本文選題：彈性理論 + 戰(zhàn)略彈性�。� 參考：《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》2017年12期

【摘要】：環(huán)境的不確定性、動(dòng)態(tài)性,使得企業(yè)在戰(zhàn)略管理中面臨著諸多挑戰(zhàn)。資產(chǎn)專用性、決策者心智模式的惰性以及企業(yè)文化記憶性與知識(shí)性等,導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)對(duì)環(huán)境變化的遲滯與僵化,即戰(zhàn)略剛性。戰(zhàn)略剛性的存在將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)變能力下降、創(chuàng)新能力不足、核心能力喪失以及業(yè)績(jī)下降。為克服企業(yè)戰(zhàn)略剛性,需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略剛性進(jìn)行柔化。多元化經(jīng)營(yíng)、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織以及組織結(jié)構(gòu)與能力柔化,成為柔化企業(yè)戰(zhàn)略剛性,提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)性與應(yīng)變能力的有效措施。
[Abstract]:The uncertainty and dynamics of environment make enterprises face many challenges in strategic management. Asset specificity, the inertia of the decision-maker 's mental model, and the memorization and knowledge of corporate culture lead to the stagnation and rigidity of corporate strategic performance to the change of environment, that is, strategic rigidity. The existence of strategic rigidity will lead to the decline of the enterprise's ability to adapt, the lack of innovation ability, the loss of core competence and the decline of performance. In order to overcome the enterprise strategic rigidity, it is necessary to soften the enterprise strategic rigidity. Diversification, construction of learning organization and flexibility of organizational structure and ability are effective measures to improve enterprise's environmental adaptability and adaptability.
【作者單位】： 甘肅政法學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“基于政府社會(huì)性規(guī)制的企業(yè)社會(huì)責(zé)任推進(jìn)機(jī)制研究”(項(xiàng)目編號(hào):14BGL057)
【分類號(hào)】：F272

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本文編號(hào)：2004388