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5經濟師62005年第10期 p管理世界

加強無形資產管理 提高企業(yè)經濟效益

p楊 巍

摘 要:中國企業(yè)要防止企業(yè)無形資產外溢,必須加強無形資產管理,提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)無形資產管理必須有利于無形資產創(chuàng)立和成長,以使企業(yè)不斷地創(chuàng)造出新的專利或非專利技術、新的品牌商標、更高的商譽,增強核心競爭力從而使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞:無形資產 效益 資產管理中圖分類號:F273.4 文獻標識碼:A文章編號:1004-4914(2005)10-157-02

知識經濟時代的企業(yè),技術創(chuàng)新占重要地位,無形資產創(chuàng)造的價值在不斷上升,因此,財務管理既要重視有形資產的管理也要加強無形資產管理,才能提升企業(yè)競爭力,提高企業(yè)經濟效益。

一、防止企業(yè)無形資產的損失或外溢11企業(yè)合作過程中的無形資產外溢。企業(yè)合作、合資過程中,忽視對諸如土地使用權、企業(yè)名稱使用權、高新技術等無形資產的評估入股或評估不當造成企業(yè)無形資產的損失或外溢。企業(yè)改制、兼并、聯(lián)營和承包過程中未進行無形資產評估或評估不當而導致無形資產的損失或外溢。

21人才流動引起的無形資產的外溢。企業(yè)科研項目主持者,或科研項目技術骨干,或實驗室工作人員,了解項目的設計,掌握部分科研項目研究資料,甚至是掌握項目的關鍵技術,這類科技人員的流動將他們完成的科研成果帶走,造成無形資產的外溢。

31在技術合作、咨詢和技術貿易過程中造成的外溢。在對外技術合作、咨詢和技術貿易洽談過程中,有意無意泄露技術秘密,或在技術合同簽訂時,只重眼前經濟利益,而忽視無形資產的長期收益,導致企業(yè)無形資產的外溢。

41私下交易造成無形資產的外溢。企業(yè)技術人員在其他單位兼職或當顧問過程中,把在企業(yè)工作中取得的職務成果如專利、專有技術有意無意地泄漏給了兼職或顧問單位,甚至有個別技術人員不顧企業(yè)利益,用企業(yè)科研成果或關鍵技術謀取私利等,都會給企業(yè)造成無形資產的外溢。

二、加強無形資產管理,提高企業(yè)經濟效益

企業(yè)無形資產管理的原則應有利于無形

資產創(chuàng)立和成長,以使企業(yè)不斷地創(chuàng)造出新的專利或非專利技術、新的品牌商標、更高的商譽等,從而在市場競爭中立于不敗之地。

11企業(yè)應建立鼓勵創(chuàng)新的機制。企業(yè)的大部分無形資產是創(chuàng)新的結果,知識創(chuàng)新是企業(yè)無形資產的不竭源泉。企業(yè)應營造一種尊重知識、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍和機制。企業(yè)應為發(fā)明、創(chuàng)造以及實施發(fā)明創(chuàng)造的職工支付報酬和獎勵,這是關系到企業(yè)發(fā)明、創(chuàng)造以及實施發(fā)明創(chuàng)造能否持續(xù)下去的問題。對此,5專利法6有明確規(guī)定,發(fā)明創(chuàng)造專利實施后,單位根據其推廣應用的范圍和取得的經濟效益,對發(fā)明人或者設計人應當給予報酬和獎勵,本規(guī)定具有強制性且便于操作。對于發(fā)明創(chuàng)造,不能長期依靠員工的覺悟,要依靠制度和依法保護企業(yè)職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。不僅有利于調動科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性,也有利于調動科技人員實施發(fā)明創(chuàng)造的積極性,而且有利于解決科技與經濟兩張皮的問題。因為科技人員的利益與發(fā)明創(chuàng)造的實施拴在一起,便于科研成果的產業(yè)化。承認和尊重創(chuàng)造者在無形資產創(chuàng)立過程中的勞動和艱辛及其獨特性,建立高效、透明、公平的報酬機制,最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造者的潛能和創(chuàng)新能力。

