本文關(guān)鍵詞：基于作業(yè)成本管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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第- 卷第-期 ) -# 年 ,月 #"

哈 爾 濱 工 程 大 學(xué) 學(xué) 報(bào) VN7; ?FG3 73DG 81 3D 3 6G: 6 :H 7@ 8 D 7 7 GE 7 3 I 5J

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基于作業(yè)成本管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)體系研究
劉希宋， 杜

丹麗
（哈爾濱工程大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 !## ） "#! 摘 要： 為建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制， 基于作業(yè)成本管理先進(jìn)理念， 建立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)體系$

從建立責(zé)任考評(píng)指標(biāo)體系著手， 劃分了以同質(zhì)作業(yè)為中心的責(zé)任主體， 確定了各級(jí)責(zé)任系數(shù)$ 建立各級(jí)責(zé)任考評(píng)對(duì) 比標(biāo)準(zhǔn)$ 通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)模型， 進(jìn)行各級(jí)責(zé)任考評(píng)和責(zé)任獎(jiǎng)懲$ 該文構(gòu)建的基于作業(yè)成本管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé) 任考評(píng)體系， 適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境的需要， 是調(diào)動(dòng)員工積極性、 主動(dòng)性， 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理的有效手段， 為新環(huán)境 下企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)提供了新思路$ 關(guān)鍵詞： 作業(yè)成本管理； 經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 考評(píng) 中圖分類號(hào)：& 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)： # * #’-# ） * -# # （ %’ ( ! ) +, #"# #. * " # -

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［ ］ !

織的各責(zé)任主體 （責(zé)任中心） 乃至個(gè)人， 形成以企業(yè) 總目標(biāo)為中心， 各層次緊密銜接和協(xié)調(diào)一致的目標(biāo) 責(zé)任體系， 并實(shí)行基于考評(píng)結(jié)果的績(jī)效掛鉤激勵(lì)機(jī) 制$ 基于作業(yè)成本管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)系統(tǒng)框 圖如圖!所示$

- 指標(biāo)體系的建立及評(píng)價(jià)
-! 責(zé)任考評(píng)指標(biāo)體系的建立 $ 與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制強(qiáng)調(diào)的成本業(yè)績(jī)不同的是， 基于作業(yè)成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)， 除了作業(yè)成本 外， 時(shí)間、 效率、 質(zhì)量都是考核業(yè)績(jī)的重要方面$ 因?yàn)?作業(yè)時(shí)間的縮短、 作業(yè)效率的提高、 作業(yè)質(zhì)量的提高 都有利于減少資源消耗， 降低成本， 增加轉(zhuǎn)移給顧客 ［ ］ 的價(jià)值 $ 根據(jù)責(zé)任中心及其相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)工作績(jī)效評(píng)價(jià) 的實(shí)際， 責(zé)任考評(píng)指標(biāo)體系由基本指標(biāo)和修正指標(biāo)

! 總體思路
建立基于作業(yè)成本管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)體 系的總體思路是： 在企業(yè)制定期間總目標(biāo)后， 采取 “自上而下”“自下而上” 和 相結(jié)合的辦法， 分解目標(biāo)， 并按照作業(yè)成本管理的要求， 將目標(biāo)分級(jí)貫穿到組
收稿日期： # * ! ! $ - ’ !*& # 作者簡(jiǎn)介： 萬(wàn)方數(shù)據(jù)*）女， 劉希宋 !’ （ &) ， 教授， 博士生導(dǎo)師； 杜丹麗 !+ *）女， （ &! ， 副教授$

第 7期

劉希宋， 基于作業(yè)成本管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)體系研究 等：

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標(biāo)， 又包含有定性指標(biāo)， 可以采用主成分分析法進(jìn)行 綜合評(píng)價(jià)% 采用綜合指標(biāo)體系， 全面評(píng)價(jià)員工崗位責(zé)任的 執(zhí)行狀況， 才能有效克服單一成本指標(biāo)考評(píng)顧此失 彼的不足%

