【摘要】：伴隨著國家結(jié)構(gòu)性調(diào)整和“中國制造2025”戰(zhàn)略的規(guī)劃實施,國家大力提倡高端制造、智能制造、綠色制造的同時,對現(xiàn)階段的產(chǎn)能過剩,能耗大,污染重的行業(yè)進(jìn)行大力調(diào)整,采用多種制度和措施降產(chǎn)能,調(diào)結(jié)構(gòu)。在這樣的大環(huán)境下,中國的傳統(tǒng)制造企業(yè)正面臨著一個困難與機遇并存的環(huán)境。L企業(yè)作為一家傳統(tǒng)的大型設(shè)備制造企業(yè)同樣不能幸免,作為其主營業(yè)務(wù)的水泥和礦山設(shè)備,由于受到國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整,業(yè)績連續(xù)三年大幅下降,市場行情低迷,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)多種問題。如今,L企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重制約,如果不做出改變,繼續(xù)延續(xù)現(xiàn)狀,L企業(yè)發(fā)展的步伐將愈加艱難。為了求得生存和良好的發(fā)展,L企業(yè)必須做出改變。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作為現(xiàn)代企業(yè)常見的改革手段,包含了多方面的措施來適應(yīng)不同企業(yè)的情況。大多數(shù)企業(yè)在遇到企業(yè)發(fā)展的瓶頸期,都會采用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來作為企業(yè)變革的方法。L企業(yè)是一家成立才十多年的年輕民營公司,在遇到發(fā)展的瓶頸時,根據(jù)自身的實際情況和特點,又該以何種方式方法,選擇何種途徑,使得企業(yè)的改變既適應(yīng)未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢,又符合“中國制造2025”的總體戰(zhàn)略,同時還能大大降低轉(zhuǎn)型的風(fēng)險和難度,對于L企業(yè)今后的發(fā)展和生存至關(guān)重要。根據(jù)對文獻(xiàn)的查閱,對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的、模式以及途徑研究,對制造企業(yè)采用了服務(wù)增值的差異化策略進(jìn)行系統(tǒng)了解,同時根據(jù)國家未來制造業(yè)的發(fā)展方針,最后對L企業(yè)實際情況進(jìn)行分析和判斷,對L企業(yè)設(shè)計出轉(zhuǎn)型方案,其內(nèi)容包涵兩個方面:一是原主業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,通過服務(wù)的增強,產(chǎn)品的優(yōu)化,生產(chǎn)及行政的相應(yīng)改革,進(jìn)行差異化競爭的同時打造企業(yè)新一代產(chǎn)品;另一方面,拓展新業(yè)務(wù),分析未來發(fā)展的優(yōu)勢行業(yè),利用企業(yè)優(yōu)勢,采用并購策略,吸收相關(guān)行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè),加速企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
[Abstract]:With the structural adjustment of the country and the planning and implementation of the strategy of " Made in China 2025 " , the state vigorously promotes high - end manufacturing , intelligent manufacturing and green manufacturing . At the same time , China ' s traditional manufacturing enterprises are faced with a lot of difficulties and opportunities . Analyze the advantage industry of the future development , take advantage of the enterprise , adopt the M & A strategy , absorb the high - quality enterprise of the relevant industry , accelerate the strategic transformation of the enterprise .
【學(xué)位授予單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2131681