本文選題：美資企業(yè) + 研發(fā)機構(gòu)�。� 參考：《中國科技論壇》2017年01期

【摘要】：本文通過對中國216家美資企業(yè)在華研發(fā)機構(gòu)的調(diào)查,利用因子分析等方法對其在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的戰(zhàn)略動因及演化模式進行了實證分析。結(jié)果顯示:美資企業(yè)在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的戰(zhàn)略動因可以分為市場拓展與資源整合型、技術(shù)及機會探尋型、產(chǎn)品改進與技術(shù)支持型以及全球產(chǎn)品開發(fā)型;美資在華研發(fā)機構(gòu)對中國創(chuàng)新主體的技術(shù)溢出明顯受其在華研發(fā)戰(zhàn)略的影響,不同的戰(zhàn)略動因?qū)е缕渑c中國本土創(chuàng)新主體的技術(shù)合作方式有明顯差異。
[Abstract]:Based on the investigation of 216 American R & D institutions in China, this paper makes an empirical analysis of the strategic motivation and evolution model of R & D institutions in China by means of factor analysis. The results show that the strategic motivations for US enterprises to set up R & D institutions in China can be divided into three types: market expansion and resource integration, technology and opportunity exploration, product improvement and technical support, and global product development. The technology spillover of R & D institutions in China is obviously influenced by their R & D strategy in China.
【作者單位】： 西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;西安交通大學(xué)城市學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71273209) 陜西省軟科學(xué)研究計劃面上項目(2016KRM142) 科技部中外創(chuàng)新對話專項(2014kjbmdzm15)
【分類號】：F279.712

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本文編號：1965972