本文選題：IT員工 + 職業(yè)發(fā)展需要��； 參考：《北京交通大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：21世紀(jì),信息技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)著世界經(jīng)濟(jì)的一體化,企業(yè)要想在激烈的世界競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,留住核心人才是關(guān)鍵。IT員工作為知識(shí)與技術(shù)的載體,對(duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。目前IT員工"跳槽"現(xiàn)象嚴(yán)重,為管理者們敲響警鐘。如何降低IT員工的離職率已然成為管理者們亟待解決的一大難題。在影響員工離職的主要因素中,工作的內(nèi)容與職業(yè)成長(zhǎng)空間占據(jù)著重要地位,可見員工職業(yè)發(fā)展對(duì)于其離職行為有著重要的影響。在目前的勞動(dòng)力市場(chǎng)上,70、80、90后作為職場(chǎng)的主力軍,他們由于生長(zhǎng)的時(shí)代、環(huán)境、經(jīng)歷及職業(yè)發(fā)展的階段的不同,存在著明顯的職場(chǎng)差異性。本研究從人本角度出發(fā),研究IT員工的職業(yè)發(fā)展需要和離職傾向的代際差異和關(guān)系問題。首先通過理論分析,構(gòu)建了代際影響IT員工職業(yè)發(fā)展需要和離職傾向的基本模型。在研究IT員工職業(yè)發(fā)展需要和離職傾向的關(guān)系時(shí),引入IT員工對(duì)其組織職業(yè)生涯管理的滿意度作為中介變量,構(gòu)建職業(yè)發(fā)展需要—組織職業(yè)生涯管理滿意度—離職傾向的模型。通過向不同代際的255位IT員工發(fā)放問卷,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。研究的主要結(jié)論:(1)IT員工在職業(yè)發(fā)展需要、組織職業(yè)生涯管理和離職傾向上存在代際差異;(2)IT員工的職業(yè)發(fā)展需要對(duì)于其離職傾向有顯著正影響;(3)IT員工的職業(yè)發(fā)展需要對(duì)于其組織職業(yè)生涯管理滿意度有顯著負(fù)影響;(4)IT員工的組織職業(yè)生涯管理滿意度對(duì)于其離職傾向有顯著負(fù)影響;(5)IT員工的組織職業(yè)生涯管理滿意度在職業(yè)發(fā)展需要對(duì)離職傾向影響中起到中介作用。
[Abstract]:In twenty-first Century, the continuous development of information technology promoted the integration of the world economy. If enterprises want to win in the fierce competition in the world, retaining the core talents is the key of the key.IT employees as the carrier of knowledge and technology. It is very important for the enterprises. At present, the "job hopping" phenomenon of IT employees is serious, and how to ring the alarm for the managers. Reducing the turnover rate of IT employees has become an urgent problem for managers to solve. Among the main factors affecting employee turnover, the content of work and the career growth space occupy an important position. It can be seen that the employee career development has an important impact on their turnover behavior. In the labor market before the eyes, the post 70,80, 90 is the workplace. The main force, because of the different stages of the growth period, environment, experience and career development, there are obvious differences in the workplace. From the perspective of human, this study studies the intergenerational differences and relations between the career development needs and turnover tendencies of IT employees. First through theoretical analysis, the intergenerational impact of IT employees' career development is constructed. The basic model of development needs and turnover intention. In the study of the relationship between the career development needs and turnover intention of IT employees, the satisfaction of IT employees to their organizational career management is introduced as an intermediary variable, and the career development needs - organizational career management satisfaction - turnover model is built. Through 255 IT members in different generations The main conclusions of the study are as follows: (1) there are intergenerational differences between IT employees' career development needs, organizational career management and turnover intention; (2) the career development needs of IT employees have a significant positive impact on their turnover intention; (3) the career development of IT employees needs to be full of their organizational career management. (4) the organizational career management satisfaction of IT employees has a significant negative impact on their turnover intention; (5) the organizational career management satisfaction of IT employees plays a mediating role in the career development needs of turnover intention.

【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1880093