本文選題：供應(yīng)鏈管理 + 業(yè)務(wù)流程再造��； 參考：《大連理工大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)展,企業(yè)身處全球產(chǎn)業(yè)鏈條上,外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化加速導(dǎo)致要求供應(yīng)鏈尤其是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈必須對(duì)市場(chǎng)需求做出快速的反應(yīng)。企業(yè)應(yīng)圍繞內(nèi)部供應(yīng)鏈的核心職能,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈精益化管理,從而提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展。本文以某中型規(guī)模的外向型制造企業(yè)T公司為研究對(duì)象,運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造(BPR)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的管理思想和工具,采用理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合的方法,針對(duì)T公司供應(yīng)鏈管理中訂單管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理等問(wèn)題進(jìn)行剖析,梳理和總結(jié)了問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因。以此為基礎(chǔ),調(diào)研同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),確定了T公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)目標(biāo),并提出以協(xié)同化管理為核心的改進(jìn)策略,構(gòu)建了以計(jì)劃部為核心的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)而設(shè)計(jì)T公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)協(xié)同模式,對(duì)T公司物資分類、供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理和庫(kù)存管理業(yè)務(wù)提出改進(jìn)方案,并通過(guò)方案實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證了供應(yīng)鏈流程改進(jìn)的效果。本文通過(guò)T公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)改進(jìn)的分析與驗(yàn)證,以期為外向型制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面作為借鑒,幫助更多的制造企業(yè)建立合理有效的供應(yīng)鏈管理模式,從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的盈利能力,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
[Abstract]:With the development of economic globalization, enterprises in the global industrial chain, the external market competition environment has accelerated the demand supply chain, especially the internal supply chain of enterprises must make rapid response to the market demand. Enterprises should revolve around the core functions of the internal supply chain, enter the industry process reengineering, and establish the lean enterprise supply chain. In order to improve the overall operation efficiency and economic benefit of the enterprise, the enterprise will keep sustainable development in the fierce market competition. This paper takes a medium scale export-oriented manufacturing enterprise T as the research object, uses the management ideas and tools of business process reengineering (BPR) and supply chain management (SCM), and adopts theoretical research and empirical analysis. Based on the analysis of the problems of order management, inventory management and production planning management in the supply chain management of T company, the main reasons for the problems are summarized and summarized. Based on this, the research on the benchmarking enterprises in the same industry has been made to determine the improvement target of the internal supply chain management in T company, and put forward the core of the co assimilation management. The improvement strategy has constructed the organization structure with the planning department as the core, and then designs the T company's internal supply chain management cooperation mode, and puts forward the improvement plan for the material classification, supplier management, purchasing management and inventory management business of T company, and verifies the effect of the supply chain process improvement through the scheme experiment. This article passes the internal supply of T company. The analysis and verification of the business improvement of the chain management is expected to help the export-oriented manufacturing enterprises to use as a reference for the supply chain management and help more manufacturing enterprises to establish a reasonable and effective supply chain management model, so that the enterprises can gain long-term profitability, improve the core competitive power of the enterprises, and realize the long-term development of the enterprises.

【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.4

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 甘懋斗;內(nèi)部供應(yīng)鏈的運(yùn)行[J];世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理;2003年10期

2 張秀萍;內(nèi)部供應(yīng)鏈管理——構(gòu)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)[J];經(jīng)濟(jì)界;2004年05期

3 張家敏;;應(yīng)重視內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理[J];企業(yè)改革與管理;2010年11期

4 仇慧;;企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理理論初探[J];東方企業(yè)文化;2012年17期

5 李晉川;;大型煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2013年10期

6 宋麗雙;;企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化研究[J];商;2013年07期

7 丁園;孫志恒;;基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的訂單流程優(yōu)化研究[J];物流工程與管理;2014年05期

8 顧穗珊;;企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈集成模式研究[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2008年12期

9 邱云來(lái);;基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2009年03期

10 魏代森;用戶要有足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力[J];軟件世界;2005年11期

相關(guān)會(huì)議論文 前2條

1 陳春華;徐渝;;企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上采購(gòu)-生產(chǎn)-銷售的協(xié)調(diào)[A];中國(guó)運(yùn)籌學(xué)會(huì)第六屆學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集（下卷）[C];2000年

2 陳春華;徐渝;;企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)[A];西部大開(kāi)發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展——中國(guó)科協(xié)2000年學(xué)術(shù)年會(huì)文集[C];2000年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前5條

1 尚慧;泰國(guó)紡織業(yè)者呼吁建立東盟內(nèi)部供應(yīng)鏈[N];中國(guó)紡織報(bào);2011年

2 東經(jīng)集團(tuán)CIO/COO 王甲佳;用時(shí)間來(lái)管理內(nèi)部供應(yīng)鏈[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2008年

3 李進(jìn);中國(guó)企業(yè)缺乏系統(tǒng)能力[N];福建工商時(shí)報(bào);2008年

4 ;ERP的新內(nèi)容——知識(shí)管理[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2001年

5 本報(bào)記者 呂靜;外包非核心業(yè)務(wù)將是未來(lái)趨勢(shì)[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王雪飛;基于ERP的Y藥業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理應(yīng)用研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

2 謝思釗;HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈優(yōu)化研究[D];東華大學(xué);2016年

3 貢耀新;W（中國(guó)）公司服務(wù)部?jī)?nèi)部供應(yīng)鏈一體化研究[D];蘇州大學(xué);2016年

4 陳定潔;T公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)改進(jìn)研究[D];大連理工大學(xué);2016年

5 石亮;基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

6 于曉飛;凱士比公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)研究[D];大連理工大學(xué);2013年

7 崔云培;新疆向新集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)部供應(yīng)鏈模式分析[D];新疆農(nóng)業(yè)大學(xué);2013年

8 張宏偉;以研發(fā)為核心的斐訊通信公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理研究[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

9 郜澤民;清華廠內(nèi)部供應(yīng)鏈優(yōu)化模式研究[D];蘭州大學(xué);2009年

10 劉軍;斐訊通信內(nèi)部供應(yīng)鏈整合研究[D];華東理工大學(xué);2012年

，

本文編號(hào)：1773101