21企業(yè)應充分運用專利檢索系統(tǒng)為企業(yè)技術創(chuàng)新服務。

(1)企業(yè)應充分利用專利文獻把握科技開發(fā)方向。企業(yè)能否充分利用專利文獻檢索把握科技開發(fā)方向和市場開拓方向,關系到企業(yè)的命運。對于專利文獻,不查或查得不夠充分,而搞歪了科技開發(fā)方向和市場開拓方向,造成巨額經濟損失,使企業(yè)失去發(fā)展機會。

專利文獻包含人類95%的發(fā)明創(chuàng)造文獻,記載了世界各國有關新技術、新工藝、新產品、新方法,以及新的科技與市場發(fā)展動態(tài)的內容。企業(yè)利用專利文獻,不僅可以了解世界科學技術的現(xiàn)狀和水平,預測技術發(fā)展的趨勢和動向,分析出潛在的技術和商品市場,從而依據其制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,參與國內國際技術市場和商品市場的競爭;同時還可以迅速借鑒相關技術,進行科研開發(fā)和發(fā)明創(chuàng)造,加速企業(yè)的技術進步,提高企業(yè)市場競爭能力。海爾集團很重視專利文獻,1993年開發(fā)了/中國家用電器專利文獻數(shù)據庫0,而且把專利文獻檢索目標對準國外擁有

最先進技術的大公司,監(jiān)控大公司的專利技術及其發(fā)展動態(tài),并同自己的技術開發(fā)相結合,趕超世界同行業(yè)先進技術水平,領先科技,創(chuàng)出國際名牌。正如在一次會議上海爾代表發(fā)言時所講的:/專利文獻利用的好壞直接關系到企業(yè)的命運,沒有專利文獻的利用,也許就沒有海爾集團的今天。0企業(yè)通過專利檢索,知己知彼,掌握科學依據,獲得主動與贏機。

(2)企業(yè)應充分利用專利信息資源確定科技項目的高起點。企業(yè)充分利用專利信息資源確定科技項目的高起點、新起點,避免企業(yè)的科技項目低水平重復研究,也避免企業(yè)侵犯他人專利權,給企業(yè)造成經濟損失。

世界知識產權組織研究結果表明,在研究開發(fā)的各個環(huán)節(jié)中充分運用專利文獻、能節(jié)約40%的科研開發(fā)經費和60%的研究開發(fā)時間。據歐洲專利條約組織一項研究成果顯示,該組織十多個成員國的研究開發(fā)工作如果不檢索利用專利文獻,每年大約要為此多花費350億馬克的科研經費。

大慶石油管理局明文規(guī)定/科研項目的開題論證,成果鑒定以及發(fā)明創(chuàng)造申請專利,都必須提出專利檢索報告。0并明文規(guī)定,企業(yè)每開發(fā)一項新技術、新產品必須專人預先檢索專利文獻,選準高起點,避免重復研究,避免侵犯他人專利權,并要有效利用專利信息,積極研制開發(fā)新產品。

(3)企業(yè)應充分利用專利文獻,指導企業(yè)的國內外貿易活動。企業(yè)在引進技術和產品的國際貿易活動中應利用專利文獻,避免遭受損失,可以使企業(yè)知己知彼,取得談判的主動權,維護企業(yè)的經濟權益。

在全球經濟一體化,國際貿易自由化的新形勢下,國際上公認的/與貿易有關的知識產權協(xié)議0體現(xiàn)了專利在國際經濟和科技貿易中的日益重要的作用。而且知識產權貿易所占的份額也越來越大。全球國際貿易中,單純專利許可以及與專利相關的技術秘密混合許可占70%以上。在技術貿易中,專利以及涉及專利的比例如此之高,如果我們不重視專利文獻,不注意利用專利文獻指導貿易活動,我們就會吃虧上當,或因侵權而造成不必要的經濟損失。

中國揚子集團有限公司從日本某公司引進了一套無氟冰箱生產線,并準備同時引進其460升豪華型冰箱生產技術。對方報價中

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提出920萬美元的專利許可使用費。在談判過程中,中國揚子集團有限公司進行了專利文獻檢索,經檢索發(fā)現(xiàn)該日本公司確實在國外申請17項相關專利,但并沒有在中國申請這些專利,根據專利權的地域性原則,揚子集團公司拒絕了日方的要求,以理拒付了這筆專利許可使用費。