6 以同質(zhì)作業(yè)為基礎(chǔ)劃分責(zé)任主體
基于作業(yè)成本管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是以同質(zhì) 作業(yè)為基礎(chǔ)劃分責(zé)任主體的% 該責(zé)任主體被稱為責(zé) 任中心% 6! 責(zé)任中心的劃分過(guò)程 % 架構(gòu)基于作業(yè)成本管理的責(zé)任考評(píng)體系的核心 是劃分責(zé)任中心% 整個(gè)責(zé)任考評(píng)體系的構(gòu)建與運(yùn)行
圖! 企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)系統(tǒng)框圖 "$! "’ )& ,#’./ 02- 3# # % &( *+* , - ’& *1 #4 - # 1 #/5 ’2’ 0 04 5 0 -04 2 1 # 4 & #1 2& 1( - 11 (# -0 &0

都將以責(zé)任中心為主線展開(kāi)% 劃分責(zé)任中心的具體
［ 過(guò)程如下 9］：

組成， 其各自又分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)， 形成了以 基本指標(biāo)為主導(dǎo)、 修正指標(biāo)為補(bǔ)充和矯正的指標(biāo)體 系， 實(shí)現(xiàn)了定量分析和定性分析的有機(jī)結(jié)合
［ ］ 6

） 明確企業(yè)的各個(gè)主要增值環(huán)節(jié)、 增 ! 分析作業(yè)， 值流程， 確定關(guān)鍵作業(yè)% 在對(duì)企業(yè)的所有作業(yè)進(jìn)行辨 認(rèn)、 描述和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上， 分層次、 分步驟地對(duì)其進(jìn)
［ 行細(xì)分% 把握作業(yè)細(xì)分度， 不可過(guò)粗， 也不可過(guò)細(xì) :］%

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） ! 基本指標(biāo) 基本指標(biāo)， 是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)體系中最重要、 最基礎(chǔ)性的指標(biāo)% 作為責(zé)任考評(píng)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)層 面， 基本指標(biāo)數(shù)量不宜過(guò)多， 但其綜合性要強(qiáng)， 涵蓋 面要廣， 能夠充分反映和概括企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)的 最主要內(nèi)容% 一般的基本指標(biāo)有成本、 作業(yè)時(shí)間、 作 業(yè)質(zhì)量、 作業(yè)效率等% ） 7 修正指標(biāo) 修正指標(biāo)是對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)的相關(guān)諸 多重要因素進(jìn)行必要的補(bǔ)充分析， 并對(duì)基本指標(biāo)考 核結(jié)果進(jìn)行遞進(jìn)修正的指標(biāo)% 修正指標(biāo)根據(jù)企業(yè)實(shí) 際情況和各責(zé)任中心業(yè)務(wù)功能的不同而有所不同， 如顧客滿意度、 柔性和服務(wù)水平等% 77 考評(píng)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià) % 一般絕大多數(shù)指標(biāo)只能從一個(gè)側(cè)面反映的考評(píng) 狀況， 只有將這些指標(biāo)集合一起， 進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)， 才 能使考評(píng)結(jié)果回歸真實(shí)和可靠% 責(zé)任考評(píng)指標(biāo)的綜 合評(píng)價(jià)可以分為以下幾種情況
［ ］ 8

） 7 尋找和分析作業(yè)成本動(dòng)因% ） 跨組織機(jī)構(gòu)界 6 打破各職能部門之間的劃分， 限， 把從事同質(zhì)作業(yè)的部門和人員組成為作業(yè)中心% 所謂作業(yè)的同質(zhì)性是指這些作業(yè)都是為同一個(gè)目的 或同一項(xiàng)服務(wù)而產(chǎn)生， 對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)起某一方面相 同的作用% ） 8 在同質(zhì)作業(yè)中心的基礎(chǔ)上確立企業(yè)各級(jí)責(zé)任 中心， 確定基于同質(zhì)作業(yè)的各個(gè)責(zé)任中心責(zé)任目標(biāo)，
［ 其所具有的責(zé)權(quán)內(nèi)涵與外延應(yīng)相一致與統(tǒng)一 ;］% 如

