本文選題：諾莫網(wǎng)絡(luò) + 知識(shí)型員工　； 參考：《中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》2017年08期

【摘要】：作為典型的員工自愿行為,隱性知識(shí)共享與員工沉默這對(duì)構(gòu)念之間的關(guān)系是否如其字面含義一樣相互對(duì)立是本研究擬解答的關(guān)鍵問(wèn)題。筆者選取24家企業(yè)的320位知識(shí)型員工為調(diào)研對(duì)象,以諾莫網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)邏輯,從隱性知識(shí)、知識(shí)主體和組織三個(gè)視角篩選出五個(gè)前置因素,并選擇知識(shí)溢出這一后果變量,運(yùn)用相關(guān)性分析、回歸分析和結(jié)構(gòu)方程模型等方法分析知識(shí)型員工隱性知識(shí)共享與員工沉默之間的關(guān)系。研究結(jié)果顯示:隱性知識(shí)共享與員工沉默是相互獨(dú)立的兩個(gè)構(gòu)念。就前置因素而言,在隱性知識(shí)層面上,知識(shí)黏性會(huì)促進(jìn)員工沉默而抑制隱性知識(shí)共享;在知識(shí)主體層面上,面子需要對(duì)隱性知識(shí)共享和員工沉默均產(chǎn)生顯著正向影響,心理安全感則會(huì)促進(jìn)隱性知識(shí)共享而抑制員工沉默;在組織層面上,人際信任、組織自尊均促進(jìn)隱性知識(shí)共享。就后果變量而言,隱性知識(shí)共享會(huì)促進(jìn)知識(shí)溢出,而員工沉默則抑制知識(shí)溢出。研究結(jié)果厘清了知識(shí)型員工隱性知識(shí)共享與員工沉默之間的關(guān)系,為該領(lǐng)域提供了新的研究視角和框架,同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)情境下提升員工的創(chuàng)新績(jī)效提供了一定的啟示。
[Abstract]:As a typical employee voluntary behavior, the key problem to be answered is whether the relationship between tacit knowledge sharing and employee silence is the same as the literal meaning. The author selects 320 knowledge workers in 24 enterprises as the research object, and takes the network as the dominant logic, from the tacit knowledge, the knowledge subject and the knowledge subject. The relationship between tacit knowledge sharing and employee silence is analyzed by means of correlation analysis, regression analysis and structural equation model. The results show that implicit knowledge sharing and employee silence are the two components of mutual independence. The results show that the relationship between tacit knowledge sharing and employee silence is the two structure of mutual independence. On the level of tacit knowledge, knowledge stickiness promotes staff silence and inhibits tacit knowledge sharing. At the level of knowledge subject, face needs to have a significant positive impact on tacit knowledge sharing and employee silence, and psychological security will promote implicit knowledge sharing and inhibit employee silence; at the organizational level, Interpersonal trust and organizational self-esteem promote the sharing of tacit knowledge. As far as consequence variables are concerned, tacit knowledge sharing will promote knowledge spillover, while employee silence inhibits knowledge spillovers. The results of the study clarify the relationship between tacit knowledge sharing and employee silence, and provide a new perspective and framework for the domain, as well as for the domain. It can provide some inspiration for improving employee's innovative performance in the context of Chinese enterprises.
【作者單位】： 淮北師范大學(xué)歷史與社會(huì)學(xué)院;淮北師范大學(xué);
【基金】：教育部人文社科青年基金項(xiàng)目“我國(guó)城市群旅游場(chǎng)能測(cè)度與能級(jí)提升策略研究”(項(xiàng)目編號(hào):15YJC790105)
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2110800