發(fā)布時(shí)間：2018-06-29 14:06

  本文選題：石油公司 + 薪酬體系　； 參考：《中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)》2017年碩士論文

【摘要】：在現(xiàn)今社會(huì)中,石油是人們生活中的一個(gè)重要物質(zhì),從飛機(jī)、汽車、輪船到人們所用的塑料、化纖制品等,都是原油經(jīng)過煉化之后的產(chǎn)物。在2014年6月全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲,此前一直居高不下的國(guó)際原油價(jià)格遭攔腰斬?cái)?全球石油行業(yè)陷入一片低迷。H石油公司所承接的業(yè)務(wù)在石油產(chǎn)業(yè)鏈屬于上游行業(yè),最先受到?jīng)_擊,公司業(yè)績(jī)有部分下滑,公司為了節(jié)省各項(xiàng)成本,削減了員工的部分福利和補(bǔ)貼,嚴(yán)重打擊了員工工作的積極性,加之公司薪酬體系最幾年中也一直沒有調(diào)整,因此對(duì)H石油公司的薪酬體系進(jìn)行有針對(duì)性的部分調(diào)整,使薪酬管理在實(shí)際工作中發(fā)揮出有效的激勵(lì)作用,顯得尤為重要。本文首先通過文獻(xiàn)調(diào)研法對(duì)薪酬體系的相關(guān)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的理論進(jìn)行了歸納和總結(jié),為全文做好了理論依據(jù)。然后通過調(diào)查問卷對(duì)H石油公司的薪酬體系現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析,指出問題所在以及在現(xiàn)今大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,薪酬體系調(diào)整的必要性。研究?jī)?nèi)容如下:第一,建立薪酬體系與國(guó)際原油價(jià)格的響應(yīng)機(jī)制;第二,進(jìn)行H石油公司員工崗位分析;第三,梳理H石油公司薪酬體系存在的問題;第四,給出H石油公司薪酬體系改進(jìn)的對(duì)策與建議。新的調(diào)整對(duì)策將薪酬體系與國(guó)際原油價(jià)格建立響應(yīng)機(jī)制,當(dāng)國(guó)際原油價(jià)格發(fā)生幅度較大的波動(dòng)時(shí),可以有條不紊的進(jìn)行薪酬的管理,不至于盲目的陷入被動(dòng)的狀態(tài)。同時(shí)將薪酬結(jié)構(gòu)不合理的問題,通過體現(xiàn)崗位的重要性這一思路進(jìn)行了有效的調(diào)整,可以使員工意識(shí)到崗位的重要性,強(qiáng)化員工的工作積極性。發(fā)揮福利的作用,同時(shí)使薪酬體系更加公平、透明的體現(xiàn)在員工面前,讓員工也參與到公司的改革發(fā)展中來,一起為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
[Abstract]:In today's society, oil is an important substance in people's life, from aircraft, cars, ships to people's plastics, chemical fiber products, and so on, are the crude oil after refining the product. In June 2014, when the global economic crisis hit, the international crude oil price, which had been high until now, was cut off, and the global oil industry fell into a downturn. The business undertaken by the oil company .H was in the upstream sector of the oil industry chain. The company was the first to be hit, and the company's performance fell in part. In order to save various costs, the company cut some of its employees' benefits and subsidies, seriously hampering their enthusiasm for work. In addition, the company's compensation system has not been adjusted in recent years. Therefore, it is very important to adjust the compensation system of H Oil Company in order to make the salary management play an effective role in the actual work. Firstly, this paper summarizes and summarizes the theories of domestic and foreign scholars on the compensation system through the method of literature investigation, and makes a good theoretical basis for the full text. Then the paper analyzes the existing problems of H oil company's salary system by questionnaire, and points out the problem and the necessity of salary system adjustment in the present economic environment. The research contents are as follows: first, establish compensation system and the response mechanism of the international crude oil price; second, carry on the position analysis of H oil company employees; third, comb the problems existing in the compensation system of H oil company; fourth, The countermeasures and suggestions for the improvement of H oil company's salary system are given. The new adjustment strategy establishes the response mechanism between the compensation system and the international crude oil price. When the international crude oil price fluctuates in a large range, the compensation can be managed methodically, without blindly falling into a passive state. At the same time, the problem of unreasonable salary structure is adjusted effectively through reflecting the importance of the position, which can make the staff realize the importance of the post and strengthen the enthusiasm of the staff. Play the role of welfare, while making the compensation system more fair, transparent reflected in front of employees, let employees also participate in the company's reform and development, together to contribute to the development of the company.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.22;F272.92

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本文編號(hào)：2082360