本文選題：金立手機 + 競爭戰(zhàn)略　； 參考：《山東大學》2017年碩士論文

【摘要】：截止到2016年6月份,我國網民規(guī)模達7.10億人,互聯(lián)網普及率達到51.7%,其中手機網民規(guī)模達6.56億人,手機上網的比例達到92.5%,手機成為互聯(lián)網流量的最重要的入口。移動互聯(lián)網對人們的生活方式和消費習慣產成了巨大影響,手機產品成為人們生活中的必需品。巨大的市場需求下手機行業(yè)的眾多廠家在產品、渠道、服務、市場和制造技術、上下游產業(yè)鏈和生態(tài)鏈等全方位展開了激烈的競爭。同質化非常嚴重的手機經營公司迫切需要找出適合自己的競爭戰(zhàn)略,以獲得長期的競爭優(yōu)勢和超出行業(yè)平均水平的超額利潤。本文以金立手機為研究對象,通過對金立手機外部宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析,結合行業(yè)戰(zhàn)略群體分析得出金立的外部因素評價矩陣(EFE);通過對金立內部資源與能力的分析,識別出金立手機的核心能力與競爭力,形成金立的內部因素評價矩陣(IFE)。在金立手機愿景、使命和戰(zhàn)略目標的指導下,通過SWOT分析方法綜合得出金立手機應該選取的以超強產品研發(fā)、領先的產品設計和強化線下渠道建設的金立獨特的"超級續(xù)航為基礎的商務手機定位"的差異化競爭戰(zhàn)略。并從市場策略、產品策略、服務策略等方面對戰(zhàn)略的實施提出建議,并從企業(yè)文化建設、組織架構調整、優(yōu)秀人才儲備與培養(yǎng)、強化渠道建設和財務管理國際化及資金支持多個方面對金立競爭戰(zhàn)略的實施提供保障措施。這既是對金立手機企業(yè)競爭戰(zhàn)略的一次細致分析,也是對國產手機品牌企業(yè)競爭環(huán)境和競爭戰(zhàn)略制定的一次綜合探討,對中國的其它手機企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定也具有重要的借鑒作用。
[Abstract]:By the end of June 2016, the scale of Internet users in our country reached 710 million, the Internet popularity reached 51.7%, of which the number of mobile phone users reached 656 million, the proportion of mobile Internet access reached 92.5%, mobile phone became the most important entrance to the Internet traffic. Mobile Internet has produced a huge impact on people's lifestyle and consumption habits. As the necessities of people's life, many manufacturers in the mobile phone industry have competed in all directions, such as product, channel, service, market and manufacturing technology, upstream and downstream industry chain and ecological chain. The competitive advantage and exceed the industry average level of excess profits. Based on the Gionee mobile phone as the research object, based on the Gionee mobile phone external macro environment, micro environment, industry environment analysis, combined with the analysis of the external factors evaluation matrix of Jin industry strategy group (EFE); through the analysis of the internal resources and abilities of the jin, To identify the core competence and competitiveness Gionee mobile phone, the formation of internal factors evaluation matrix of Jin (IFE) Gionee mobile phone. In the vision, mission and strategic objectives under the guidance of, and concluded that the Gionee mobile phone should be selected to super product development through the SWOT analysis method, advanced product design and strengthen the line channels for the construction of Jin unique The differential competition strategy of "business mobile phone positioning based on super endurance" is proposed in terms of market strategy, product strategy, service strategy and so on, and from the aspects of enterprise culture construction, organizational structure adjustment, excellent talent reserve and training, strengthening channel construction and financial management internationalization and fund support. The implementation of competitive strategy Jin safeguards. This is the Gionee mobile phone enterprise competition strategy a detailed analysis, but also to establish a comprehensive competitive environment and competitive strategy of domestic mobile phone brands, making the competitive strategy of the other mobile phone companies China also has an important reference.

【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.63;F274

【參考文獻】

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本文編號：1787387