本文選題：仁慈型領(lǐng)導(dǎo) + 關(guān)懷型倫理氣氛�。� 參考：《山東大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：當(dāng)今社會,外部環(huán)境變幻莫測、科學(xué)技術(shù)取得了突飛猛進的發(fā)展,如何獲得持久的競爭優(yōu)勢成了很多企業(yè)面臨的難題。在這種大的競爭環(huán)境下,效率成為各個企業(yè)努力追求以改善組織狀況的重要法寶。企業(yè)員工作為提高效率的直接主體,是否能夠積極主動地去關(guān)心他人對于組織成長有著十分重要的影響,因而,近年來,親社會違規(guī)行為成為國內(nèi)學(xué)者競相關(guān)注的一個研究點。同時,根據(jù)大量的企業(yè)管理實踐,我們可知,很多組織對員工提供了大量的物質(zhì)激勵,并希望員工能夠更加積極主動地去關(guān)心同事、提高效率或者改善客戶關(guān)系,但是收效甚微,所出與所得出現(xiàn)極度不匹配的情況,究其原因,我們不難發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)與組織過度的注重物質(zhì)上的刺激,而忽視了領(lǐng)導(dǎo)類型、團隊氛圍、組織自尊及員工自信等"軟環(huán)境"對于親社會違規(guī)行為的影響。通過梳理國內(nèi)外文獻,筆者發(fā)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)類型與親社會違規(guī)行為之間存在著十分緊密的聯(lián)系。仁慈型領(lǐng)導(dǎo)作為近年來備受學(xué)者關(guān)注的一個領(lǐng)導(dǎo)類型,在國內(nèi)還缺乏對其前因與結(jié)果變量的實證研究,以其為前因變量展開對親社會違規(guī)行為的研究就變得十分有必要。同時,所謂倫理氛圍,是組織內(nèi)成員一種共同的心理感知,這種心理感知必須符合大多數(shù)員工的倫理標(biāo)準(zhǔn),對于成員的思想、行為等具有十分巨大的影響。通過梳理關(guān)于倫理氣氛的文獻,不難發(fā)現(xiàn),組織層面上對于倫理氣氛的研究相對較為完善,但在團隊層面上的研究還相對較為缺乏,國內(nèi)學(xué)者對其前因變量以及結(jié)果變量的探索還處于較為初始的階段。本文選取仁慈型領(lǐng)導(dǎo)作為自變量,研究其對于親社會違規(guī)的影響,同時,探索關(guān)懷型倫理氣氛在此二者之間的中介效應(yīng)以及組織自尊在關(guān)懷氣氛和親社會違規(guī)行為之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)。運用SPSS以及HLM進行數(shù)據(jù)的處理與分析工作,并跨層分析各個變量之間的相互關(guān)系。本研究主要結(jié)論如下所示:首先,在中國現(xiàn)有的情境中,仁慈型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)工作意義,對于親社會違規(guī)行為具有顯著的正向影響;其次,基于"領(lǐng)導(dǎo)----氛圍----行為"這一邏輯思路,筆者發(fā)現(xiàn),關(guān)懷型倫理氛圍在仁慈型領(lǐng)導(dǎo)與親社會違規(guī)行為之間起著部分中介的作用;最后,研究指出,組織自尊在關(guān)懷型倫理氣氛與親社會違規(guī)行為之間起著正向的調(diào)節(jié)作用。本文基于中國國情研究了以上四個變量之間的關(guān)系,具有一定的理論價值,此外,筆者從個人、團隊、組織三個方面對于管理實踐提出了建設(shè)性意見,對于企業(yè)組織具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:Nowadays, with the unpredictable external environment and the rapid development of science and technology, how to obtain lasting competitive advantage has become a difficult problem for many enterprises. In such a competitive environment, efficiency has become an important magic weapon for enterprises to pursue to improve their organizational conditions. As the direct subject of improving efficiency, whether the employees can actively care about others has a very important impact on organizational growth. Therefore, in recent years, pro-social violations have become a hot research point for domestic scholars. At the same time, according to a large number of business management practices, we know that many organizations provide a large number of material incentives to employees, and hope that employees can be more proactive to care about colleagues, improve efficiency or improve customer relations. But the effect is very little, and there is an extreme mismatch between the results and the results. It is not difficult to find that modern enterprises and organizations pay too much attention to material stimuli, while ignoring the type of leadership, the team atmosphere, and so on. The influence of soft environment such as organizational self-esteem and employee self-confidence on pro-social violation. By combing the literature at home and abroad, the author finds that there is a close relationship between the leadership type of organizational leadership and pro-social violations. Merciful leadership is a kind of leadership that has attracted much attention of scholars in recent years. There is still a lack of empirical research on its antecedents and outcome variables in China. Therefore, it is necessary to conduct research on pro-social illegal behavior with the kind-type leadership as antecedent. At the same time, the so-called ethical atmosphere is a common psychological perception of the members of the organization, this psychological perception must conform to the ethical standards of most employees, and has a great impact on the members' thoughts and behaviors. By combing the literature on ethical climate, it is not difficult to find that the research on ethical climate is relatively perfect at the organizational level, but the research on the team level is relatively lacking. Domestic scholars are still in the initial stage of exploring their prodependent variables and outcome variables. In this paper, the benevolent leadership is chosen as the independent variable to study its influence on the pro-social violation, and at the same time, This paper explores the mediating effect of caring ethical atmosphere between them and the adjustment effect of organizational self-esteem between caring atmosphere and pro-social violation. SPSS and HLM are used to process and analyze the data. The main conclusions of this study are as follows: first, in the existing situation in China, benevolent leadership emphasizes the significance of work, which has a significant positive impact on pro-social violations; secondly, Based on the logical thinking of "leader-atmosphere-behavior", the author finds that the caring ethical atmosphere plays a part of the intermediary role between benevolent leadership and pro-social violations. Organizational self-esteem plays a positive regulatory role between caring ethical atmosphere and pro-social violations. Based on the situation of China, this paper studies the relationship between the above four variables, which has certain theoretical value. In addition, the author puts forward some constructive suggestions on the management practice from three aspects: individual, team and organization. It has certain reference significance for enterprise organization.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

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本文編號：2006647