本文選題：生涯適應(yīng)力 + 狀態(tài)樂觀�。� 參考：《科技進(jìn)步與對(duì)策》2017年23期

【摘要】：生涯適應(yīng)力相近的員工為何有著截然不同的創(chuàng)新績(jī)效?以生涯建構(gòu)理論和情境力量理論為基礎(chǔ),以科技型企業(yè)員工為研究對(duì)象,基于207組配對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)證探究生涯適應(yīng)力影響員工創(chuàng)新績(jī)效的內(nèi)在傳導(dǎo)機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn),生涯適應(yīng)力越強(qiáng)的員工創(chuàng)新績(jī)效越高,狀態(tài)越樂觀的員工往往不確定性接受程度越高,狀態(tài)樂觀和不確定性接受在生涯適應(yīng)力與員工創(chuàng)新績(jī)效之間發(fā)揮鏈?zhǔn)街薪樽饔�。狀態(tài)樂觀差異和不確定性接受程度差異不僅在一定程度上回答了生涯適應(yīng)力相近的員工為何創(chuàng)新績(jī)效顯著不同的問題,而且為企業(yè)管理者解決員工生涯適應(yīng)力提升問題提供了理論支持。
[Abstract]:The research finds that the higher the employee ' s innovative performance , the higher the employee ' s innovative performance , the higher the employee ' s innovative performance , the more optimistic the state and the uncertainty of the employee ' s innovative performance .

【作者單位】： 湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目(71302106;71502052) 湖北工業(yè)大學(xué)博士科研啟動(dòng)基金項(xiàng)目(BSQD13054)
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1882653