下所示
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式中：= ? 是各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)，= 2 是第" <> < >" 個(gè)崗位的責(zé)任目標(biāo)%
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式中：= 2 是各崗位的責(zé)任目標(biāo)，= ’ 是第 個(gè)同 <> < >$ $ 質(zhì)作業(yè)中心的責(zé)任目標(biāo)% ） 重組企業(yè)的組織 9 在劃分責(zé)任中心的基礎(chǔ)上， 機(jī)構(gòu)% 通過(guò)實(shí)現(xiàn)流程再造和供應(yīng)鏈管理， 進(jìn)行組織機(jī)
［ 構(gòu)的重建或建立單獨(dú)的責(zé)任系統(tǒng) A］%

） ! 定量指標(biāo)綜合評(píng)價(jià) 對(duì)于可量化的責(zé)任考評(píng)指標(biāo)， 可以采用德?tīng)柗?法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)% ） 7 定性指標(biāo)綜合評(píng)價(jià) 對(duì)于難以量化的責(zé)任考評(píng)指標(biāo)， 采用模糊數(shù)學(xué) 中的隸屬因子賦值法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)% ） 6 定量指標(biāo)和定性指標(biāo)混合綜合評(píng)價(jià) 萬(wàn)方數(shù)據(jù) 一些責(zé)任中心的責(zé)任考評(píng)指標(biāo)既包含有定量指

67 各責(zé)任中心需完成的作業(yè)及其作業(yè)內(nèi)容 % 各責(zé)任中心的責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)一般進(jìn)行 以下6種類型的作業(yè)： ） 指為實(shí)現(xiàn)某責(zé)任中心功能所必須 ! 基本作業(yè)： 完成的作業(yè)， 這些作業(yè)的數(shù)量越多、 質(zhì)量越高， 該責(zé)

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學(xué)

報(bào)

第" 卷 1

任中心的功能就完成得越好! ） 指和某責(zé)任中心的功能相關(guān)但不 " 輔助作業(yè)： 是完成該責(zé)任中心功能所必須的作業(yè)! 但輔助作業(yè) 絕不是可有可無(wú)的作業(yè)， 也是應(yīng)當(dāng)完成的作業(yè)! ） 指員工創(chuàng)造出新的操作方式和方 # 創(chuàng)新作業(yè)： 法而進(jìn)行的與該責(zé)任中心相關(guān)的作業(yè)!

任考評(píng)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)由歷史數(shù)據(jù)、 計(jì)劃數(shù)據(jù)、 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、 行業(yè)數(shù)據(jù)等各類組成! 對(duì)各類責(zé)任考評(píng)對(duì)比數(shù)據(jù)進(jìn) 行擬合， 最終得到各責(zé)任中心的責(zé)任考評(píng)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn) 值! 公式如下：
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$ 各級(jí)責(zé)任系數(shù)的確定
不同責(zé)任中心對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是不同的， 因此不 同責(zé)任中心在企業(yè)的責(zé)任體系中具有不同的重要 性， 通過(guò)責(zé)任中心的責(zé)任系數(shù)和崗位的責(zé)任系數(shù)來(lái) 體現(xiàn)! $% 崗位責(zé)任系數(shù) ! 崗位責(zé)任系數(shù)實(shí)際上就是各崗位責(zé)任的綜合評(píng) 價(jià)分?jǐn)?shù)， 既評(píng)價(jià)每個(gè)崗位的勞動(dòng)付出， 又評(píng)價(jià)各崗位 相對(duì)于各責(zé)任中心重要性， 一般綜合考慮崗位功能、 崗位技能、 崗位環(huán)境和崗位壓力$方面的因素! 通過(guò) 建立企業(yè)的崗位配比總表來(lái)進(jìn)行崗位的設(shè)置和描 述， 并采用加權(quán)評(píng)分法進(jìn)行崗位責(zé)任打分， 將得到各 崗位的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)， 就是崗位責(zé)任系數(shù)! $" 責(zé)任中心責(zé)任系數(shù) ! 首先， 測(cè)算各責(zé)任中心的評(píng)分值， 公式如下：
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式中： " &% " "0 ， )+-. 是責(zé)任考評(píng)對(duì)比 ! $ （ $ ） ( *,+$ % &

