本文選題：焉耆紅莊 + 競爭　； 參考：《新疆大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：巴州焉耆紅莊葡萄酒有限公司(文中簡稱“焉耆紅莊”)作為新疆葡萄酒小酒莊的一個新進企業(yè),面對千變?nèi)f化的外部環(huán)境、愈發(fā)激烈的市場競爭的威脅,加之自身資源的嚴(yán)重不足和綜合實力的偏低等原因,致使一直以來市場競爭力較弱,銷售額上不去,酒莊生存困難。在這種內(nèi)憂外患的嚴(yán)峻形勢下,亟需制定科學(xué)、實用的競爭戰(zhàn)略來確保酒莊持續(xù)生存、發(fā)展。本文以焉耆紅莊為研究對象,研究了酒莊的聚焦差異化戰(zhàn)略。本文首先運用PEST分析模型對焉耆紅莊所處的宏觀環(huán)境進行簡要分析,著重運用五力模型分析酒莊在行業(yè)內(nèi)面臨的挑戰(zhàn)和威脅,重點分析酒莊內(nèi)部環(huán)境及核心能力,全面掌握酒莊內(nèi)部環(huán)境存在的優(yōu)勢和劣勢并進行相關(guān)分析。其次運用IE分析模型結(jié)合邁克爾·波特五種一般競爭戰(zhàn)略適用性比較,根據(jù)QSPM分析戰(zhàn)略匹配,得出聚焦差異化戰(zhàn)略是目前焉耆紅莊首選競爭戰(zhàn)略的結(jié)論。在戰(zhàn)略實施階段,具體闡述了酒莊聚焦差異化戰(zhàn)略實施、措施保障和風(fēng)險規(guī)避,并制定了戰(zhàn)略地圖,以平衡計分卡為短期目標(biāo),在成本差異化、產(chǎn)品服務(wù)差異化等方面開展具體戰(zhàn)略實施。最后,本文從酒莊經(jīng)營效率、顧客滿意度、公司內(nèi)部運營效率方面展開調(diào)查對戰(zhàn)略實施進行評價,從結(jié)果看,聚焦差異化戰(zhàn)略有效提升了焉耆紅莊的盈利能力和競爭力。通過將聚焦差異化戰(zhàn)略研究應(yīng)用到焉耆紅莊,其探討對本酒莊快速發(fā)展具有理論和實踐意義,對新疆同類葡萄酒小酒莊企業(yè)如何凸顯出自身獨特的品質(zhì)與文化、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展具有一定的參考價值。
[Abstract]:Bazhou Yanqi Hongzhuang Wine Co., Ltd ("Yanqi Hongzhuang" for short) as a new enterprise of Xinjiang wine winery, facing the ever-changing external environment, the threat of increasingly fierce market competition, In addition, the serious shortage of its own resources and the low comprehensive strength cause the market competitiveness is weak, the sales volume does not go, and the winery is difficult to survive. In this serious situation of internal and external problems, it is urgent to formulate scientific and practical competitive strategy to ensure the sustainable survival and development of the winery. Taking Yanqi Hongzhuang as the research object, this paper studies the focusing differentiation strategy of the winery. In this paper, the author uses pest analysis model to analyze the macro environment of Yanqi Hongzhuang briefly, focusing on the five forces model to analyze the challenges and threats in the industry, and the internal environment and core competence of the winery. Fully grasp the strengths and weaknesses of the winery's internal environment and conduct related analysis. Secondly, by using IE analysis model and comparing the applicability of Michael Porter's five general competitive strategies, according to QSPM analysis strategy matching, the conclusion that focus differentiation strategy is the first choice competition strategy in Yanqi Hongzhuang is concluded. In the stage of strategic implementation, the paper expounds the implementation of focused differentiation strategy, measures to protect and avoid risks, and makes a strategic map, taking balanced scorecard as the short-term goal, in the cost differentiation, Product and service differentiation and other aspects of the implementation of specific strategies. Finally, this paper investigates the implementation of the strategy from the aspects of the winery management efficiency, customer satisfaction, and internal operational efficiency of the company. From the results, focusing on differentiation strategy effectively improves the profitability and competitiveness of Yanqi Hongzhuang. By applying the study of focusing differentiation strategy to Yanqi Hongzhuang, its discussion has theoretical and practical significance for the rapid development of this winery, and how to highlight the unique quality and culture of the same kind of wine winery enterprises in Xinjiang. The realization of sustainable development has certain reference value.
【學(xué)位授予單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272;F324;F592.7

【參考文獻】

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本文編號：2055349