本文選題：財務管理 + ERP　； 參考：《西南交通大學》2017年碩士論文

【摘要】：毋庸置疑,企業(yè)必須面對當今復雜多變的經濟市場的挑戰(zhàn),所以企業(yè)信息化建設的重要性日益被大家認同,尤其是對于中小企業(yè)來說,如何在激烈的市場競爭中求得發(fā)展和壯大,僅靠產品高質量、有競爭力的價格和服務已經無法贏得持久的優(yōu)勢了。只有在企業(yè)管理方面多下功夫,通過逐步建立和完善企業(yè)的信息化,引入先進的管理理念,向管理變革要效益,才能在市場競爭中脫穎而出。但是,目前中小企業(yè)在電算化和整體信息化方面存在問題,且ERP是一個龐大而又復雜的系統(tǒng),導致企業(yè)考慮ERP系統(tǒng)的價格第一、企業(yè)需求其次等問題。在實施ERP的過程中,企業(yè)也需要不斷投入于系統(tǒng)的開發(fā)和維護。因此,ERP系統(tǒng)運營得好,能夠有效提升企業(yè)的管理水平和工作效率,并最終體現(xiàn)在給企業(yè)帶來更高的收益方面,然而也需要企業(yè)在系統(tǒng)運行和維護方面耗費巨大的時間、精力、金錢投入,所以在使用ERP的時候,需要有足夠的人力物力準備,并且需要企業(yè)根據(jù)自身的企業(yè)經營狀況對ERP進行研究并作出適當?shù)恼{整,以便使其能在企業(yè)內部正常運行并適應公司長遠發(fā)展的要求。本文以TJSKRD公司作為研究對象,采用案例分析的方法對TJSKRD公司的ERP具體實施情況進行了研究。TJSKRD公司作為國內發(fā)展了一段時間的中小企業(yè)之一,雖然使用了 ERP系統(tǒng),但是在財務管理方面,使用ERP系統(tǒng)的過程中,仍然存在著一定的問題,存在一定的改善空間。通過本文的研究發(fā)現(xiàn),ERP系統(tǒng)對TJSKRD公司的財務基礎工作、財務政策標準、財務信息化水平、財務資源配置、會計工作效率和財務管理的規(guī)范性等幾個方面都帶來成效,但是仍然存在財務人員存在認識誤區(qū)、相關財務制度不夠完善、ERP系統(tǒng)建設不夠完善、后期運行維護成本較高等方面的問題�；诖�,本文從公司的財務人員方面、財務管理制度方面、組織結構方面和完善ERP系統(tǒng)功能方面,提出了具體的完善措施。
[Abstract]:There is no doubt that enterprises must face the challenges of today's complex and changeable economic market, so the importance of enterprise information construction is increasingly recognized, especially for small and medium-sized enterprises, how to develop and grow in the fierce market competition. The high quality of products and competitive prices and services can not be won. For a long time, only in the field of enterprise management, through the gradual establishment and improvement of enterprise information, the introduction of advanced management ideas, to the management change to benefit, can stand out in the market competition. But at present, small and medium-sized enterprises have problems in the aspects of computerization and overall information, and ERP is a huge and complicated. In the process of implementing ERP, enterprises also need to continue to invest in the development and maintenance of the system in the process of implementing the ERP. Therefore, the operation of the ERP system is good, which can effectively improve the management level and efficiency of the enterprise, and finally reflect the higher income for the enterprise. However, the enterprise needs to spend a lot of time, energy and money in the operation and maintenance of the system, so in the use of ERP, it needs sufficient manpower and material resources, and needs the enterprise to study and make appropriate adjustments to the ERP according to its own business conditions so that it can run normally within the enterprise and In order to meet the requirements of the long-term development of the company, this paper takes TJSKRD company as the research object and uses the method of case analysis to study the specific implementation of the ERP in TJSKRD company..TJSKRD company has been one of the small and medium enterprises developed for a period of time. Although ERP system is used, the ERP system has been used in the financial management. In the course, there are still some problems and there is some room for improvement. Through this study, it is found that the ERP system has brought success to TJSKRD company's financial basic work, financial policy standards, financial information level, financial resource allocation, accounting work efficiency and financial management rules. The personnel have the misunderstanding, the relevant financial system is not perfect, the construction of ERP system is not perfect, and the cost of the later operation and maintenance is higher. Based on this, this paper puts forward some concrete measures from the financial personnel, the financial management system, the organization structure and the improvement of the ERP system function.

【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F275;F279.26

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本文編號：1865398