家族繼任、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和投資效率的影響研究
發(fā)布時(shí)間:2018-05-30 03:07
本文選題:繼任模式 + 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) ; 參考:《廣西師范大學(xué)》2017年碩士論文
【摘要】:改革開放近四十年來,中國民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展,而家族企業(yè)作為民營經(jīng)濟(jì)的主要組成部分,也越來越受到了實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界的重視和關(guān)注。到2014年中國家族企業(yè)的第一代即“創(chuàng)始人”也多進(jìn)入了五十歲至六十歲的年齡,不可避免地面臨著家族企業(yè)平穩(wěn)度過的問題即代際傳承的問題。而選擇怎樣的繼任方式,哪種繼任方式更加適合企業(yè)的發(fā)展,也成為家族企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文就是從家族企業(yè)社會情感財(cái)富的角度來分析不同的繼任模式對家族企業(yè)的投資效率產(chǎn)生的作用和影響,以及不同的的繼任模式是通過怎樣的路徑對投資效率產(chǎn)生影響的。本文分析了在改革開放大背景下,中國家族企業(yè)快速發(fā)展,家族企業(yè)繼任的選擇也迫在眉睫。以趙曙明(2012)為代表的一些國內(nèi)學(xué)者將家族企業(yè)的繼任選擇大致分為三類:第一,內(nèi)部接任者即有家族企業(yè)“創(chuàng)始者”的子女、女婿或者其他家族成員作為繼任者;第二,外部繼任者即由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任繼任者;第三,團(tuán)隊(duì)繼任者即繼任者不再是個(gè)人而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于企業(yè)的投資項(xiàng)目,不同的投資項(xiàng)目會面臨不同的風(fēng)險(xiǎn),投資決策是企業(yè)管理的重大決策之一。很多研究表明,企業(yè)發(fā)展過程中收益和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在,高風(fēng)險(xiǎn)說明企業(yè)選擇了凈現(xiàn)值較高同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也較高的投資活動(dòng),這樣的決策使得企業(yè)價(jià)值最大化的可能性增加。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為對企業(yè)微觀長遠(yuǎn)發(fā)展和社會宏觀經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長有重要影響。從微觀層面,有助于增加企業(yè)資本性支出,提高企業(yè)的創(chuàng)新積極性,發(fā)展企業(yè)業(yè)績,從而為股東創(chuàng)造財(cái)富。而且,風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),在一定程度上顯著提高銷售收入增長率、企業(yè)資產(chǎn)增長率、托賓Q值及資本配置效率,這說明風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能給企業(yè)帶來正向的價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從宏觀角度分析,風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是社會經(jīng)濟(jì)長期持續(xù)發(fā)展的根本源動(dòng)力。由于較高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目預(yù)期收益高于較低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,決定這樣的投資決策能提z┢笠檔納、进而處V緇嶸,
本文編號:1953638
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