本文選題：戰(zhàn)略導(dǎo)向 + 企業(yè)生命周期��； 參考：《中國科技論壇》2016年10期

【摘要】：基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的層次性和協(xié)同效應(yīng),以企業(yè)生命周期和競爭強度為兩個分析維度,針對“首創(chuàng)”路徑和“彎道超越”路徑上企業(yè)的各發(fā)展階段所面臨的內(nèi)外部環(huán)境特征和變化,分別提出企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向協(xié)同體系的選擇和調(diào)整框架,引導(dǎo)企業(yè)合理有效地進行戰(zhàn)略導(dǎo)向決策,使企業(yè)在變化的內(nèi)外部環(huán)境中保持戰(zhàn)略柔性并實現(xiàn)持續(xù)的卓越績效。
[Abstract]:Based on the hierarchical and synergistic effect of strategic orientation, taking the enterprise life cycle and competition intensity as the two dimensions, aiming at the characteristics and changes of internal and external environment in the development stages of the enterprises on the path of "first creation" and "detour beyond", the paper analyzes the characteristics of the internal and external environment. The selection and adjustment framework of the strategic oriented collaborative system is put forward to guide the enterprise to make strategic decision reasonably and effectively so that the enterprise can maintain strategic flexibility and achieve continuous outstanding performance in the changing internal and external environment.
【作者單位】： 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院;
【分類號】：F272.3

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本文編號：1885384