本文選題：高績效工作系統(tǒng) + 關(guān)系性協(xié)調(diào)　； 參考：《經(jīng)濟管理》2017年08期

【摘要】：當組織內(nèi)外部環(huán)境的快速變化、任務(wù)高相依性成為新常態(tài),協(xié)調(diào)流暢性決定了組織管理成敗的關(guān)鍵,組織必須開發(fā)能提升成員間關(guān)系的高績效工作系統(tǒng)(HPWS),但傳統(tǒng)HPWS僅聚焦提高員工技能和動機,導(dǎo)致HPWS無法發(fā)揮其應(yīng)有的潛力而以失敗而告終。本文從關(guān)系性協(xié)調(diào)理論出發(fā),通過76家民營企業(yè)228份上下級配對的管理人員現(xiàn)場問卷調(diào)查,運用有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)的統(tǒng)計建模方法,提出并驗證協(xié)作型HPWS通過關(guān)系性協(xié)調(diào),最終影響組織績效的過程機制,同時驗證了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對HPWS與關(guān)系性協(xié)調(diào)間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究結(jié)果為夯實與推進以關(guān)系路徑為因果關(guān)系鏈的人力資源實踐對組織績效作用過程機制的觀點提供了有力的研究證據(jù),也豐富和推動了SHRM領(lǐng)域在組織協(xié)調(diào)管理方面的理論研究進展,為未來人力資源策略與組織戰(zhàn)略匹配研究提供了新思路。
[Abstract]:When the internal and external environment of the organization changes rapidly, task high dependency becomes the new normal, coordination and fluency determines the success or failure of the organization management.The organization must develop a high performance work system that can enhance the relationship between members, but the traditional HPWS only focuses on improving the skills and motivation of employees, which results in the failure of HPWS to realize its due potential.Based on the theory of relational coordination, this paper puts forward and verifies the cooperative HPWS through relational coordination by using the statistical modeling method of adjusted intermediary effect, through the on-the-spot questionnaire survey of 228 senior and lower matched managers in 76 private enterprises.Finally, the process mechanism that affects the organizational performance is verified. At the same time, the adjustment effect of cost leading strategy on the relationship between HPWS and relational coordination is verified.The results provide strong evidence for ramming and promoting the viewpoint that the practice of human resources based on the relationship path as causality chain to the process mechanism of organizational performance.It also enriches and promotes the theoretical research progress in the field of organization coordination management in the field of SHRM, and provides a new way of thinking for the future research on the matching of human resource strategy and organizational strategy.
【作者單位】： 浙江大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目“研發(fā)團隊包容性實踐及其雙路徑影響機制研究:基于動態(tài)和學(xué)習(xí)的視角”(71572178)
【分類號】：F272.92

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本文編號：1766288