【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略必然選擇,然而很多企業(yè)的開(kāi)放式創(chuàng)新是失敗的�；陂_(kāi)放式創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程及挑戰(zhàn),借鑒相關(guān)文獻(xiàn)構(gòu)建開(kāi)放式創(chuàng)新下外部技術(shù)與內(nèi)部研發(fā)協(xié)同管理體系,包括資源分配協(xié)同、戰(zhàn)略文化協(xié)同、技術(shù)協(xié)同和組織協(xié)同4個(gè)維度,從資源分配、戰(zhàn)略文化、技術(shù)和組織管理等方面提出成功實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新的措施和路徑。理論上完善了開(kāi)放式創(chuàng)新過(guò)程管理研究,實(shí)踐上為企業(yè)成功實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新提供有價(jià)值的管理啟示。
[Abstract]:In the era of Internet knowledge economy, the implementation of open innovation is the inevitable choice of enterprise innovation strategy. However, many enterprises have failed in open innovation. Based on the implementation process and challenges of open innovation, this paper constructs a collaborative management system between external technology and internal R & D under open innovation, which includes four dimensions: resource allocation coordination, strategic cultural collaboration, technical collaboration and organizational coordination. From the aspects of resource allocation, strategic culture, technology and organization management, this paper puts forward the measures and paths of successful implementation of open innovation. It improves the research of open innovation process management theoretically and provides valuable management inspiration for enterprises to successfully implement open innovation in practice.
【作者單位】： 常州大學(xué)商學(xué)院;南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下組織間知識(shí)協(xié)同效應(yīng)測(cè)度及作用機(jī)制研究”(16BTQ080) 江蘇省社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新行為與決策機(jī)制研究”(15GLA001)
【分類(lèi)號(hào)】：F273.1

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