本文選題：國有企業(yè) + 高管激勵　； 參考：《山東社會科學(xué)》2017年03期

【摘要】：國有企業(yè)的高層管理者,其經(jīng)營管理能力決定著國有企業(yè)的經(jīng)營效率和發(fā)展前景。因此,如何對掌握管理權(quán)的國有企業(yè)高層管理者進行有效激勵,在滿足其利益的基礎(chǔ)上,使其更加努力地服務(wù)于國有企業(yè)所有者的利益,一直是理論界、實務(wù)界和監(jiān)管層關(guān)注的焦點。完善國企高層管理者激勵機制的政策建議:規(guī)范企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,理順政企關(guān)系,完善職業(yè)經(jīng)理人市場;完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu);建立科學(xué)的績效考核體系,完善激勵機制;完善企業(yè)高管薪酬披露制度。
[Abstract]:The management ability of the senior managers of the state-owned enterprises determines the efficiency and development prospects of the state-owned enterprises. Therefore, how to effectively motivate the senior managers of the state-owned enterprises to master the management rights and make it better to serve the interests of the owners of the state-owned enterprises on the basis of satisfying their interests has always been the theoretical circle. To improve the incentive mechanism of top managers in state-owned enterprises: to standardize the external environment of enterprise development, to straighten out the relationship between government and enterprises, to perfect the market of professional managers, to improve the corporate governance structure of state-owned enterprises, to establish a scientific performance appraisal system, to improve the incentive mechanism and to perfect the system of executive compensation disclosure.

【作者單位】： 中國石化集團勝利石油管理局勝北社區(qū)管理中心;
【分類號】：F272.91;F276.1

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本文編號：1850353