31企業(yè)應建立外部無形資產研發(fā)共同體。企業(yè)建立外部無形資產研發(fā)共同體,有利于收集信息,集中智慧,提高無形資產使用效益。

企業(yè)與研究機構建立無形資產研發(fā)共同體,可以共享最新科研成果,分散科研風險,確保企業(yè)的技術領先和市場競爭優(yōu)勢:企業(yè)與供應商建立無形資產研發(fā)共同體,可以共同開發(fā)新材料,降低原材料采購成本,進而降低企業(yè)產品成本,形成企業(yè)成本優(yōu)勢;企業(yè)與客戶建立無形資產研發(fā)共同體,可以有助于企業(yè)及時了解客戶對本企業(yè)產品的看法及改進意見,有利于提高產品質量和提高企業(yè)產品的國內外市場占有率。

41企業(yè)應建立內部無形資產研發(fā)共同體。企業(yè)應廢除管理層次多的組織結構,轉變上下級嚴格的等級和/官本位0的思想觀念,使知識和信息在企業(yè)內部快捷、高效地傳播,可以大大加強企業(yè)培育新的無形資產的能力。建立內部無形資產研發(fā)共同體要打破等級觀念,讓任何一名員工的合理化建議都可以運用現(xiàn)代的手段在企業(yè)內部及時與企業(yè)管理者和員工溝通,促進跨層次、跨專業(yè)、跨部門的合作。企業(yè)從制度上鼓勵知識共享,

可以提高員工的技能和工作效率,對在本企業(yè)公開自己的知識或專長的員工給予獎勵。

51企業(yè)應努力使已有的專利產業(yè)化,發(fā)揮其效益。企業(yè)經過知識產權態(tài)勢的研究,確定/有所為0的技術發(fā)展領域,資助具有原創(chuàng)性的知識產權群,并注意與國內外同類型先進企業(yè)比較,注意經費投入的比例。國內目前許多好的專利技術不能產業(yè)化,不能創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。企業(yè)專利工作的好壞,直接影響企業(yè)技術創(chuàng)新工程,影響企業(yè)的技術進步與發(fā)展。因此作為專利工作和技術創(chuàng)新主體)))企業(yè),要遵照中共中央、國務院關于加強技術創(chuàng)新,發(fā)展高科技的指示精神,應用創(chuàng)新知識、新技術、新工藝,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品質量,開發(fā)生產新的產品,提供新的服務,實現(xiàn)產業(yè)化,占據市場并實現(xiàn)市場價值。

61企業(yè)應依法維護企業(yè)經濟權益。企業(yè)要依法保護企業(yè)的無形資產,要依據5反不正當競爭法6和5專利法6維護企業(yè)經濟權益。修改后的專利法加強了司法和行政執(zhí)法途徑,加大了專利保護力度。建議企業(yè)通過全面的專利法律信息和技術信息檢索,利用專利文獻爭取在專利糾紛中掌握主動權,維護好企業(yè)合法權益。

揚子石油化工公司的加氫裂化裝置在擴建時,美國UOP聯(lián)合石油化工公司以專利侵權為由,要求揚子石油化工公司賠款。揚子石油化工公司通過專利文獻檢索,發(fā)現(xiàn)美方所提的107項專利,僅有7項是有效專利,而且與加氫裂化裝置無關。公司掌握了這一情

況后,在與美方談判中主動出擊,拒絕了以/專利侵權0為由的174萬美元索賠,獲得了成功。

企業(yè)無形資產被侵權應及時上報知識產權局,知識產權局有權對是否侵犯專利權進行認定。認定侵權行為成立的,可以責令侵權人立即停止侵權行為。當事人不服的,可以依照行政訴訟法向人民法院起訴;侵權人期滿不起訴又不停止侵權行為的,知識產權局可以向人民法院申請強制執(zhí)行。針對當前群體侵權和反復侵權的問題,專利糾紛的復雜性和處理難度增加的現(xiàn)狀,設置了行政執(zhí)法途徑作為對司法途徑的必要補充。這一做法不僅符合我國國情,而且也符合世界貿易組織的有關規(guī)定,是行之有效的。

