本文選題：集團(tuán)采購(gòu) + 權(quán)力結(jié)構(gòu)��； 參考：《管理工程學(xué)報(bào)》2017年03期

【摘要】：針對(duì)由一個(gè)集團(tuán)采購(gòu)組織(GPO)和兩個(gè)差異化競(jìng)爭(zhēng)制造商組成的集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈,考慮GPO以批量折扣價(jià)格集中采購(gòu)某種部件,并以轉(zhuǎn)移價(jià)格提供給制造商,然后各制造商分別將其加工為一種差異化替代產(chǎn)品。分別構(gòu)建了集中決策下的基準(zhǔn)模型,以及分別由GPO和制造商主導(dǎo)的兩種權(quán)力結(jié)構(gòu)博弈模型,并得到唯一均衡解。進(jìn)而分析了權(quán)力結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品差異化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性等因素對(duì)均衡結(jié)果的影響,最后從供應(yīng)鏈視角提出了兩種權(quán)力結(jié)構(gòu)在不同環(huán)境下的適用性和演化路徑,并用數(shù)值算例予以考察。研究發(fā)現(xiàn):集中決策下的最優(yōu)產(chǎn)量和系統(tǒng)利潤(rùn)均隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)性呈單峰變化,分散決策在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性足夠高時(shí)可達(dá)最優(yōu);制造商主導(dǎo)的系統(tǒng)利潤(rùn)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性較低時(shí)高于GPO主導(dǎo),而在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性較高且產(chǎn)品差異化較大時(shí)低于GPO主導(dǎo);制造商主導(dǎo)時(shí)可能無(wú)法實(shí)施集團(tuán)采購(gòu),并且,當(dāng)產(chǎn)品差異化較小時(shí),還可能對(duì)制造商不利,而對(duì)GPO和系統(tǒng)有利。
[Abstract]:For a group procurement supply chain consisting of a group procurement organization (GPO) and two differentiated competitive manufacturers, consider GPO centralizing the purchase of a component at a bulk discount price and providing it to the manufacturer at a transfer price. Each manufacturer then processes it into a differentiated alternative product. The benchmark model under centralized decision and the two power structure game models led by GPO and manufacturer respectively are constructed, and the unique equilibrium solution is obtained. Then it analyzes the influence of power structure, product differentiation and economies of scale on the equilibrium results. Finally, from the perspective of supply chain, the applicability and evolution path of the two power structures in different environments are put forward, and the numerical examples are used to investigate them. It is found that the optimal output and system profit under centralized decision have a single peak variation with economies of scale, and decentralized decisions can reach optimal results when economies of scale are high enough, while system profits led by manufacturers are higher than those dominated by GPO when economies of scale are low. But when the scale economy is high and the product differentiation is larger, it is lower than the GPO leading; the manufacturer may not be able to implement group purchasing when leading, and when the product differentiation is small, it may be disadvantageous to the manufacturer, but beneficial to the GPO and the system.
【作者單位】： 重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院;重慶大學(xué)工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71272086) 國(guó)家科技支撐計(jì)劃資助項(xiàng)目(2012BAF12B09)
【分類號(hào)】：F274

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1983997