本文選題：變革型領(lǐng)導(dǎo) + 員工創(chuàng)造力�。� 參考：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2017年32期

【摘要】：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,員工創(chuàng)造力成為企業(yè)創(chuàng)新的源泉和持續(xù)動力。變革型領(lǐng)導(dǎo)以其個人魅力、智力激發(fā)和鼓勵關(guān)懷來增強(qiáng)員工的組織承諾,進(jìn)而有效提升員工創(chuàng)造力。從個體層面探討組織承諾的三維度(感情承諾、持續(xù)承諾和規(guī)范承諾)在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間的不同中介作用,感情承諾和規(guī)范承諾在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間的完全中介作用,以及持續(xù)承諾對員工創(chuàng)造力并無顯著影響。這說明在中國情境下,領(lǐng)導(dǎo)可通過培養(yǎng)員工對組織的感情承諾和規(guī)范承諾來提升員工創(chuàng)造力水平,而持續(xù)承諾對創(chuàng)造力的作用不明顯,甚至可能抑制創(chuàng)造力的產(chǎn)生。
[Abstract]:In the era of knowledge economy, the creativity of employees becomes the source and continuous power of enterprise innovation. Transformational leadership enhances employee organizational commitment with its charisma, intelligence, and encouragement, thus effectively enhancing employee creativity. To explore the different intermediary roles of organizational commitment (emotional commitment, continuous commitment and normative commitment) between transformational leadership and employee creativity at the individual level. Emotional commitment and normative commitment are completely mediating between transformational leadership and employee creativity, and continuous commitment has no significant effect on employee creativity. This shows that in Chinese context, leadership can improve the creativity of employees by cultivating their emotional commitment and normative commitment to the organization, but the effect of continuous commitment on creativity is not obvious, and may even inhibit the generation of creativity.
【作者單位】： 西安外國語大學(xué)人文社會科學(xué)研究中心;西安外國語大學(xué);
【基金】：國家自然科學(xué)基金委青年項(xiàng)目“意義建構(gòu)視角下外部負(fù)反饋影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的調(diào)控機(jī)理研究”(項(xiàng)目編號:71402138) 教育部人文社會科學(xué)研究“基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視角的科技型衍生企業(yè)演化路徑研究”(項(xiàng)目編號:17YJC630016) 西安外國語大學(xué)研究生科研基金項(xiàng)目“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織承諾與創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系研究”(項(xiàng)目編號:syjs201504)
【分類號】：F272.92

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7 王Z，

本文編號：1919943