標(biāo)準(zhǔn)，$ 是各類數(shù)據(jù)值， $ 是各類數(shù)據(jù)各自所占的 * " 權(quán)重! ’" 各責(zé)任中心責(zé)任目標(biāo)的分解 ! 責(zé)任目標(biāo)的分解是從上至下、 逐層分解的! 通過(guò) 對(duì)考評(píng)指標(biāo)的逐層分解， 企業(yè)量化考核、 細(xì)化到人， 使各責(zé)任中心、 各作業(yè)人員之間的職責(zé)和工作關(guān)系 有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)， 最終建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致 的責(zé)任考評(píng)體系! 以職責(zé)和目標(biāo)為"條主線分解責(zé)任中心責(zé)任目 標(biāo)， 建立以 “作業(yè)流程”“目標(biāo)管理” 和 為核心， 適應(yīng)新 的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的責(zé)任考評(píng)體系! 首先需要 在責(zé)任目標(biāo)與作業(yè)人員崗位職責(zé)之間建立清晰的分 解和對(duì)應(yīng)關(guān)系， 通過(guò)建立各種運(yùn)作和核算模型， 將目 標(biāo)任務(wù)分解到各作業(yè)環(huán)節(jié)、 各崗位直至各作業(yè)人員 上去! 責(zé)任目標(biāo)分解到各作業(yè)人員有#種情況： ） % 由員工本人具體完成的責(zé)任目標(biāo)； ） " 承擔(dān)管理職能的員工將一部分責(zé)任目標(biāo)分解 給下屬承擔(dān)； ） 并由幾個(gè)責(zé)任中心 # 由某一個(gè)責(zé)任中心牽頭， 共同承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)! ’# 崗位責(zé)任目標(biāo)的分解 ! 崗位責(zé)任是員工作業(yè)的最終結(jié)果， 受員工作業(yè) 過(guò)程的制約! 一般崗位責(zé)任目標(biāo)分解為以下作業(yè)責(zé) 任目標(biāo)： 以基本作業(yè)責(zé)任考評(píng)指標(biāo)為依據(jù)的基本作 業(yè)責(zé)任目標(biāo)； 以輔助作業(yè)責(zé)任考評(píng)指標(biāo)為依據(jù)的輔 助作業(yè)責(zé)任目標(biāo)； 作業(yè)要求遵守情況； 對(duì)創(chuàng)新作業(yè)做 出相關(guān)規(guī)定的創(chuàng)新作業(yè)情況規(guī)定! 至此， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)目標(biāo)經(jīng)過(guò)層層分解， 最 后落實(shí)到各作業(yè)環(huán)節(jié)， 建立了各級(jí)責(zé)任考評(píng)對(duì)比標(biāo) 準(zhǔn)!

