本文選題：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化　切入點(diǎn)：安全管理　出處：《西南科技大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理作為一套規(guī)范的安全管理模式,自2010年全國(guó)開始推行以來(lái),四川省綿陽(yáng)市50%的規(guī)上企業(yè)創(chuàng)建了該套管理體系。在協(xié)助多個(gè)行業(yè)多家企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、運(yùn)行以及復(fù)評(píng)工作后,通過(guò)歸納總結(jié)的方式對(duì)各個(gè)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系在提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平的同時(shí),也在各個(gè)要素的執(zhí)行過(guò)程中暴露除工作內(nèi)容缺乏針對(duì)性、職責(zé)分配不明確、工作流程不清晰以及管理數(shù)據(jù)匱乏等缺陷。針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系在運(yùn)行過(guò)程中存在的這四個(gè)方面的問(wèn)題,在以事物核心為解決問(wèn)題的入手點(diǎn)的哲學(xué)思維引導(dǎo)下,分析得出管理數(shù)據(jù)缺乏是導(dǎo)致其他三個(gè)問(wèn)題的主要原因。因此,本文在基于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化核心數(shù)據(jù)層構(gòu)建思路的基礎(chǔ)之上,結(jié)合四川省綿陽(yáng)市工貿(mào)企業(yè)的安全管理基本情況,采用系統(tǒng)分析法、要素分析、事故樹以及檢查表法等多種方法,對(duì)我國(guó)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則以及體系文件等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析,經(jīng)過(guò)歸納整理,得到縱向包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、人員安全職責(zé)、安全投入分類、法律法規(guī)管理以及教育培訓(xùn)大綱等十三大項(xiàng),橫向包含針對(duì)具體安全管理工作而確定的人員職責(zé)、操作流程以及管理資源的核心數(shù)據(jù)層。同時(shí),探索并論證了工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式,即安全管理四要素(對(duì)象、人員、流程和資源四個(gè)要素)一指南模式。筆者本著提高研究成果的實(shí)用性的、可操作性、切實(shí)解決工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過(guò)程中存在的這四個(gè)問(wèn)題的目標(biāo)。在完成管理模式梳理和核心數(shù)據(jù)層構(gòu)建的基礎(chǔ)之上,對(duì)成果的實(shí)用性進(jìn)行了進(jìn)一步的提升,即將核心數(shù)據(jù)層所包含的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)算法,并采用VB.net編程技術(shù)將所得算法編制為交互式的桌面應(yīng)用程序,本文將著重介紹安全目標(biāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)情況;同時(shí)以構(gòu)建一個(gè)安全管理資源共享平臺(tái)的形式,展示出核心數(shù)據(jù)層中的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)挖掘思路。為檢測(cè)研究成果的有效性,將所得成果投放于綿陽(yáng)市多家工貿(mào)企業(yè),查驗(yàn)使用效果,并廣泛收集來(lái)自企業(yè)的意見(jiàn)和建議,并采用PDCA循環(huán)的方式進(jìn)行持續(xù)修正研究成果,以達(dá)到預(yù)期效果。實(shí)踐表明,在本文研究出的這種結(jié)構(gòu)的核心數(shù)據(jù)層的指引下,工貿(mào)企業(yè)的安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過(guò)程具有如下五個(gè)優(yōu)點(diǎn):(1)企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理人員更容易正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。(2)職責(zé)分工更加明確,避免了因責(zé)任邊界造成的管理盲區(qū)。(3)各部分管理對(duì)象明確,管理工作有章可循,有資源可用,提高了管理效率。(4)安全管理目標(biāo)更加清晰,拉近現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的距離,爭(zhēng)搶企業(yè)安全管理的信心。(5)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的手段,在數(shù)據(jù)共享的思路下,使安全管理智能化。研究出的工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化核心數(shù)據(jù)層及安全管理四要素模式,對(duì)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升企業(yè)的安全水平具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。
[Abstract]:This paper analyzes the problems of safety production standardization system in the process of safety production standardization . The standardized operation process of safety and production of industry and trade enterprises has five advantages : ( 1 ) the responsible person of the enterprise and the safety management personnel are more likely to correctly understand the standardization of safety production . ( 2 ) The division of responsibilities is more clear , and the management efficiency is improved .

【學(xué)位授予單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：X922.2;F279.27

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本文編號(hào)：1728747