本文選題：家族文化 + CEO變更�。� 參考：《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》2017年06期

【摘要】：以2004-2014年A股上市的民營(yíng)公司為研究樣本,通過出生人口性別比和離婚人口比例衡量家族文化,研究了家族文化對(duì)CEO變更和公司財(cái)務(wù)行為的影響。研究發(fā)現(xiàn),家族文化越濃厚,CEO變更的可能性就越小,CEO變更的業(yè)績(jī)敏感性也就越差。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn),CEO變更后,家族文化越濃厚,資本結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金持有量的變化就越小。本文的研究表明,家族文化降低了CEO變更這一重要的公司治理安排的有效性,同時(shí)阻礙了CEO變更后公司財(cái)務(wù)行為的變化。
[Abstract]:Taking private companies listed in A shares from 2004 to 2014 as the research sample, the influence of family culture on CEO change and corporate financial behavior was studied through the sex ratio of birth population and the proportion of divorced population.The stronger the family culture, the less likely the CEO change is, the less sensitive the CEO is, the study found.Further studies show that the stronger the family culture, the smaller the change in capital structure and cash holdings.The research of this paper shows that the family culture reduces the effectiveness of the important corporate governance arrangement of CEO change and hinders the change of corporate financial behavior after the change of CEO.
【作者單位】： 廈門大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目(71232005);國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目(71672158) 教育部人文社科研究一般項(xiàng)目(16YJA630025) 廈門大學(xué)校長(zhǎng)基金項(xiàng)目(20720140015) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助項(xiàng)目(20720151180)
【分類號(hào)】：F275;F276.5;F272.91

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本文編號(hào)：1755739