本文選題：包容性領(lǐng)導(dǎo) + 員工創(chuàng)新行為　； 參考：《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》2016年06期

【摘要】：現(xiàn)有文獻就包容性領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的直接影響開展了較多研究,鮮有研究涉及其內(nèi)在的作用機制。以心理可得性、追隨力和核心自我評價為中介變量,互動公平為調(diào)節(jié)變量,構(gòu)建了基于多重中介變量和單元調(diào)節(jié)變量的包容性領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的多鏈條作用機制的理論概念模型。基于問卷調(diào)查數(shù)據(jù)開展的實證分析結(jié)果表明:包容性領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為有顯著正向促進作用,心理可得性、追隨力和核心自我評價均是包容性領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為關(guān)系之間的部分中介變量,互動公平顯著正向調(diào)節(jié)心理可得性與員工創(chuàng)新行為間的關(guān)系。
[Abstract]:There are many researches on the direct influence of inclusive leadership on employees' innovation behavior. Taking psychological availability, following ability and core self-evaluation as intermediary variables, interactive equity as adjustment variables, This paper constructs a theoretical conceptual model of multi-chain mechanism of inclusive leadership on employee innovation behavior based on multiple mediating variables and unit regulating variables. The results of empirical analysis based on questionnaire data show that: inclusive leadership has a significant positive role in promoting employees' innovative behavior and psychological availability. The relationship between inclusive leadership and employee innovation behavior is partly mediated by following ability and core self-evaluation, and the relationship between psychological availability and employee innovation behavior is significantly positively regulated by interactive fairness.
【作者單位】： 河海大學(xué)商學(xué)院;常州大學(xué)人事處;
【基金】：江蘇省社會科學(xué)基金項目(15GLB018)
【分類號】：F272.91;F273.1

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：1983447