本文選題：知識共享 + 間接互惠�。� 參考：《運籌與管理》2017年09期

【摘要】：團隊中,個體知識共享行為的回報往往來自第三方而非受助者,而以直接互惠為視角的知識共享研究卻不足以解釋此類現(xiàn)象。采用基于計算機仿真實驗方法,通過賦予Agent記憶、推理、決策和溝通等能力,研究受表型背叛、組織信任氛圍及聲譽傳播機制影響下,間接互惠機制對團隊大范圍知識共享行為的維系機理。研究發(fā)現(xiàn),由于辨別者的存在,即使無條件共享者會成為絕對多數(shù),隱藏者并不會大量侵入群體。這意味著間接互惠機制維系了團隊大范圍知識共享行為。在低的組織信任氛圍水平下,辨別者和隱藏者雖然能夠共存,團隊內(nèi)的知識共享行為卻沒有出現(xiàn)。即使只有少數(shù)成員能觀察到周圍同事的知識共享行為,只要聲譽信息能夠有效傳播,間接互惠對廣泛知識共享行為的維系作用就能夠發(fā)揮。
[Abstract]:In a team, the reward of individual knowledge sharing often comes from third parties rather than the recipients, but the study of knowledge sharing in the perspective of direct reciprocity is not sufficient to explain this phenomenon. Based on the computer simulation experiment, the study of the phenotypic betrayal, the organization of the atmosphere of trust and the atmosphere of trust, by giving Agent memory, reasoning, decision-making and communication. Under the influence of the reputation transmission mechanism, the mechanism of the indirect reciprocity mechanism to maintain a large range of knowledge sharing behavior of a team. It is found that, because of the existence of the discriminator, even the unconditional share will become an absolute majority, and the hidden person does not invade a large number of groups. This means that the indirect reciprocal mechanism maintains a large range of knowledge sharing behavior of the team. Even if only a few members can observe the knowledge sharing behavior of the colleagues, as long as the reputation information can be effectively spread, indirect reciprocity can play a role in the maintenance of extensive knowledge sharing behavior, if only a few members can observe the behavior of knowledge sharing in the surrounding colleagues.

【作者單位】： 南開大學(xué)商學(xué)院;太原理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71533002;71132001)
【分類號】：F272.92

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本文編號：1854525