本文選題：國有企業(yè) + 負責人��； 參考：《財經(jīng)理論與實踐》2017年05期

【摘要】：完善國有企業(yè)負責人選聘機制是深化國有企業(yè)改革的重要方面。以1997—2016年國有上市公司負責人選聘事件為樣本,考量公司業(yè)績、所屬行業(yè)特征、控股形式、公司治理等因素對負責人選聘來源的影響。結(jié)果顯示,盈利型國有企業(yè)相比虧損型國有企業(yè),更傾向于內(nèi)部選拔負責人;公益類國有企業(yè)相比商業(yè)類國有企業(yè),更傾向于外部選拔負責人;國有絕對控股企業(yè)相比國有相對控股企業(yè),更傾向于外部選拔負責人。
[Abstract]:Perfecting the mechanism of selecting and appointing state-owned enterprise leaders is an important aspect of deepening the reform of state-owned enterprises. Taking the events of selecting and hiring the responsible persons of the state-owned listed companies in 1997-2016 as a sample, this paper takes into account the influence of the company's performance, industry characteristics, holding form and corporate governance on the sources of the responsible persons' selection and employment. The results show that the profitable state-owned enterprises are more inclined to select the responsible persons internally than the loss-making state-owned enterprises, and the public interest state-owned enterprises are more inclined to select the responsible persons outside than the commercial state-owned enterprises. State-owned absolute-holding enterprises are more inclined to select external responsible persons than state-owned relative-holding enterprises.
【作者單位】： 中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所;中國勞動關系學院;
【基金】：國家社會科學基金重大項目(15&ZDA026) 國家自然科學基金項目(71472186)
【分類號】：F272.91;F276.1

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本文編號：2034994