本文選題：破壞型領(lǐng)導(dǎo) + 上下級(jí)關(guān)系�。� 參考：《深圳大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：進(jìn)入二十一世紀(jì),全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)紛繁復(fù)雜,在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,“人才”的核心競(jìng)爭(zhēng)力地位日趨牢固。企業(yè)想要生存,要發(fā)展,就必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)人員的積極性,充分挖掘“人才”的潛能,為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。然而,事實(shí)證明,“皇帝的新裝”現(xiàn)象十分常見(jiàn),組織中的許多“人才”并不愿意出聲,而是愿意保持沉默。員工沉默行為在世界各地的組織中都較為普遍存在,從上層管理人員到基層操作人員,各個(gè)層級(jí)都存在著沉默不建言的現(xiàn)象。沉默對(duì)組織的傷害是巨大的,也有可能毀滅整個(gè)組織,“安然事件”和“美國(guó)挑戰(zhàn)者航天飛機(jī)失事事件”都是比較有說(shuō)服力的證明。因此,在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中,如何減少甚至消除這種對(duì)組織不利的沉默行為當(dāng)然成為企業(yè)管理者很關(guān)心,也很想解決的問(wèn)題。員工沉默行為也是當(dāng)今社會(huì)學(xué)者很熱衷于研究的課題之一。在眾多學(xué)術(shù)界的研究中,學(xué)者們大多說(shuō)都認(rèn)可管理者因素和員工沉默行為之間息息相關(guān)這一論點(diǎn),認(rèn)同管理者的不當(dāng)行為是導(dǎo)致員工沉默不愿意建言的重要原因之一。不過(guò)目前學(xué)者們似乎更愿意研究積極領(lǐng)導(dǎo)行為和員工沉默行為之間的關(guān)系,并進(jìn)行了眾多的課題研究,探討積極的領(lǐng)導(dǎo)行為和員工沉默之間的關(guān)系以及兩者的作用機(jī)制。探尋消極管理行為對(duì)員工不建言行為的抑制和預(yù)防作用機(jī)制的學(xué)者相對(duì)較少。本文將從破壞型領(lǐng)導(dǎo)這一消極和負(fù)性的管理行為和員工沉默行為間的關(guān)系入手,深入分析和討論兩者的關(guān)系,并結(jié)合“關(guān)系”這一重要的傳統(tǒng)因素,探究上下級(jí)關(guān)系對(duì)員工沉默行為的影響,以及是否可以作用于破壞型領(lǐng)導(dǎo)與員工沉默行為的關(guān)系中。本文將通過(guò)實(shí)證研究理清三者關(guān)系,提出有關(guān)假設(shè),建立研究模型,并進(jìn)行檢驗(yàn),得出可靠的有效性結(jié)論,并最終找出破壞型領(lǐng)導(dǎo)、上下級(jí)關(guān)系和員工沉默行為三者之間的影響和作用機(jī)制。
[Abstract]:In the 21 century, the global economic situation is complicated. In the changeable economic environment and fierce competition, the core competitive position of "talent" is becoming more and more solid.If an enterprise wants to survive and develop, it must arouse the enthusiasm of the personnel in the organization, fully tap the potential of "talent", and make suggestions for the development of the enterprise.However, it turns out that "the emperor's new dress" is so common that many of the "talent" in the organization are unwilling to speak out and are willing to remain silent.The behavior of employee silence is common in organizations all over the world. From the top management to the basic level, there is silence at all levels.Silence can do great harm to the organization and could destroy the whole organization. The Enron incident and the US Challenger Shuttle crash are both convincing evidence.Therefore, in the modern enterprise management, how to reduce or even eliminate this kind of unfavorable silence behavior to the organization becomes the enterprise manager's concern, but also wants to solve the problem very much.Employee silence behavior is also one of the topics that social scholars are keen to study.In many academic researches, most scholars say that managers' factors are closely related to employees' silence behavior, and the improper behavior of managers is one of the important reasons leading to employees' silence.However, at present, scholars seem to be more willing to study the relationship between active leadership behavior and employee silence behavior, and have carried out numerous research topics to explore the relationship between positive leadership behavior and employee silence and the mechanism of their roles.There are relatively few scholars who explore the mechanism of negative management behavior on employees' unconstructive behavior.Starting with the relationship between the negative and negative management behavior of destructive leadership and the behavior of employee silence, this paper will deeply analyze and discuss the relationship between the two, and combine with the important traditional factor of "relationship".This paper explores the influence of superior and subordinate relationship on employee silence and whether it can be used in the relationship between destructive leadership and employee silence.This paper will clarify the relationship between the three through empirical research, put forward some hypotheses, establish a research model, and test, draw a reliable and effective conclusion, and finally find out the destructive leadership.The influence and mechanism between superior and subordinate relationship and employee silence behavior.
【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F272.91

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本文編號(hào)：1757327