity incentives, and at least 30% of their executive compensation comes from equity incentives. Our country also began to draw lessons from European and American equity incentive measures in 1980s, and began to apply to state-owned enterprises. With the development of economy, equity incentive measures were gradually extended to private enterprises, and achieved good results. Through the research of a series of related theories, including agency theory, human capital theory, incentive theory and so on, this paper fully understands the equity incentive theory formed on the basis of the above theory, and through the analysis and summary of the case, It is found that the experience and problems encountered by Chinese enterprises in the process of implementing equity incentive, in addition to combining the social conditions of our country, the internal conditions of Fangli Company, In this paper, a hierarchical equity incentive scheme is designed for its senior middle managers and first-line managers, including restricted stock, stock appreciation right and virtual stock. The scheme defines the proportion and scope of employees at the three levels applicable to the incentive, the types of equity incentives used according to the different needs of the three levels, the pricing basis, the execution time, the restriction conditions, the exit mechanism, and so on. And explain the reasons for the plan. Mainly to solve the current problems of Fangli Company, and to other similar enterprises also provide reference.
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：2182089