發(fā)布時間：2018-06-27 15:30

  本文選題：員工激勵 + 激勵機(jī)制��； 參考：《湖南工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：改革開放以來,全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程日趨激烈,我國民營企業(yè)獲得蓬勃發(fā)展,成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在我國經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。目前,隨著知識信息經(jīng)濟(jì)時代的到來,我國中小企業(yè)面臨著更為激烈的經(jīng)濟(jì)全球化的市場競爭。在新時期中,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由原來的“產(chǎn)品競爭”、“技術(shù)競爭”,逐漸發(fā)展為人才的競爭。核心的人才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值,然而,在目前,中小企業(yè)在吸引人才、激勵人才方面都處于較為弱勢的地位,因此,迫切需要通過建設(shè)和完善企業(yè)內(nèi)部人力資本激勵機(jī)制來應(yīng)對競爭,促進(jìn)發(fā)展。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,而企業(yè)激勵機(jī)制的建立又是人力資源的一項重要內(nèi)容。采取科學(xué)有效的激勵手段,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高對企業(yè)的忠誠度,才能使企業(yè)在競爭中始終處于有利地位。但在實踐中,很多國內(nèi)企業(yè)對激勵機(jī)制的認(rèn)識既不到位又不全面,存在人力資本激勵機(jī)制缺失的現(xiàn)狀,主要體現(xiàn)在薪酬機(jī)構(gòu)不合理、長期激勵末受到重視、家族式管理嚴(yán)重阻礙了激勵體系的科學(xué)化、系統(tǒng)化等,這嚴(yán)重制約了企業(yè)中員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,基于此,本文采用理論和實證相結(jié)合的分析方法在微觀上對企業(yè)中的員工激勵機(jī)制設(shè)計展開研究。本文以人力資本、激勵理論等相關(guān)理論為基礎(chǔ),以YD公司作為研究對象,在總結(jié)前人對激勵機(jī)制問題研究的基礎(chǔ)上,設(shè)計符合YD公司激勵現(xiàn)狀實際情況的調(diào)查問卷,對公司員工的激勵現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出YD公司在員工激勵管理中存在的問題,并對這些問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,從而對YD公司現(xiàn)有激勵機(jī)制的方案改進(jìn),最后,為確保YD公司激勵制度能夠?qū)嵤?提出了相應(yīng)的實施思路和保障措施。希望能為我國中小企業(yè)人力資本激勵機(jī)制實踐的不斷完善提供一定的思路。
[Abstract]:Since the reform and opening up, the process of global economization is becoming more and more intense, and the private enterprises in our country have developed vigorously, become an important part of the national economy, and play an important role in the economy of our country. At present, with the arrival of the era of knowledge and information economy, small and medium-sized enterprises in our country are facing more fierce market competition of economic globalization. In the new period, the competition between enterprises has gradually developed from the original "product competition" and "technological competition" to the competition of talents. The core person can create greater value for the enterprise. However, at present, small and medium-sized enterprises are in a relatively weak position in attracting and encouraging talents. It is urgent to build and perfect the internal human capital incentive mechanism to cope with competition and promote development. As the strategic resources of modern enterprises, human resources is also the most important factor in the development of enterprises, and the establishment of enterprise incentive mechanism is an important content of human resources. Only by adopting scientific and effective incentives to stimulate the enthusiasm and creativity of employees and improve their loyalty to enterprises can the enterprises always be in a favorable position in the competition. However, in practice, many domestic enterprises are neither in place nor comprehensive understanding of the incentive mechanism, there is a lack of human capital incentive mechanism, mainly reflected in the unreasonable salary institutions, long-term incentives are not attached importance to. Family management seriously hinders the scientific and systematic incentive system, which seriously restricts the enthusiasm and creativity of the employees in the enterprise. In this paper, the design of employee incentive mechanism in enterprises is studied on the micro level with the combination of theory and practice. Based on the related theories of human capital and incentive theory, and taking YD Company as the research object, this paper designs a questionnaire which accords with the actual situation of YD company's incentive situation on the basis of summarizing the previous researches on incentive mechanism. This paper analyzes the current situation of employees' motivation, finds out the problems existing in the employee incentive management of YD Company, and analyzes the causes of these problems, so as to improve the scheme of the existing incentive mechanism of YD Company. In order to ensure that the incentive system of YD company can be implemented, the corresponding implementation ideas and safeguard measures are put forward. The author hopes to provide some ideas for the continuous improvement of human capital incentive mechanism of small and medium-sized enterprises in our country.
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2074382