發(fā)布時(shí)間：2018-06-15 14:09

  本文選題：國(guó)有企業(yè)改革 + 混合所有制��； 參考：《經(jīng)濟(jì)體制改革》2017年04期

【摘要】：推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革和實(shí)施員工持股,關(guān)鍵是要建立員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制,持續(xù)調(diào)動(dòng)員工積極性。本文通過(guò)對(duì)江蘇、江西具有典型代表性的國(guó)企混改員工持股案例的研究,總結(jié)了國(guó)有企業(yè)混合所有制改革員工持股的主要做法和經(jīng)驗(yàn),指出當(dāng)前推進(jìn)混合所有制改革實(shí)施員工持股制度過(guò)程中,依然面臨認(rèn)識(shí)不深刻、制度設(shè)計(jì)不明確、法律政策不到位、機(jī)制銜接不通暢、政策執(zhí)行落實(shí)有障礙、實(shí)踐操作有困難等一系列問(wèn)題,需要結(jié)合改革實(shí)踐因地制宜地推進(jìn)員工持股工作,不能生搬硬套搞"一刀切",要注重提高思想認(rèn)識(shí),科學(xué)理性進(jìn)行制度設(shè)計(jì),做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣,完善配套制度政策,暢通協(xié)調(diào)銜接機(jī)制,建立改革容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,穩(wěn)妥審慎地推進(jìn)混合所有制員工持股制度改革。
[Abstract]:To promote the reform of mixed ownership in state-owned enterprises and the implementation of employee stock ownership, the key is to establish a long-term incentive and restraint mechanism that closely combines employee interests with the development of enterprises, and to continuously mobilize the enthusiasm of employees. This paper summarizes the main methods and experiences of the reform of employee stock ownership in state-owned enterprises by studying the typical cases of state-owned mixed ownership reform in Jiangsu and Jiangxi provinces. It is pointed out that in the process of promoting the reform of mixed ownership and implementing the ESOP system, there is still a lack of profound understanding, unclear system design, inadequate legal policy, poor connection of mechanism, and obstacles to the implementation of the policy. There are a series of problems in practice, such as difficulty in operation, so we should combine the reform practice to push forward the work of employee stock ownership according to local conditions, we should not carry out a "one-size-fits-all" approach, we should pay attention to improving our ideological understanding and scientific and rational institutional design. We should do a good job in summing up and popularizing the experience, perfecting the supporting system policies, unblocking and coordinating the connection mechanism, establishing the reform fault-tolerant and error-correcting mechanism, and advancing the reform of the mixed ownership employee stock ownership system steadily and prudently.
【作者單位】： 國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所;
【基金】：2016年度國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所改革專(zhuān)題課題“企業(yè)員工持股制度國(guó)際比較與政策建議研究”
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F276.1

【相似文獻(xiàn)】

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8 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所課題組成員 黃群慧　所長(zhǎng) 余菁 研究員 王欣 博士 邵婧婷 博士;新時(shí)期中國(guó)企業(yè)員工持股制度研究[N];東方早報(bào);2014年

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前4條

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本文編號(hào)：2022295