本文選題：下屬-主管匹配 + 領(lǐng)導(dǎo)認同�。� 參考：《科技進步與對策》2017年04期

【摘要】：基于關(guān)系觀,對下屬-主管匹配、領(lǐng)導(dǎo)認同、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換和企業(yè)研發(fā)人員工作投入的關(guān)系進行了探討,揭示了下屬-主管匹配對工作投入的影響機制。通過254對研發(fā)主管和研發(fā)人員的配對問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),下屬-主管匹配對企業(yè)研發(fā)人員工作投入具有顯著正向影響;下屬-主管匹配不但可以分別通過領(lǐng)導(dǎo)認同和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換中介作用對工作投入產(chǎn)生正向影響,而且可以通過領(lǐng)導(dǎo)認同,再通過領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對工作投入產(chǎn)生正向影響。
[Abstract]:Based on the relationship view, the relationship between subordinate-supervisor matching, leadership identity, leader-member exchange and R & D personnel's work input is discussed, and the influence mechanism of subordinate-supervisor matching on work input is revealed. Through 254 pairs of R & D supervisors and R & D personnel, it is found that the matching of subordinates and supervisors has a significant positive impact on R & D staff's work engagement. Subordinate-supervisor matching can not only have a positive impact on work engagement through leadership identity and leader-member exchange intermediary role, but also can have a positive impact on work engagement through leadership identity and then leader-member exchange.
【作者單位】： 山西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71502141) 山西財經(jīng)大學(xué)青年科研基金項目(QN-2016005)
【分類號】：F272.92

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本文編號：1792093