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式中：" 是第" 責(zé)任中心的評(píng)分值， $ 是第" 責(zé)任 ! %" 中心第 崗位的責(zé)任系數(shù)， " 是各崗位的加權(quán)平均 $ &$ 分?jǐn)?shù)， 是責(zé)任中心的個(gè)數(shù)! ’ 然后， 確定各責(zé)任中心的責(zé)任系數(shù)， 公式如下：
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式中：" 是第 責(zé)任中心的責(zé)任系數(shù)，" 是第 責(zé)任 ! " " ! 中心的評(píng)分值， 是責(zé)任中心的個(gè)數(shù)! ’

’ 各級(jí)責(zé)任考評(píng)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)的建立
’% 責(zé)任考評(píng)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)包含內(nèi)容 ! 責(zé)任考評(píng)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)體系中的客 觀參照物， 一般是針對(duì)具體的考評(píng)指標(biāo)來(lái)設(shè)定的， 作 為衡量考評(píng)指標(biāo)所處水平的尺度! 定量指標(biāo)的考評(píng) 標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)觀察作業(yè)流程， 評(píng)價(jià)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的工作 水平， 測(cè)定作業(yè)(時(shí)間的關(guān)系和作業(yè)(成本關(guān)系， 來(lái) 制定相關(guān)的作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)! 定性指標(biāo)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則 要間接進(jìn)行! 如顧客滿意度通過(guò)顧客表?yè)P(yáng)次數(shù)和投 訴次數(shù)來(lái)確定， 再通過(guò)責(zé)任分配矩陣落實(shí)到各具體 萬(wàn)方數(shù)據(jù) 作業(yè)環(huán)節(jié)及其各崗位的工作人員! 一般責(zé)任中心責(zé)

1 經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)模型的建立
基于作業(yè)成本管理的責(zé)任考評(píng)體系改變了現(xiàn)行 的以各職能管理部門 “條條塊塊” 下達(dá)考評(píng)指標(biāo)的辦 法， 改為以責(zé)任中心為主線， 建立企業(yè)#各個(gè)責(zé)任中 心#管理人員#一般員工的責(zé)任考評(píng)體系! 其內(nèi)容 由"個(gè)方面構(gòu)成：

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劉希宋， 基于作業(yè)成本管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)體系研究 等：

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） 其對(duì)象是經(jīng)濟(jì)責(zé) ! 對(duì)組織的責(zé)任考評(píng)與獎(jiǎng)懲， 任中心； ） 這二者應(yīng)是 " 對(duì)員工個(gè)人的責(zé)任考評(píng)與獎(jiǎng)懲# 相輔相成的# 在上述定量責(zé)任考評(píng)指標(biāo)和定性責(zé)任考評(píng)指標(biāo) 綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上， 得出的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)模型如下： （ ） ! $ !%’ ) !*&,- ） !# ! （ &( / (+& , . 式中： ! 是各責(zé)任中心的責(zé)任考評(píng)結(jié)果 （考評(píng)結(jié)果 ! 值）!%’ 是各責(zé)任中心的責(zé)任考評(píng)實(shí)際指標(biāo)值的擬 ， &( 合 （完成指標(biāo)的實(shí)際值）!*&,- 是各責(zé)任中心的責(zé) ， (+&, 任考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) （責(zé)任考評(píng)的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)）! 是環(huán)境因素 ， 值# 由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化， 會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造 成一定的影響， 尤其是對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的影響是不 同的， 因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)時(shí)， 一定要考慮環(huán)境 因素對(duì)責(zé)任考評(píng)結(jié)果的影響， 對(duì)責(zé)任考評(píng)結(jié)果進(jìn)行 修正， 以保證責(zé)任考評(píng)結(jié)果的真實(shí)可靠#

個(gè)崗位的責(zé)任系數(shù)， 2 （"） 是第& 個(gè)崗位的責(zé)任考 11 & 評(píng)結(jié)果# 0!8 企業(yè)整體業(yè)績(jī)考評(píng) ## 11 2
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式中： 2 （8）是企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果， $ 是第$ 責(zé)任 11 # （ ） 6 中心的責(zé)任系數(shù)， 2 $ 是第$ 責(zé)任中心的責(zé)任考 11 評(píng)結(jié)果# 0" 經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)懲 # 根據(jù)上述得出的各級(jí)責(zé)任考評(píng)結(jié)果， 進(jìn)行各級(jí)
［ 有以下"種方法 5］： 經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)懲#

