本文選題：道家文化 + 領(lǐng)導(dǎo)力　； 參考：《北京交通大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈,需要企業(yè)提高應(yīng)對復(fù)雜變化的能力,提高其敏捷性。建立敏捷企業(yè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的趨勢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)選擇、組織變革具有較大的影響作用,領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)敏捷性的影響具有較大的研宄價值。通過中國傳統(tǒng)文化來解決現(xiàn)代管理問題己經(jīng)得到廣泛的研究,道家文化作為中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分,其領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)行為具有較大的影響。本文從變革型領(lǐng)導(dǎo)理論出發(fā),研宄道家文化影響下變革型領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)敏捷性的影響。在對現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行綜述研宄的基礎(chǔ)上,本研宄采用深度訪談法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,選取了6家企業(yè)共計24人進(jìn)行深度訪談,將訪談內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)錄,得到文本數(shù)據(jù)共14萬字。在對二手文獻(xiàn)資料和一手訪談數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,本文得到影響企業(yè)敏捷性的因素,并構(gòu)建了道家文化影響下變革型領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)敏捷性影響的模型。研宄得到影響企業(yè)敏捷性的因素有:“無為”、“求變”、“貴柔”、“虛己”。變革型領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度智力激發(fā)、理想化影響力、愿景激勵及個性化關(guān)懷分別對應(yīng)道家文化的“無為”、“求變”、“貴柔”和“虛己”四方面,對企業(yè)敏捷性產(chǎn)生影響。領(lǐng)導(dǎo)者通過“無為”、“求變”影響企業(yè)創(chuàng)造性敏捷性,領(lǐng)導(dǎo)者通過“貴柔”、“虛己”影響企業(yè)的協(xié)同敏捷性。結(jié)合對影響企業(yè)敏捷性的因素的分析,本文對提高企業(yè)敏捷性提出四點(diǎn)措施建議:第一,提高獲取市場信息的能力,建立快速響應(yīng)機(jī)制。第二,建立迅速變革意識,提高溝通決策效率。第三,采用柔性手段進(jìn)行管理,實現(xiàn)平穩(wěn)有效變革。第四,提高員工變革能力,建立有效協(xié)同機(jī)制。
[Abstract]:With the rapid development of new technologies such as the Internet, enterprises are facing increasingly fierce market competition, which requires enterprises to improve their ability to cope with complex changes and improve their agility. The establishment of agile enterprises has gradually become the trend of enterprise development. Enterprise leaders have great influence on enterprise strategy, business choice and organizational change, and leadership has great value to study the influence of enterprise agility. As an important part of Chinese traditional culture, Taoist culture has a great influence on leadership behavior. Based on the theory of transformational leadership, this paper studies the influence of transformational leadership on enterprise agility under the influence of Taoist culture. On the basis of summarizing and studying the existing literature, this study adopts the method of in-depth interview to collect data, selects 24 people from 6 enterprises to conduct in-depth interviews, transcribes the contents of interviews, and obtains 140000 words of text data. Based on the in-depth analysis of the second-hand literature and first-hand interview data, this paper obtains the factors that affect enterprise agility, and constructs a model of the influence of transformational leadership on enterprise agility under the influence of Taoist culture. The factors that influence the agility of enterprises are: inaction, seeking for change, Guirou and empty self. The four dimensions of transformational leadership, such as intellectual stimulation, idealized influence, visionary motivation and individualized concern, respectively affect enterprise agility in four aspects: "inaction", "seeking change", "Guirou" and "empty self" of Taoist culture. Leaders influence the creative agility of enterprises through "inaction" and "seeking change", and leaders influence the cooperative agility of enterprises through "Guirou" and "empty self". Based on the analysis of the factors affecting enterprise agility, this paper puts forward four measures to improve enterprise agility: first, to improve the ability to obtain market information and to establish a rapid response mechanism. Second, to establish a sense of rapid change, improve communication decision-making efficiency. Third, the use of flexible means for management, to achieve smooth and effective change. Fourth, improve the ability of staff change, establish an effective coordination mechanism.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：B223;F272.91

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1804158