參考文獻:

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41湖北省造紙學會1利用無形資產的優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益.科技和產業(yè),2003(4)

(作者為首都經貿大學研究生,山東工商學院會計學院教授)

(責編:若佳)

(上接第156頁)個學習過程,會增強群體成員的判斷能力,從而增進集體決策的可靠性,以提高決策質量。

然而,集體決策過程中面對面的群體交流方式普遍存在的求同壓力和受評憂慮及其帶來的趨同效應會抑制認知沖突的產生。求同壓力、受評憂慮等產生的負面影響與群體的沖突接受度負相關。對于沖突接受度較低的決策群體,也許可以采取GDSS來改善群體溝通效果。

(4)團隊的領導方式。群體中命令式的領導會抑制認知沖突產生,民主式的領導鼓勵不同意見的討論和爭鳴,有利于認知沖突的發(fā)展,不同的群體領導方式對應于不同的沖突水平,并因此影響決策績效。一些針對群體中命令式領導的研究結果顯示,命令式的領導與群體思維的發(fā)生是正相關的,而且過程領導(領導主要對群體決策過程實施影響)比結果領導(領導主要對群體決策結果實施影響)更有可能引發(fā)群體思維。有研究證明,只要出現(xiàn)命令式的領導,凝聚的群體就會作出低質量的決策。作為一個群體領導不僅應該注意提高群體的凝聚力,同時應提倡和鼓勵不同意見的討論和爭鳴,對待不同意見應采取審慎的態(tài)度,將群體內認知沖突水平維持在一個適度水平上,以保持群體的活力和創(chuàng)新力。

(5)GDSS。GDSS對集體決策的組織過程的影響主要表現(xiàn)在增強決策成員能力和促進群體內的有效溝通等方面。增強決策成員能力是GDSS的一個重要功能。其實現(xiàn)主要是通過更充分的信息提供、輔助計算、并發(fā)性、輔助記憶、匿名機制等手段。

促進群體內的有效溝通是GDSS的最基本和最有特色的功能。一方面可以減少溝通過程中的過程損失,如表述時間不夠、記憶失敗、信息過載、認知慣性、社會化傾向等妨礙交流的因素。另一方面,GDSS提供的匿名機制為認知沖突產生提供條件,有利于減少決策者的求同壓力和受評憂慮以及少數(shù)人支配。使決策者能夠公開觀點,大膽批評,充分地發(fā)揮自己的決策能力,有效減少因群體思維帶來的負面影響,提高決策績效。但要注意的是GDSS對于決策過程同樣存在一些負面影響,如限制了群體交流過程中的個性化、決策過程中可能存在搭便車現(xiàn)象等。

三、結論

集體決策績效受許多因素影響,集體決策過程組織中有效的沖突管

理是其中一個重要方面。筆者認為,集體決策過程組織中的沖突管理主要涉及兩個問題:(1)如何來確認決策群體的適度的認知沖突水平。(2)通過哪些途徑使沖突升級或消除。第一個問題探討的是某一決策群體的最優(yōu)沖突水平。筆者認為群體的沖突接受度是決策群體最優(yōu)沖突水平的決定性因素,而沖突接受度與團隊文化和組織的凝聚力等有關。針對第二個問題,筆者認為應結合群體的沖突接受度從群體規(guī)模、群體結構、群體成員間的相互作用、團隊的領導方式和GDSS等五個方面對群體的認知沖突水平進行調控,從而使功能失調性沖突最小化,使沖突的建設性功能最大化。

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71王畸,杜永伯,席酉民1組織沖突研究回顧與展望[J]1預測,2004(3)

81盧相毅,席酉民1GDSS的能力及其對群體可持續(xù)性發(fā)展的不利影響[J]1決策與決策支持系統(tǒng),1997,7(3)

(作者單位:西安理工大學工商管理學院 陜西西安 710048)

(責編:呂尚)

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