） ! 目標(biāo)成果評(píng)價(jià)法 將責(zé)任考評(píng)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的結(jié)果相比， 考核各級(jí) 責(zé)任目標(biāo)的完成程度# 其計(jì)算公式為 （! : ;<=$ 1 1 1 >.!9 2"2 9 ?# !） 式中：;<= 是目標(biāo)完成程度， 2 是責(zé)任考評(píng)結(jié) : 11 果， 2 是責(zé)任目標(biāo)# 1> ） " 趨勢(shì)評(píng)價(jià)法 根據(jù)設(shè)定的責(zé)任考評(píng)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)， 同實(shí)際責(zé)任考 評(píng)結(jié)果相比較， 得出標(biāo)準(zhǔn)差# 依照結(jié)果值對(duì)標(biāo)準(zhǔn)值在 哪一個(gè)水平范圍之內(nèi)區(qū)分為 9 級(jí)、 級(jí)、 級(jí)、 級(jí)… ! " 6 多個(gè)等級(jí)， 按照已經(jīng)制定的等級(jí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)行相應(yīng) 獎(jiǎng)懲#

0 各級(jí)責(zé)任考評(píng)和責(zé)任獎(jiǎng)懲
0! 各級(jí)責(zé)任考評(píng) # 根據(jù)已逐級(jí)分解到各責(zé)任中心直至員工個(gè)人的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)指標(biāo)， 利用差異計(jì)算與分析的結(jié)果， 對(duì) 各責(zé)任中心的實(shí)際工作業(yè)績(jī)進(jìn)行比較， 分析原因， 判 明責(zé)任# 0!! 各作業(yè)環(huán)節(jié)的責(zé)任考評(píng) ## 根據(jù)實(shí)際情況， 采用適用的綜合評(píng)價(jià)方式， 對(duì)基 本作業(yè)、 輔助作業(yè)、 作業(yè)遵守情況、 創(chuàng)新作業(yè)進(jìn)行目 標(biāo)指標(biāo)值和實(shí)際指標(biāo)值的綜合評(píng)價(jià)， 得到各作業(yè)的 責(zé)任考評(píng)結(jié)果# 公式如下 （ &( （ ） 1 1 $". "%’ )"&4） 2 0 3 # 式中： 2 1 1 是各作業(yè)責(zé)任考評(píng)結(jié)果， 是環(huán)境因 " 素， %’ 是實(shí)際指標(biāo)值， &4 是目標(biāo)指標(biāo)值# 其中， "&( "3 "
（ ） ! （ ） !

5 結(jié)束語(yǔ)
該文構(gòu)建的基于作業(yè)成本管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 考評(píng)體系， 適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境的需要， 是調(diào)動(dòng)員 工積極性、 主動(dòng)性， 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理的有效手段， 為新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)提供了新思路# 根據(jù) 企業(yè)的實(shí)際情況， 該體系在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程還要有相 對(duì)變化和調(diào)整， 應(yīng)結(jié)合實(shí)際， 不斷發(fā)展#

是環(huán)境因素， 由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)責(zé)任考評(píng) 結(jié)果會(huì)有一定的影響， 因此通過(guò)環(huán)境因素 " 進(jìn)行相 應(yīng)的調(diào)整# 0!" 崗位責(zé)任考評(píng) ## 11 2
（ ） " （ ） "

