本文選題：家族文化 + CEO變更　； 參考：《山西財經(jīng)大學學報》2017年06期

【摘要】：以2004-2014年A股上市的民營公司為研究樣本,通過出生人口性別比和離婚人口比例衡量家族文化,研究了家族文化對CEO變更和公司財務行為的影響。研究發(fā)現(xiàn),家族文化越濃厚,CEO變更的可能性就越小,CEO變更的業(yè)績敏感性也就越差。進一步研究發(fā)現(xiàn),CEO變更后,家族文化越濃厚,資本結構和現(xiàn)金持有量的變化就越小。本文的研究表明,家族文化降低了CEO變更這一重要的公司治理安排的有效性,同時阻礙了CEO變更后公司財務行為的變化。
[Abstract]:Taking private companies listed in A shares from 2004 to 2014 as the research sample, the influence of family culture on CEO change and corporate financial behavior was studied through the sex ratio of birth population and the proportion of divorced population.The stronger the family culture, the less likely the CEO change is, the less sensitive the CEO is, the study found.Further studies show that the stronger the family culture, the smaller the change in capital structure and cash holdings.The research of this paper shows that the family culture reduces the effectiveness of the important corporate governance arrangement of CEO change and hinders the change of corporate financial behavior after the change of CEO.
【作者單位】： 廈門大學管理學院;
【基金】：國家自然科學基金重點項目(71232005);國家自然科學基金面上項目(71672158) 教育部人文社科研究一般項目(16YJA630025) 廈門大學校長基金項目(20720140015) 中央高�；究蒲袠I(yè)務費專項資金資助項目(20720151180)
【分類號】：F275;F276.5;F272.91

【參考文獻】

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