本文選題：海外并購 + 公司治理　； 參考：《南開管理評論》2016年03期

【摘要】：本文首次研究了中國公司進行海外并購能否促進其自身公司治理的改善。研究發(fā)現(xiàn),目標公司所在國家投資者保護水平越高,起源于普通法系,股東權利保護更好時,并購公司完成海外并購后,公司治理在QFII持股比例、十大審計和董事長總經(jīng)理兩職合一等三個方面得到改善。具體表現(xiàn)為,中國公司完成海外并購后,QFII持股比例顯著增加,更可能選擇規(guī)模大的會計師事務所進行審計,董事長和總經(jīng)理兩職合一顯著下降。同時,與此相一致,本文發(fā)現(xiàn)公司并購后的投資效率提升和現(xiàn)金持有降低。本文研究結(jié)果表明,并購方吸收和學習被并方先進公司治理也是跨國并購協(xié)同效應的一個來源,具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。
[Abstract]:This paper first studies whether the overseas M & A of Chinese companies can promote the improvement of their own corporate governance. The study found that the higher the level of investor protection in the country where the target company is located, the higher the level of investor protection originates from the common law system. When the shareholders' rights are better protected, after the M & A company completes the overseas merger, the corporate governance shares in QFII. Ten audit and chairman general manager two positions in one and so on three aspects to be improved. Specifically, the proportion of QFII shares increased significantly after Chinese companies completed overseas mergers and acquisitions, and they were more likely to choose large accounting firms to audit, and the two positions of chairman and general manager decreased significantly. At the same time, in line with this, this paper found that the investment efficiency and cash holdings decreased after M & A. The results of this paper show that the merger and acquisition parties absorb and learn from the merger and acquisition of advanced corporate governance is also a source of cross-border M & A synergy, which has important theoretical value and practical significance.
【作者單位】： 上海財經(jīng)大學會計學院;上海財經(jīng)大學會計與財務研究院;興業(yè)證券股份有限公司投資銀行總部;
【基金】：國家自然科學基金項目(712020 03) 教育部人文社科重點研究基地重大項目(14JJD630005)資助
【分類號】：F279.2;F271;F271

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 曾誠;京東方海外并購中融資舉措評析[J];財會通訊;2004年15期

2 蔡偉;海外并購需過文化關[J];中華商標;2005年07期

3 ;海外并購不能操之過急[J];中國集體經(jīng)濟;2005年03期

4 何偉文;海外并購需慎行[J];理財雜志;2005年07期

5 ;中國企業(yè)海外并購不宜過度[J];對外經(jīng)貿(mào)財會;2005年04期

6 劉文君;;中企海外并購:從激情到理性[J];資本市場;2005年08期

7 本刊編輯部;新長征路上的海外并購[J];新財經(jīng);2005年01期

8 ;資源和品牌:海外并購的主旋律[J];滬港經(jīng)濟;2005年02期

9 謝良兵;;海外并購的日韓教訓[J];招商周刊;2005年30期

10 柳傳志;;做海外并購之前一定要想清楚[J];中國企業(yè)家;2006年Z1期

相關會議論文 前9條

1 羅東霞;時勘;;我國企業(yè)海外并購整合協(xié)同的障礙及對策[A];第四屆（2009）中國管理學年會——組織行為與人力資源管理分會場論文集[C];2009年

2 李建立;;中國企業(yè)海外并購主要障礙分析[A];全國律協(xié)經(jīng)濟專業(yè)委員會2010論壇（成都）論文集[C];2010年

3 錢婷;邢U，

本文編號：2001975