參考文獻(xiàn)：
［ ］ 王平心#作業(yè)基礎(chǔ)成本控制研究 @ # ［ ］ 中國(guó)軟科 ! 歐佩玉， 學(xué)， 9 ! ： 7 !" （ ）9)!# " " 9 ! ;A3D EF HA+J #> B* , % K ’ M CO*B B ， G 3I3 + K ( CL (B& 3( &, D (3 N C ’* + ’+ L @ #L-&L :3&Q% Q B’ ， 9 ! ： L 3I L( P ］ @D+P % K ( -［ + L ’ +B" " ） ( 3 9（ !7 !" 9)!# ［ ］ 瑪麗安# 管理會(huì)計(jì) <］ 王光遠(yuǎn)， # ［ # 譯 " 漢森 ># ， 1 莫文# <# 北京： 北大出版社 科文出版有限公司， 9 # " " 9 9 R G2 F Q G> 1，<;E G < <# ’L+ + L &&B 2 F’D( I% 3 -4 +IS ［ #B3I > BA O*3 L* L B3IV 3 4 + <］T3+ ：K DPK IR DB %T3+ + B B( 3 + MS U U *C=W-4 + ’ LD B(A O*B 3 3 ,: 4 &C 3 " B& B(*=’ 4 + DPK*X4( L W+ ， ( ( 3 B "9 # 99 ［ ］ 中國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià) <］ 北京： ［ # 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出 6 孟建民# 版社， 9 # " " 9

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（ ） 5

式中： 2 1 1 是各崗位責(zé)任考評(píng)結(jié)果， $ 是第$ 項(xiàng) # 作業(yè)在崗位責(zé)任考評(píng)中所占權(quán)重， 2 （!） 是第$ 項(xiàng) 11 $ 作業(yè)的責(zé)任考評(píng)結(jié)果# 0!6 責(zé)任中心責(zé)任考評(píng) ## 11 2
（ ） 6

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萬(wàn)方數(shù)據(jù) 式中： 2 （6）是各責(zé)任中心責(zé)任考評(píng)結(jié)果，& 是第& 11 #

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報(bào)

第= 卷 W

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$ X Y (&8 YF $ B( *+ -’.24 (1 6 ( A -S ， # &8 , .G’ 1 0F !& ( & & 4-’2D4 8S - 1 -.( U& ［%］ 1/’ 0 , 21( (33 ) 0/ 13 &4 & 4 3 &GS *%D(G1 C’Z &’2 ( 2( )2 ( - & ，>K W ：HM ,(&:((-’5"11 & 3A & /4 =>（ ）W E 3S W* W ［ ］ 作業(yè)成本管理應(yīng)用集成研究 Q］ 哈爾濱： ［ * 哈爾 J 杜丹麗* 濱工程大學(xué)， > * = ? > Q Q( * DS1 &48’ 5’.24 (1 ’ &4 U35 A ’G C 5 ( (-/ - .G’ 1 0 2 E S ’ &4 4 & & 4& [ ［ * ’U @/& 8 - ( ( 23 ( ’’- -4 Q］@/& ： ’U (&-/ 8A & 1 &8) (8 ) ( 4 ( (" ( & T E/4 ， > * -& = ? 3S > ［ ］ 孫 作 ［ ］中 \ 王燕祥， 亦 民* 業(yè) 預(yù) 算 法 % * 國(guó) 糧 食 經(jīng) 濟(jì)，>K => （ ）J L* \： MI L YF $ B (&( ， A B)( F4& [’ 5U5- G] # ’Z 8 C # & & * 2 E SU3 D84 ’ ’ &4 ［ ］ 1/’ 1 , - / ("11 S => \ ： M I （ L % * D(G 09& 3 ’ 2( ) ， >K ） J L * % ( -$ &

［責(zé)任編輯： 陳

峰］

萬(wàn)方數(shù)據(jù)

基于作業(yè)成本管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)體系研究
作者： 作者單位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次數(shù)： 劉希宋， 杜丹麗， LIU Xi-song， DU Dan-li 哈爾濱工程大學(xué),經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,黑龍江,哈爾濱,150001 哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報(bào) JOURNAL OF HARBIN ENGINEERING UNIVERSITY 2005,26(2) 1次

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