本文選題：質(zhì)量管理體系 + 改進(jìn)��； 參考：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著我國近年來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,制造業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了“新常態(tài)”,特別是在近年蓬勃發(fā)展的汽車業(yè),低質(zhì)化的價(jià)格競爭已經(jīng)不能適應(yīng)市場的新要求,整車企業(yè)紛紛把“質(zhì)量”提到了戰(zhàn)略的高度。作為汽車零部件鑄造企業(yè),必須建立和完善企業(yè)質(zhì)量管理體系,不斷提升鑄件質(zhì)量水平,才能適應(yīng)整車企業(yè)日益提升的質(zhì)量需求。本文以一汽FC公司鑄造一廠質(zhì)量管理體系為研究對(duì)象,從質(zhì)量管理的基本理論和方法的發(fā)展和演變出發(fā),提出了在TS16949體系框架內(nèi)引入六西格瑪改進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的可行性;并針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理體系存在的客戶類和效率類問題,從人、機(jī)、法、環(huán)四個(gè)方面運(yùn)用魚骨圖分析法,進(jìn)行剖析發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問題的原因?yàn)?質(zhì)量認(rèn)知偏差、質(zhì)量績效指標(biāo)設(shè)定不合理、質(zhì)量管理體系過程設(shè)計(jì)不完善等;接著通過明確質(zhì)量管理體系改進(jìn)原則和目標(biāo),并基于六西格瑪理論,從質(zhì)量方針改進(jìn)、質(zhì)量績效平臺(tái)優(yōu)化、質(zhì)量管理體系過程改進(jìn)等方面對(duì)鑄造一廠質(zhì)量管理體系改進(jìn)進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)。為保障改進(jìn)方案的順利實(shí)施,又進(jìn)一步提出了企業(yè)高層的參與和支持、質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)化三個(gè)方面的實(shí)施保障措施。最后,對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系改進(jìn)研究過程總結(jié)的同時(shí),也提出了后期持續(xù)優(yōu)化的方向建議。本文對(duì)一汽FC公司鑄造一廠質(zhì)量管理體系改進(jìn)的研究,有助于解決目前企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題,提升企業(yè)核心競爭力。另外,對(duì)同類企業(yè)的質(zhì)量管理體系改進(jìn)和完善具有一定的參考借鑒意義。
[Abstract]:With the change of our country's macroeconomic situation in recent years, the development of manufacturing industry has also entered the "new normal", especially in the booming automobile industry in recent years, the low quality price competition can no longer meet the new requirements of the market. The whole car enterprise has raised the "quality" to the strategic height one after another. As an automobile parts foundry enterprise, it is necessary to establish and perfect the enterprise quality management system and continuously improve the casting quality level in order to adapt to the increasing quality demand of the whole car enterprise. This paper takes the quality management system of Foundry 1 Plant of FAW FC Company as the research object, starting from the development and evolution of the basic theory and method of quality management, puts forward the feasibility of introducing six Sigma to improve the enterprise quality management system within the framework of TS16949 system. Aiming at the customer and efficiency problems existing in the current quality management system of enterprises, this paper analyzes the reasons for the problems in quality management system by using fish bone chart analysis from the aspects of human, machine, law and ring, and finds the reasons for the problems are: the deviation of quality cognition. The quality performance index setting is unreasonable, the quality management system process design is not perfect and so on, then through clear quality management system improvement principle and goal, and based on six Sigma theory, from the quality policy improvement, the quality performance platform optimization, The quality management system of the first foundry plant was designed from the aspects of process improvement of quality management system. In order to ensure the smooth implementation of the improvement scheme, the paper also puts forward three implementation measures: the participation and support of the senior level, the optimization of the organization structure of the quality management system, and the optimization of the internal supervision mechanism. Finally, the paper summarizes the research process of enterprise quality management system improvement, and puts forward the direction of continuous optimization in the later stage. In this paper, the improvement of the quality management system of FAW FC Foundry No. 1 Plant is studied, which is helpful to solve the problems existing in the enterprise quality management at present and to enhance the core competitiveness of the enterprise. In addition, it has some reference significance for improving and perfecting the quality management system of similar enterprises.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.471;F273.1

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本文編號(hào)：2094839