本文選題：非權(quán)變懲罰行為 + 額外努力意愿�。� 參考：《華南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》2017年02期

【摘要】：通過懲罰手段增加員工工作投入和努力在中國(guó)制造業(yè)中是一種常見的現(xiàn)象。但是這種懲罰行為是否能夠如愿,學(xué)術(shù)界的深入研究還很少�；谥圃炱髽I(yè)的實(shí)證研究表明,領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)變懲罰行為會(huì)負(fù)向影響員工的額外努力意愿,員工組織政治知覺在其中起到中介作用。員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的情感信任則正向調(diào)節(jié)了非權(quán)變懲罰行為與員工組織政治知覺之間的關(guān)系,即情感信任加深了組織政治知覺在非權(quán)變懲罰行為和員工額外努力意愿之間的中介傳導(dǎo)效應(yīng)。
[Abstract]:It is a common phenomenon in Chinese manufacturing industry to increase employee's work commitment and effort by means of punishment. But whether this kind of punishment behavior can fulfill the wish, the academic circles thorough research is still very few. Empirical research based on manufacturing enterprises shows that the non-contingent punishment behavior of leaders will negatively affect the employees' extra effort willingness and the organizational political perception of employees plays an intermediary role. Employees' emotional trust in leadership positively regulates the relationship between non-contingent punishment behavior and organizational political perception of employees. That is, emotional trust deepens the intermediary conduction effect of organizational political perception between non-contingent punishment behavior and employees' extra effort willingness.
【作者單位】： 南京大學(xué)商學(xué)院;安徽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“中國(guó)企業(yè)懲罰行為的決策動(dòng)因、直接及溢出效應(yīng)”(71372028) 教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”項(xiàng)目“中國(guó)服務(wù)企業(yè)的高績(jī)效工作系統(tǒng)研究”(NCET-12-0257) 江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”專項(xiàng)資助項(xiàng)目“轉(zhuǎn)型期企業(yè)高績(jī)效工作系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、測(cè)量與實(shí)施效果”(BRA2015330) 中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新中心資助
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1789433