領(lǐng)導(dǎo)跨界行為影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制和邊界條件:知識(shí)管理的視角
[Abstract]:Team innovation is the foundation of organizational innovation. In the past, team characteristics and processes were used to examine why teams can innovate, but in today's open ecosystem, the role of boundary activities can not be ignored. In this study, the concept of "leadership cross-border behavior" was introduced, and its effect on team innovation, internal mechanism and boundary conditions were investigated from the perspective of knowledge management. Based on the data analysis of 111 R & D team samples, it is found that leadership cross-border behavior has a positive impact on team innovation, which is realized through the mediating effect of team members' knowledge sharing quality (not the quantity of knowledge sharing); In addition, this effect is also regulated by the quality of team communication, that is, leadership cross-border behavior can promote team innovation in teams with high team communication quality. This study is helpful to understand the inducing mechanism of team innovation from a new perspective and has some enlightenment significance to the innovation management practice of enterprises.
【作者單位】: 北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院;國(guó)網(wǎng)能源研究院;
【基金】:國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71302129;71672004) 北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)資助(2015000020124G037) 北京市社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(16GLB035)
【分類號(hào)】:F272.92
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