本文選題：山東大業(yè) + 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略��； 參考：《蘭州理工大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：我國(guó)自加入WTO以來(lái),輪胎產(chǎn)品隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),汽車工業(yè)呈現(xiàn)“井噴”狀態(tài),全國(guó)各地公路運(yùn)輸更是趕超發(fā)展。根據(jù)2016年中國(guó)橡膠年會(huì)公布數(shù)據(jù)可知,“十二五”期間,中國(guó)輪胎產(chǎn)量年均增長(zhǎng)率達(dá)到5.69%�！笆濉逼陂g,中國(guó)子午線輪胎年均增長(zhǎng)率為6.65%,半鋼胎年均增長(zhǎng)7.16%,全鋼胎產(chǎn)量年均增長(zhǎng)4.78%。由此可知,未來(lái)市場(chǎng)需求較大,但受制于客戶對(duì)產(chǎn)品的需求,目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷發(fā)生根本性的變化,客戶的價(jià)值也隨之不斷改變,這對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將提出新的挑戰(zhàn),企業(yè)如何能在新的市場(chǎng)環(huán)境下保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將成為各個(gè)企業(yè)急需面對(duì)的問(wèn)題。山東大業(yè)股份有限公司作為一家輪胎相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè),以胎圈鋼絲、鋼簾線及膠管鋼絲的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù),目前具有較強(qiáng)自主設(shè)計(jì)和自主創(chuàng)新能力的企業(yè)。本文將基于行業(yè)背景下,以山東大業(yè)股份有限公司為研究對(duì)象,對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行研究。全文首先根據(jù)當(dāng)前企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行選題分析,結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,對(duì)相關(guān)概念和理論進(jìn)行界定和梳理。然后針對(duì)山東大業(yè)股份有限公司企業(yè)實(shí)際,對(duì)其目前的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行現(xiàn)狀分析。接著對(duì)企業(yè)所處的宏觀和微觀市場(chǎng)環(huán)境分析,進(jìn)而選擇出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施策略及相關(guān)保障機(jī)制。經(jīng)過(guò)詳細(xì)的研究分析,本文提出山東大業(yè)股份有限公司應(yīng)選擇以低成本為主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為輔,積極發(fā)揮產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)所處的行業(yè)水準(zhǔn),保障企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)健康發(fā)展。本研究基于豐富理論基礎(chǔ)上展開(kāi),理論結(jié)合實(shí)際案例研究更具有說(shuō)服力,尤其結(jié)合山東大業(yè)股份有限公司實(shí)際現(xiàn)狀提出兩大實(shí)施戰(zhàn)略,提出客觀實(shí)際有效的指導(dǎo)實(shí)施措施建議。但在市場(chǎng)風(fēng)云變幻的當(dāng)下,今后的競(jìng)爭(zhēng)在于不斷創(chuàng)新,不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展和內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。今后將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)提供更具有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策指導(dǎo)建議。
[Abstract]:Since China's entry into WTO, tire products have been growing steadily with the national economy, the automobile industry is in a "blowout" state, and road transportation in various parts of the country has been catching up with the development of road transportation. China's tire production grew at an average annual rate of 5.69 during the 12th Five-Year Plan period, according to data released at the 2016 China Rubber Conference. During the 12th Five-Year Plan period, the average annual growth rate of Chinese radial tire was 6.65%, that of semi-steel tire was 7.16%, and that of whole steel tire was 4.78%. From this, we can see that the future market demand is large, but subject to customer demand for products, the current business environment has been fundamentally changed, customer value is also constantly changing, which will pose a new challenge to the competitiveness of enterprises. How to maintain strong market competitiveness in the new market environment will become an urgent problem for each enterprise. Shandong Daye Co., Ltd. as a tire related products production and manufacturing enterprises, with bead steel wire, steel cord and hose steel wire R & D, production and sales as the main business, currently has a strong independent design and independent innovation ability of the enterprise. Based on the background of the industry, this paper studies the competitive strategy of Shandong Daye Co., Ltd. Firstly, according to the current market environment, the thesis defines and combs the related concepts and theories. Then according to the actual situation of Shandong Daye Co., Ltd, the present competitive strategy is analyzed. Then the macro and micro market environment of the enterprise is analyzed, and then the competitive strategy, the implementation strategy and the relevant safeguard mechanism of the enterprise are selected. After detailed research and analysis, this paper puts forward that Shandong Daye Co., Ltd. should choose low cost as the main competitive strategy, and diversified market competition strategy as the supplement, actively exert the advantages of product development and innovation, and improve the industry level of the enterprise. To ensure stable, sustainable and healthy development of enterprises. This study is based on the rich theory, the theory combined with the actual case study is more persuasive, especially combining with the actual situation of Shandong Daye Co., Ltd. to put forward two implementation strategies, and put forward the objective practical effective implementation measures. But in the changing market, the competition in the future lies in constant innovation and strategic adjustment according to the development of enterprises and the internal and external market environment at any time. In the future, we will continue to pay attention to the development of enterprises and provide more valuable guidance for enterprises to make decisions on competitive strategies.
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.72;F272

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