發(fā)布時間：2018-05-13 09:49

  本文選題：生涯適應力 + 狀態(tài)樂觀　； 參考：《科技進步與對策》2017年23期

【摘要】：生涯適應力相近的員工為何有著截然不同的創(chuàng)新績效?以生涯建構理論和情境力量理論為基礎,以科技型企業(yè)員工為研究對象,基于207組配對數(shù)據(jù)實證探究生涯適應力影響員工創(chuàng)新績效的內在傳導機制。研究發(fā)現(xiàn),生涯適應力越強的員工創(chuàng)新績效越高,狀態(tài)越樂觀的員工往往不確定性接受程度越高,狀態(tài)樂觀和不確定性接受在生涯適應力與員工創(chuàng)新績效之間發(fā)揮鏈式中介作用。狀態(tài)樂觀差異和不確定性接受程度差異不僅在一定程度上回答了生涯適應力相近的員工為何創(chuàng)新績效顯著不同的問題,而且為企業(yè)管理者解決員工生涯適應力提升問題提供了理論支持。
[Abstract]:The research finds that the higher the employee ' s innovative performance , the higher the employee ' s innovative performance , the higher the employee ' s innovative performance , the more optimistic the state and the uncertainty of the employee ' s innovative performance .

【作者單位】： 湖北工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院;武漢大學經(jīng)濟與管理學院;
【基金】：國家自然科學基金青年項目(71302106;71502052) 湖北工業(yè)大學博士科研啟動基金項目(BSQD13054)
【分類號】：F272.92

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