本文關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式成為煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。煤礦企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有很大的幫助作用，本文從現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式現(xiàn)狀著手，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理方式；創(chuàng)新

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為快速，煤礦行業(yè)的經(jīng)濟(jì)也跟隨著大部隊(duì)一起發(fā)展，，但是發(fā)展的過(guò)程中不乏挑戰(zhàn)。煤礦企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，也是企業(yè)在充滿淘汰機(jī)制的現(xiàn)代社會(huì)取勝的關(guān)鍵，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求煤礦企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，從而適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展。只有創(chuàng)新了經(jīng)濟(jì)管理方式，企業(yè)才得以合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，才能夠在優(yōu)勝劣汰的社會(huì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

大多數(shù)成功的煤礦企業(yè)都有比較完善的經(jīng)濟(jì)管理方式，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)發(fā)展之下，僅僅安于現(xiàn)狀不足以保全企業(yè)的地位，企業(yè)必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑是堅(jiān)持可續(xù)發(fā)展觀下的經(jīng)濟(jì)管理方式，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)是企業(yè)取得優(yōu)勝的重要手段，所以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式是煤礦企業(yè)首要完成的工作。研究表明，大多數(shù)成功的企業(yè)都具有較高的創(chuàng)新能力，不僅在產(chǎn)品上創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理模式上也創(chuàng)新到一定境界，使得管理方式更適合企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存。但是在其他的企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理模式仍然存在許多限制性的問(wèn)題，不少企業(yè)依舊堅(jiān)持著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，缺少對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的合理應(yīng)用，企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)較為低下，為企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙；經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，程序不夠完整，企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的策略，缺乏對(duì)安全隱患的管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)，采收煤礦的工作具有一定的安全隱患，這都是經(jīng)濟(jì)管理方式不完善的原因。所以，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式尤為重要，增強(qiáng)員工對(duì)工作的責(zé)任感，提高員工的創(chuàng)新能力，促進(jìn)其發(fā)揮主觀能動(dòng)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極改善經(jīng)濟(jì)管理方式，積極采取先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，利用現(xiàn)代化的技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，這是改善企業(yè)各大問(wèn)題的關(guān)鍵所在，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。

二、煤礦企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式的策略

1.合理運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

經(jīng)濟(jì)管理決定著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，最大限度地合理發(fā)揮企業(yè)有限資金的價(jià)值，并且有效控制成本的支出是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，資金管理工作往往難于其他工作，資金管理稍有不慎便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的麻煩，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)無(wú)法跟上現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的步伐，企業(yè)需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)幫助管理資金。資金需要得到有效的利用，最大限度地發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，要求信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中得到創(chuàng)新。信息化管理不僅可以提高工作效率，煤礦企業(yè)在物資采購(gòu)的過(guò)程、與合作商簽訂合同方面，甚至在勞資工資結(jié)算方面都能夠采用信息化管理模式，還可以使得管理有條不紊地進(jìn)行，避免工作過(guò)程中出現(xiàn)不必要的混亂現(xiàn)象。大型煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更是錯(cuò)綜復(fù)雜，繁重的財(cái)務(wù)問(wèn)題往往是財(cái)務(wù)人員最困擾的事情，這時(shí)候企業(yè)可以采取ERP信息化管理，其中蘊(yùn)含的先進(jìn)技術(shù)能夠最大限度優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，減輕財(cái)務(wù)管理的繁重，系統(tǒng)地管理企業(yè)的資金問(wèn)題，堅(jiān)持時(shí)刻為客戶服務(wù)的原則，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化社會(huì)進(jìn)軍的步伐。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

近幾年資源極度短缺，環(huán)境屢屢遭到破壞，國(guó)家倡導(dǎo)各大企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，所以煤礦企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，堅(jiān)持國(guó)家提倡的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是符合當(dāng)今社會(huì)高速率發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，主要目的在于提高資源的利用率，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，開采收集到的煤礦需要再循環(huán)、再利用，最大化地提高煤礦資源的使用率，盡可能減少資源的浪費(fèi)，避免對(duì)環(huán)境的污染與破壞，促進(jìn)能源的可持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)在日常開采煤礦資源的工作當(dāng)中，需要耗費(fèi)大量的水電資源，這違反了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，同時(shí)也體現(xiàn)出企業(yè)缺乏保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的意識(shí)。堅(jiān)持創(chuàng)造環(huán)境友好型社會(huì)，煤礦企業(yè)需要在工作期間遵守循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)約水電資源，不僅保護(hù)了環(huán)境節(jié)省了資源，同時(shí)還減少企業(yè)的成本支出。企業(yè)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。

3.培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)

員工的職業(yè)道德水平能夠間接體現(xiàn)出企業(yè)的風(fēng)貌，綜合素質(zhì)較高的員工往往能夠吸引到更多的客戶，因此，培養(yǎng)員工的專業(yè)水平與職業(yè)道德水平是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式一大重要組成部分。煤礦企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)水平與職業(yè)道德水平，加大對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，成立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)使員工得到基本的技術(shù)培訓(xùn)，這要求企業(yè)在培訓(xùn)員工方面投入一定量的資金，少量的投入換來(lái)足量的技術(shù)性員工，員工不斷更新自身的技術(shù)水平，為企業(yè)更好地謀福利。雖然職業(yè)道德水平與先天性道德有極大的關(guān)聯(lián)，但是后天性的學(xué)習(xí)也能夠?yàn)閱T工塑造良好的職業(yè)道德。企業(yè)可以創(chuàng)建合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的員工與工作素質(zhì)高的員工，鼓勵(lì)員工的工作積極性，開發(fā)員工的潛能，員工不再迫于上級(jí)而工作，而是主觀性地為自身求發(fā)展，為企業(yè)謀福利，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式的基礎(chǔ)。

三、小結(jié)

煤礦企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方面需要完善經(jīng)濟(jì)管理程序，資金的合理利用等關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制改革，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)水平保證各大程序的正確運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)安全隱患的管理，開采煤礦容易發(fā)生突發(fā)事故，企業(yè)需要為開采工作人員提供充分的器械與安全設(shè)備保證人員的安全，最大限度地降低安全事故的發(fā)生率。合理運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高員工綜合素質(zhì)，這是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式。

作者:張運(yùn)站 單位:兗州煤業(yè)股份有限公司濟(jì)寧三號(hào)煤礦

參考文獻(xiàn):

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  本文關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。