發(fā)布時(shí)間：2018-04-20 21:46

  本文選題：HTC + 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型��； 參考：《企業(yè)管理》2017年12期

【摘要】：正手機(jī)領(lǐng)域的專利爭(zhēng)奪戰(zhàn)讓HTC驚魂未定,為了避免重蹈覆轍,HTC早早就開(kāi)始在VR領(lǐng)域進(jìn)行專利布局。隨著中國(guó)人口紅利時(shí)代的消退,低端制造業(yè)企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。相對(duì)于國(guó)家大力提倡的高端智能制造戰(zhàn)略,對(duì)于大多數(shù)零部件廠商和代工廠而言,做產(chǎn)業(yè)鏈上的一體化戰(zhàn)略似乎更為容易。否則,作為全球代工廠老大的鴻海也不會(huì)那么積極往終端轉(zhuǎn)型——在自建手機(jī)品牌失敗后轉(zhuǎn)而收購(gòu)夏普。我們發(fā)現(xiàn),其
[Abstract]:The patent battle for mobile phones has spooked HTC, which started patenting VR early in order to avoid a repeat. As China's demographic dividend era recedes, low-end manufacturing companies are in urgent need of transformation. Compared with the high-end intelligent manufacturing strategy strongly advocated by the state, it seems easier for most parts manufacturers and manufacturers to integrate into the industrial chain. Otherwise, Hon Hai, the world's largest manufacturer, would not be so aggressive in turning to terminals-buying Sharp after its own mobile phone brand failed. We found that
【作者單位】： 重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院;
【分類號(hào)】：F272;F426.6

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本文編號(hào)：1779591