本文選題：職業(yè)發(fā)展 + 職業(yè)通道��； 參考：《沈陽大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革,為MD公司人力資源管理提出了新的更高要求。加強員工職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計成為了MD公司人才管理的新方向。文章以員工職業(yè)發(fā)展路徑相關(guān)理論為依據(jù),通過文獻資料法、比較分析法、調(diào)查問卷法等方法,以MD公司員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為研究對象,對MD公司員工職業(yè)發(fā)展路徑進行了實證研究。全文共分為六部分:第一部分,闡述了本文的研究背景、研究意義、研究現(xiàn)狀、以及本文的研究思路與方法、研究內(nèi)容及創(chuàng)新點。第二部分,梳理了職業(yè)發(fā)展路徑的相關(guān)理論,包括職業(yè)生涯理論、職業(yè)路徑、勝任特征模型理論等,并論述了國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的階段及形勢。第三部分,研究了MD公司職業(yè)發(fā)展路徑的現(xiàn)狀。從員工職業(yè)發(fā)展通道體系、員工培訓(xùn)管理體系、人才開發(fā)培養(yǎng)體系對MD公司現(xiàn)狀進行了闡述。分析出了MD公司員工職業(yè)發(fā)展存在“職業(yè)發(fā)展通道單一狹窄”、“職業(yè)發(fā)展標準不明確”、“組織沒有發(fā)揮引導(dǎo)作用”、“管理機制未完全發(fā)揮激勵約束作用”等問題。第四部分,研究了MD公司職業(yè)發(fā)展路徑的設(shè)計。針對上述問題,依據(jù)可持續(xù)發(fā)展原則、共同發(fā)展原則、尊重個性原則和及時溝通原則,通過分員工職業(yè)發(fā)展路徑的內(nèi)在機理,提出了員工職業(yè)發(fā)展思路及通道設(shè)計、員工職業(yè)發(fā)展晉升及考評辦法。第五部分,研究了MD公司員工職業(yè)發(fā)展路徑實施保障機制。為保障上述設(shè)計內(nèi)容能夠順利實施,通過構(gòu)建市場化人才配置機制和能上能下、能進能出機制完善了MD公司員工選拔機制;通過完善培訓(xùn)管理體系及軟硬件建設(shè)和建立以個人發(fā)展計劃為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理機制完善了員工培養(yǎng)機制;通過以領(lǐng)導(dǎo)力提升為核心促領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍開發(fā)、以技術(shù)能力提升為核心促技術(shù)人才隊伍開發(fā)和以職業(yè)技能提升為核心促技能人才隊伍開發(fā)完善了員工開發(fā)機制。第六部分,總結(jié)了全文研究的結(jié)論。綜上所述,文章在研究了MD公司員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了員工職業(yè)發(fā)展路徑的現(xiàn)狀、設(shè)計內(nèi)容和保障機制,為MD公司人力資源管理的提升提供了方法和措施,為國有能源企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理進行了有益的實踐,對更多企業(yè)在未來實施人才的培養(yǎng)和開發(fā)提供了思路和借鑒。
[Abstract]:Based on the theory of employee career development path , this paper discusses the current situation of the career development path of MD company . The article analyzes the current situation of the career development path of MD company . Based on the principle of sustainable development , the principle of mutual development , the principle of respect for personality and the principle of timely communication , the paper studies the mechanism of employee selection in MD Company .
【學(xué)位授予單位】：沈陽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

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本文編號：2015734