本文選題：營(yíng)運(yùn)資本管理 + SC公司��； 參考：《安徽大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)逐步走向規(guī)模化道路。同時(shí),作為制造業(yè)的一員,在21世紀(jì)前兩個(gè)十年中,或大或小的經(jīng)濟(jì)危機(jī)與各類(lèi)經(jīng)濟(jì)泡沫一直存在,高新技術(shù)企業(yè)也面臨著極為沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)目標(biāo),提高競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率,營(yíng)運(yùn)資本管理改革迫在眉睫。正是如此,越來(lái)越多的企業(yè)管理層與學(xué)者將目光放在營(yíng)運(yùn)資本管理的研究與應(yīng)用中。作為一家肩負(fù)國(guó)家重任的高新技術(shù)企業(yè),SC公司在規(guī)模化與市場(chǎng)化的發(fā)展進(jìn)程中受到國(guó)家的高度重視。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)下環(huán)境的挑戰(zhàn),SC公司對(duì)自身的營(yíng)運(yùn)資本管理投入了更多關(guān)注,以達(dá)到提升營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)生存能力的目的。本文選擇SC公司為代表,運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本管理研究方法,分析2012-2015年間SC公司的財(cái)務(wù)報(bào)表所提供數(shù)據(jù),對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)資本管理能力作出具體分析。本文分為五章:第一章為緒論,主要介紹本文的研究背景及研究意義,國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述,研究方法和研究?jī)?nèi)容及其研究創(chuàng)新。第二章介紹營(yíng)運(yùn)資本管理的相關(guān)概念,借鑒了國(guó)內(nèi)外諸多學(xué)者的研究結(jié)果,主要闡述了營(yíng)運(yùn)資本及營(yíng)運(yùn)資本管理的概念,并介紹了營(yíng)運(yùn)資本管理策略的概念,為本文后續(xù)的研究提供理論層面的幫助。第三章根據(jù)前文理論基礎(chǔ)綜合性的設(shè)計(jì)了相關(guān)的營(yíng)運(yùn)資本管理指標(biāo)研究體系,以SC公司為例,借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者的現(xiàn)有研究成果,組合出全新的指標(biāo)分析體系,為SC公司找出日常營(yíng)運(yùn)活動(dòng)與企業(yè)盈利過(guò)程中的問(wèn)題所在。第四章針對(duì)第三章的內(nèi)容,對(duì)SC公司現(xiàn)有的問(wèn)題提出建設(shè)性的意見(jiàn)。第五章對(duì)本文進(jìn)行了總結(jié),并展望了未來(lái)的研究發(fā)展。通過(guò)本文研究發(fā)現(xiàn),SC公司目前的營(yíng)運(yùn)資本管理中存在四個(gè)主要的問(wèn)題:(1)存在大量應(yīng)收賬款,償債能力薄弱;(2)依賴(lài)短期貸款,融資手段單一,有礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);(3)盲目的"去庫(kù)存",存貨無(wú)法真實(shí)實(shí)現(xiàn)資金的增加;(4)應(yīng)付賬款較多,易引發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)上述問(wèn)題,本文提出了四種主要的解決辦法:(1)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收;(2)擴(kuò)大融資途徑;(3)平衡存貨的變現(xiàn)與真實(shí)資金的流入;(4)平衡應(yīng)付賬款與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)對(duì)SC公司的案例分析,找出SC公司營(yíng)運(yùn)資本管理中存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相對(duì)的解決辦法。同時(shí),本文的研究成果為推動(dòng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理改良提供了營(yíng)運(yùn)資本管理現(xiàn)實(shí)案例,為企業(yè)改善自身營(yíng)運(yùn)質(zhì)量現(xiàn)狀提供切實(shí)可行的解決辦法,為其他企業(yè)提高營(yíng)運(yùn)能力與自身競(jìng)爭(zhēng)力提供了參考。
[Abstract]:With the development of the times, high-tech enterprises in our country are gradually moving towards the road of scale.At the same time, as a member of the manufacturing industry, in the first two decades of the 21st century, or large or small economic crisis and all kinds of economic bubbles have been existing, high-tech enterprises are also facing a heavy competitive pressure.In order to achieve its own financial objectives, improve competitiveness and management efficiency, working capital management reform is imminent.Just like this, more and more enterprise management and scholars focus on the research and application of working capital management.As a high and new technology enterprise shouldering the important responsibility of the country, the company is highly valued by the state in the process of large-scale and market-oriented development.In order to meet the challenge of the current environment, SC has paid more attention to its working capital management, in order to improve the quality of operation and enhance the viability of enterprises.In this paper, SC Company is chosen as the representative and the working capital management research method is used to analyze the data provided in the financial statements of SC Company from 2012 to 2015, and to make a concrete analysis of the working capital management ability of the company.This paper is divided into five chapters: the first chapter is the introduction, mainly introduces the research background and significance of this paper, domestic and foreign related research literature review, research methods, research content and research innovation.The second chapter introduces the related concepts of working capital management, draws on the research results of many scholars at home and abroad, mainly expounds the concept of working capital and working capital management, and introduces the concept of working capital management strategy.To provide theoretical help for the further study of this paper.The third chapter designs the related working capital management index research system synthetically according to the previous theory foundation, taking SC company as an example, draws lessons from the domestic and foreign scholars' existing research results, combines the brand-new index analysis system.Find out the problems in the daily operation and profit process for SC Company.The fourth chapter, according to the content of the third chapter, puts forward constructive suggestions to the existing problems of SC Company.The fifth chapter summarizes this paper and looks forward to the future research and development.Through the research of this paper, we find that there are four main problems in the management of working capital: 1) there are a large number of accounts receivable, and the ability to repay debt is weak. 2) the company relies on short-term loans and has a single means of financing.It hinders the production and operation of "destocking" blindly, inventory can not realistically realize the increase of funds. 4) accounts payable is more, which can easily lead to credit risk.In view of the above problems, this paper puts forward four main solutions: 1) strengthening the recovery of accounts receivable and 2) expanding the financing channels 3) balancing inventory realization with the inflow of real funds. 4) balancing accounts payable with enterprise credit risk.Based on the case study of SC Company, this paper finds out the problems existing in the working capital management of SC Company, and puts forward relative solutions to these problems.At the same time, the research results of this paper provide a practical case for the improvement of working capital management, and provide a practical solution for enterprises to improve their own operating quality.For other enterprises to improve their operational capabilities and their own competitiveness to provide a reference.
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F275;F279.26

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